在這個世界上，“唯一(yi)(yi)(yi)不可阻(zu)擋的(de)(de)是時間(jian)，它像一(yi)(yi)(yi)把(ba)利刃，無聲地(di)切開了堅硬和柔軟的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切，恒定(ding)地(di)向(xiang)前(qian)推進著，沒有(you)任何東西(xi)能夠(gou)使它的(de)(de)行(xing)進產生絲毫(hao)顛簸，它卻改變著一(yi)(yi)(yi)切。”
我始終(zhong)相信一句話：出來混，遲早要還的(de)。
雖然(ran)你我(wo)皆(jie)是(shi)凡(fan)人，只是(shi)這蕓蕓眾生(sheng)中的(de)普通一員(yuan)，但我(wo)依然(ran)希望每個人的(de)生(sheng)命都能(neng)夠(gou)迎(ying)著太陽開花(hua)結果。不管以你現(xian)在的(de)閱歷是(shi)否能(neng)夠(gou)理解這段(duan)話的(de)涵義，請先記下(xia)來。
我相信總有一天，你(ni)會明白。
因為(wei)，時間能解釋一(yi)切，時間能證(zheng)明(ming)一(yi)切，時間能解決一(yi)切。
在最近的(de)一年的(de)職(zhi)(zhi)業規(gui)劃咨詢過程中(zhong)(zhong)，我(wo)明顯地感覺到35歲以(yi)上人群對(dui)于(yu)職(zhi)(zhi)業生涯規(gui)劃需求的(de)迫切(qie)性。也正是從(cong)這些案(an)例中(zhong)(zhong)，我(wo)們得以(yi)清晰地洞察到，時(shi)間點的(de)把握對(dui)于(yu)一個人的(de)成(cheng)長如何(he)起著(zhu)決定性的(de)作(zuo)用(yong)。
在(zai)(zai)我們的(de)(de)(de)(de)客戶中，遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)往往是(shi)兩類較(jiao)為極端(duan)的(de)(de)(de)(de)案例：一(yi)類是(shi)已(yi)經(jing)做到(dao)一(yi)定(ding)(ding)級別——至(zhi)少(shao)(shao)是(shi)總監級以上，在(zai)(zai)公司具(ju)有一(yi)定(ding)(ding)地位，年薪不少(shao)(shao)于(yu)20萬的(de)(de)(de)(de)人；另一(yi)類是(shi)工作多年，但(dan)依然(ran)處(chu)于(yu)一(yi)個相(xiang)對低的(de)(de)(de)(de)位置，無(wu)論是(shi)職(zhi)(zhi)位層級和(he)物質回報，還(huan)是(shi)個人的(de)(de)(de)(de)價值感，均無(wu)法得到(dao)較(jiao)高(gao)認(ren)同(tong)。這兩類案例雖然(ran)極端(duan)，但(dan)卻給我們提供可以借鑒的(de)(de)(de)(de)思考。通過對比，我們發(fa)現(xian)，但(dan)凡那些(xie)在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)上獲得一(yi)定(ding)(ding)成功的(de)(de)(de)(de)人，都有一(yi)個共同(tong)的(de)(de)(de)(de)特征，那就(jiu)是(shi)在(zai)(zai)自己所熟悉且擅長(chang)的(de)(de)(de)(de)領(ling)域(yu)，至(zhi)少(shao)(shao)精耕細(xi)作了10年以上。而那些(xie)在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場上找不到(dao)自己位置的(de)(de)(de)(de)人，往往屬(shu)(shu)于(yu)每(mei)隔一(yi)兩年換(huan)方向(xiang)，從來沒(mei)有在(zai)(zai)某一(yi)個方向(xiang)上深入積累下(xia)去。當然(ran)，除了頻繁跳槽(cao)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素之外(wai)，還(huan)有另外(wai)一(yi)個因(yin)素，那就(jiu)是(shi)：已(yi)經(jing)在(zai)(zai)一(yi)個方向(xiang)上深入積累，但(dan)這種積累屬(shu)(shu)于(yu)重(zhong)復勞(lao)動式的(de)(de)(de)(de)，并沒(mei)有上升，致使(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)原(yuan)地踏步。
不(bu)管你(ni)(ni)(ni)是否承認(ren)，你(ni)(ni)(ni)都必須(xu)(xu)重視“35歲(sui)(sui)現象(xiang)”。很多(duo)企(qi)業在(zai)(zai)招募(mu)人才(cai)(cai)時(shi)，明確規定年齡(ling)(ling)在(zai)(zai)35歲(sui)(sui)以下。如果你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)年齡(ling)(ling)到了(le)35歲(sui)(sui)卻(que)還(huan)在(zai)(zai)通(tong)過招聘網站投遞簡歷不(bu)斷跳槽的(de)(de)話，你(ni)(ni)(ni)就應該反(fan)省一下自己到底(di)哪(na)里(li)做錯了(le)。當然，根據我們的(de)(de)實踐咨(zi)詢經驗來看，如果你(ni)(ni)(ni)真到了(le)35歲(sui)(sui)甚至(zhi)更高的(de)(de)年齡(ling)(ling)才(cai)(cai)去思考這(zhe)個(ge)問題(ti)的(de)(de)時(shi)候，很有可(ke)能這(zhe)個(ge)問題(ti)你(ni)(ni)(ni)已經無力解(jie)決(jue)了(le)，很多(duo)現實的(de)(de)困難會讓你(ni)(ni)(ni)有心無力，束手無策。到了(le)這(zhe)個(ge)時(shi)候，很多(duo)人會因為當初的(de)(de)選擇后悔不(bu)迭，但卻(que)欲哭無淚。所以，無論(lun)是為了(le)避免走更多(duo)的(de)(de)彎路，還(huan)是邁向(xiang)更大的(de)(de)成功，你(ni)(ni)(ni)都必須(xu)(xu)提前(qian)思考你(ni)(ni)(ni)未(wei)來的(de)(de)謀(mou)生之路。已經有太多(duo)的(de)(de)案例證明：未(wei)雨(yu)綢繆會比臨時(shi)抱(bao)佛腳有用(yong)得多(duo)。
在(zai)(zai)我們的(de)(de)(de)客戶中，有(you)相當一(yi)部分屬(shu)于(yu)80后(hou)，也是職業規劃問題的(de)(de)(de)高發區。年齡最(zui)大(da)的(de)(de)(de)一(yi)批80后(hou)，已(yi)經(jing)過了(le)(le)“三(san)十(shi)而立”的(de)(de)(de)年齡；但還(huan)有(you)相當一(yi)部分80后(hou)，正在(zai)(zai)邁向(xiang)三(san)十(shi)而立的(de)(de)(de)路上。如(ru)果(guo)說年輕(qing)是上帝給予你(ni)(ni)的(de)(de)(de)犯(fan)錯的(de)(de)(de)資本，你(ni)(ni)還(huan)有(you)時間去(qu)彌(mi)補；但如(ru)果(guo)你(ni)(ni)已(yi)經(jing)到了(le)(le)二十(shi)歲的(de)(de)(de)尾巴上，這種資本將不(bu)再是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)專利。從大(da)學畢業，到你(ni)(ni)的(de)(de)(de)而立之年，這個時間已(yi)經(jing)足(zu)夠長(chang)，讓你(ni)(ni)有(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)機(ji)會去(qu)了(le)(le)解社會，適應(ying)社會，并反(fan)思自己的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)。
從30歲(sui)(sui)(sui)到(dao)35歲(sui)(sui)(sui)，這其中有5年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間。假如給你(ni)(ni)(ni)足夠犯(fan)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，那么，為(wei)(wei)了(le)不讓你(ni)(ni)(ni)35歲(sui)(sui)(sui)以(yi)后的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)(ya)變得一(yi)(yi)塌糊涂(tu)，你(ni)(ni)(ni)至少應該在30歲(sui)(sui)(sui)就確立明確的(de)(de)(de)(de)目標，并利用5年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間去(qu)追趕。這可能(neng)是你(ni)(ni)(ni)成長的(de)(de)(de)(de)最(zui)后的(de)(de)(de)(de)最(zui)佳時(shi)機(ji)。錯(cuo)過了(le)這個時(shi)機(ji)，你(ni)(ni)(ni)已不再年(nian)(nian)輕，社會(hui)也不會(hui)再以(yi)包容的(de)(de)(de)(de)心態去(qu)原諒你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)少輕狂。否則，你(ni)(ni)(ni)多(duo)走一(yi)(yi)步錯(cuo)路，就必定要(yao)在以(yi)后以(yi)十倍(bei)的(de)(de)(de)(de)代(dai)價(jia)補回來。從30歲(sui)(sui)(sui)到(dao)35歲(sui)(sui)(sui)，你(ni)(ni)(ni)應該學著為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)蕓蕓眾生(sheng)(sheng)(sheng)般的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命，多(duo)積(ji)累一(yi)(yi)些(xie)厚度，以(yi)便讓你(ni)(ni)(ni)下(xia)半生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)(ya)不要(yao)在“假如一(yi)(yi)切能(neng)夠重來”的(de)(de)(de)(de)悔(hui)恨(hen)和(he)遺憾中度過。
30歲：你必須要(yao)面對的三大問題
第一個問題，就是家庭(ting)與責任(ren)的問題。
不(bu)(bu)要(yao)以為(wei)自己還(huan)(huan)年(nian)輕。不(bu)(bu)要(yao)以為(wei)有(you)些(xie)問(wen)題(ti)離自己還(huan)(huan)很遠(yuan)。無論是(shi)頹廢還(huan)(huan)是(shi)忙碌，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間都在(zai)(zai)飛快地逝(shi)去(qu)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)感覺(jue)自己在(zai)(zai)加速(su)變老(lao)。有(you)些(xie)問(wen)題(ti)，不(bu)(bu)管你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)否愿意去(qu)面對，但你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)成長(chang)(chang)階段決定(ding)了(le)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)必(bi)(bi)須(xu)要(yao)承(cheng)擔與年(nian)齡相匹(pi)配的(de)(de)責(ze)任。大多數的(de)(de)人，到了(le)這(zhe)個年(nian)齡段，都必(bi)(bi)須(xu)要(yao)考慮(lv)一(yi)(yi)(yi)下家(jia)(jia)庭問(wen)題(ti)。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)已經成家(jia)(jia)立業，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)必(bi)(bi)須(xu)清醒地意識到：你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)職(zhi)業到底該如何發展，才能確保讓(rang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)支撐(cheng)整(zheng)個家(jia)(jia)庭的(de)(de)負(fu)擔？這(zhe)不(bu)(bu)僅僅包(bao)括你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)愛(ai)人，還(huan)(huan)包(bao)括你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)孩(hai)子(zi)及父母(尤其是(shi)雙(shuang)方都是(shi)獨生(sheng)子(zi)女的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)承(cheng)擔的(de)(de)是(shi)雙(shuang)方四位(wei)老(lao)人的(de)(de)供養)。到了(le)這(zhe)個階段，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)壓(ya)力是(shi)成倍(bei)增長(chang)(chang)的(de)(de)，但如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)(zai)職(zhi)場上的(de)(de)成長(chang)(chang)無法實現倍(bei)增，甚至還(huan)(huan)在(zai)(zai)以某(mou)種形式進行著倒(dao)退(tui)，那(nei)么，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)以后的(de)(de)職(zhi)業發展就會(hui)面臨更(geng)(geng)多的(de)(de)壓(ya)力。而(er)這(zhe)種壓(ya)力，更(geng)(geng)多的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，會(hui)使你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)沒有(you)余力去(qu)謀求更(geng)(geng)好的(de)(de)發展。很多人在(zai)(zai)跳(tiao)槽時(shi)(shi)(shi)，往往會(hui)有(you)一(yi)(yi)(yi)個很大的(de)(de)顧慮(lv)：如果(guo)我(wo)(wo)跳(tiao)了(le)，如果(guo)收入(ru)沒有(you)現在(zai)(zai)的(de)(de)高，那(nei)么，現在(zai)(zai)的(de)(de)工作，我(wo)(wo)還(huan)(huan)會(hui)輕易再動嗎？說(shuo)得更(geng)(geng)不(bu)(bu)客氣(qi)一(yi)(yi)(yi)點：我(wo)(wo)還(huan)(huan)敢輕易再動嗎？我(wo)(wo)還(huan)(huan)有(you)那(nei)個膽量(liang)與勇氣(qi)嗎？所以，要(yao)想行動，就趁早(zao)，趁你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)還(huan)(huan)沒有(you)背(bei)上家(jia)(jia)庭的(de)(de)包(bao)袱(fu)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，輕裝上陣，拼盡全力向(xiang)前沖(chong)，這(zhe)是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)唯一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)選擇。千(qian)萬不(bu)(bu)要(yao)在(zai)(zai)這(zhe)個時(shi)(shi)(shi)候(hou)享受安逸，否則(ze)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)后半生(sheng)都將永遠(yuan)在(zai)(zai)碌碌無為(wei)中“被安逸”下去(qu)。
第二個(ge)問題，是(shi)能力與年齡的匹配度問題。
為(wei)什么很多(duo)企業在招(zhao)聘(pin)人才的(de)(de)時候，明確(que)規定要(yao)5年(nian)經驗、10年(nian)經驗等等類似的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗要(yao)求呢？因(yin)為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)時間(jian)(jian)意(yi)味著(zhu)與之(zhi)匹配的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)等級。同樣(yang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，5年(nian)經驗和10年(nian)經驗所積累(lei)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)是(shi)不一樣(yang)的(de)(de)，所能(neng)(neng)承擔的(de)(de)責(ze)任也是(shi)不一樣(yang)的(de)(de)。你的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)年(nian)限越長，往往也意(yi)味著(zhu)你的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)越強(qiang)，這二(er)者之(zhi)間(jian)(jian)是(shi)一種正向(xiang)倍增的(de)(de)關系(xi)。
但(dan)如果你違背了這種關系，那么(me)，你就無法獲(huo)得用人(ren)(ren)單位的(de)(de)(de)認可，進而喪失更好的(de)(de)(de)職(zhi)業發展機會(hui)。在(zai)我們的(de)(de)(de)很多客戶中，其中較為棘手的(de)(de)(de)一種情況，就是(shi)(shi)能力(li)(li)與(yu)年(nian)齡(ling)不(bu)匹配的(de)(de)(de)問題。很多工(gong)作(zuo)(zuo)3年(nian)、5年(nian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，甚至和工(gong)作(zuo)(zuo)一年(nian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)在(zai)能力(li)(li)方(fang)(fang)面并沒(mei)(mei)有什么(me)太大的(de)(de)(de)差別，所以當(dang)他們的(de)(de)(de)職(zhi)業想向上突破時(shi)，會(hui)遇(yu)到很多的(de)(de)(de)阻(zu)力(li)(li)。導致這種情況的(de)(de)(de)產生有兩種原因：一是(shi)(shi)頻繁跳槽(cao)，沒(mei)(mei)有在(zai)一個方(fang)(fang)向上積(ji)累，無一技之長(chang)(chang)；二是(shi)(shi)雖然在(zai)一個方(fang)(fang)向上長(chang)(chang)期積(ji)累，但(dan)只(zhi)有第一年(nian)是(shi)(shi)成長(chang)(chang)的(de)(de)(de)，剩(sheng)下(xia)的(de)(de)(de)幾年(nian)都是(shi)(shi)在(zai)做重復勞動，原地踏步。
所以(yi)(yi)，對(dui)于那些年齡30歲的(de)(de)朋友(you)來說，從現(xian)在開始，你(ni)必須要(yao)慎(shen)重(zhong)審視(shi)一個問題：從畢業到現(xian)在，我(wo)(wo)工作(zuo)幾年了？我(wo)(wo)身上所具備(bei)的(de)(de)能(neng)力是(shi)否與我(wo)(wo)的(de)(de)年齡相匹配(pei)？如果不(bu)匹配(pei)，那么，你(ni)一定要(yao)及(ji)早樹(shu)立危機感，并跑步前進(jin)，以(yi)(yi)彌補與那些先(xian)(xian)知先(xian)(xian)覺者之間(jian)的(de)(de)差(cha)距，確保自己不(bu)會在競爭的(de)(de)過程中被他(ta)人(ren)擠下馬(ma)。
第三個問(wen)題(ti)，是知(zhi)識結構的構建與(yu)提升問(wen)題(ti)。
我(wo)們(men)曾經服務過(guo)(guo)一個客戶，做(zuo)(zuo)銷(xiao)售做(zuo)(zuo)了(le)五六(liu)(liu)年，也積累了(le)相(xiang)(xiang)當豐富的(de)(de)(de)(de)實戰操作經驗。有一次跳槽(cao)去應聘某知名快消(xiao)企業的(de)(de)(de)(de)區域(yu)營(ying)銷(xiao)經理(li)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位。在面試的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，所有關于具體(ti)操作層面的(de)(de)(de)(de)問題，他都(dou)(dou)能(neng)夠對(dui)答如流，但(dan)(dan)上升到(dao)系統(tong)層面及戰略層面的(de)(de)(de)(de)問題時，他的(de)(de)(de)(de)腦(nao)子就一片空白。我(wo)相(xiang)(xiang)信在職(zhi)場(chang)上做(zuo)(zuo)過(guo)(guo)五六(liu)(liu)年的(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)(dou)有這(zhe)種感(gan)受：感(gan)覺在具體(ti)的(de)(de)(de)(de)操作層面，無論是(shi)流程(cheng)(cheng)，還是(shi)技巧與方(fang)法，都(dou)(dou)能(neng)夠熟(shu)練掌(zhang)握；但(dan)(dan)如果(guo)從更高一層的(de)(de)(de)(de)角度去看待問題，往(wang)往(wang)又不(bu)知道(dao)如何下手。
身在(zai)職(zhi)場，不(bu)同(tong)(tong)職(zhi)位等級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，所(suo)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)是(shi)不(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)們所(suo)具(ju)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光與思維模式同(tong)(tong)樣也有(you)差(cha)別(bie)(bie)。一個(ge)最基礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務員(yuan)，想著如何維護好終端，這是(shi)戰術層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西，也是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責所(suo)在(zai)；但如果一個(ge)營銷總監這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色，還和業務員(yuan)一樣天(tian)天(tian)想著如何去和終端老板(ban)打交(jiao)道，那就(jiu)是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失職(zhi)了。每一個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營，都會(hui)由戰略與戰術所(suo)構成。大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略會(hui)細分成小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略，小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略會(hui)細分成一個(ge)一個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)戰術，由基層(ceng)(ceng)(ceng)人(ren)(ren)員(yuan)去付諸實施。不(bu)同(tong)(tong)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，分別(bie)(bie)負責不(bu)同(tong)(tong)高度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，各司其職(zhi)，這也是(shi)團(tuan)隊協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義所(suo)在(zai)。同(tong)(tong)樣，每一個(ge)不(bu)同(tong)(tong)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，也存在(zai)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識結構。層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)越(yue)高，你看問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光和思路(lu)就(jiu)要越(yue)高，你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)知識結構層(ceng)(ceng)(ceng)次也要向上(shang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和突破(po)。要不(bu)然，你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，永遠只能停留在(zai)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基層(ceng)(ceng)(ceng)操作(zuo)層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)上(shang)，不(bu)會(hui)有(you)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，職(zhi)位上(shang)更不(bu)可能有(you)上(shang)升。
另外，從溝通的(de)(de)層面來說，你(ni)的(de)(de)職位越(yue)高(gao)，你(ni)與(yu)老板(ban)的(de)(de)距(ju)離就(jiu)越(yue)近，你(ni)與(yu)公(gong)司最(zui)高(gao)領導接觸(chu)的(de)(de)機會(hui)也(ye)就(jiu)越(yue)多。如(ru)果你(ni)看(kan)待問題的(de)(de)思(si)路(lu)無(wu)法與(yu)老板(ban)們保持在高(gao)度上的(de)(de)一致性，那(nei)么，你(ni)的(de)(de)能力(li)是無(wu)法得(de)到認可(ke)的(de)(de)。在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情況(kuang)下，你(ni)向上晉升的(de)(de)可(ke)能性就(jiu)微乎其微了，職業生涯(ya)也(ye)會(hui)就(jiu)此止(zhi)步。
30歲之前：如何打好基礎(chu)
30歲(sui)(sui)(sui)是(shi)(shi)一個承前(qian)啟后(hou)的年(nian)(nian)齡(ling)，也是(shi)(shi)一個非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)的時間點(dian)。我們(men)在進行職(zhi)(zhi)業生涯規劃(hua)咨詢之前(qian)，會有一個評(ping)估環(huan)節，系統評(ping)估客戶(hu)(hu)的綜合(he)基礎，看(kan)看(kan)是(shi)(shi)否還適(shi)合(he)做職(zhi)(zhi)業規劃(hua)。其中有一個很(hen)(hen)重要(yao)(yao)的考察標準，就(jiu)是(shi)(shi)年(nian)(nian)齡(ling)問題(ti)，重點(dian)是(shi)(shi)30歲(sui)(sui)(sui)左(zuo)右的年(nian)(nian)齡(ling)。如果你30歲(sui)(sui)(sui)之前(qian)幾乎沒有任何積累，那(nei)么，30歲(sui)(sui)(sui)以后(hou)的職(zhi)(zhi)業生涯要(yao)(yao)想獲得突破是(shi)(shi)十分困難的，有很(hen)(hen)多現實的問題(ti)無法解決。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)硬(ying)(ying)傷。但凡遇到有這(zhe)(zhe)樣硬(ying)(ying)傷的客戶(hu)(hu)，我們(men)只(zhi)能(neng)對他們(men)說“很(hen)(hen)抱歉，我們(men)無能(neng)為力。”所以，要(yao)(yao)想讓(rang)你30歲(sui)(sui)(sui)以后(hou)的職(zhi)(zhi)業生涯不(bu)后(hou)悔，順利渡過30歲(sui)(sui)(sui)這(zhe)(zhe)道坎(kan)，你就(jiu)需要(yao)(yao)在30歲(sui)(sui)(sui)之前(qian)對自己負責，未雨綢(chou)繆。
你要做的第一件事(shi)，就是找準一個可以為之奮斗5年、10年甚至更久的目標。
這(zhe)是(shi)一(yi)種最理(li)想的(de)(de)狀態。因為(wei)一(yi)個(ge)(ge)清(qing)晰的(de)(de)目標(biao)，可以讓你(ni)的(de)(de)職業成長圍繞著一(yi)個(ge)(ge)點去積(ji)累經(jing)驗(yan)，而這(zhe)種日積(ji)月累的(de)(de)經(jing)驗(yan)積(ji)累，也(ye)是(shi)你(ni)日后升職加(jia)薪(xin)的(de)(de)籌碼。雖(sui)然(ran)經(jing)驗(yan)并不一(yi)定與能力相關，但如果沒有經(jing)驗(yan)的(de)(de)積(ji)累，你(ni)的(de)(de)能力也(ye)基本沒有提升的(de)(de)可能。
關(guan)于目標(biao)與核心(xin)(xin)競爭力(li)的(de)問題——所(suo)謂(wei)核心(xin)(xin)競爭力(li)，一(yi)定要有一(yi)個(ge)核心(xin)(xin)才行。圍繞(rao)著這(zhe)個(ge)核心(xin)(xin)，你(ni)(ni)才能構建你(ni)(ni)的(de)競爭力(li)。而這(zhe)個(ge)核心(xin)(xin)，就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)職業目標(biao)方向(xiang)——我到(dao)底(di)想成為什么樣的(de)人？這(zhe)個(ge)問題解決了，方向(xiang)明確(que)了，哪怕(pa)你(ni)(ni)走(zou)(zou)(zou)得(de)再慢，也可以比那些走(zou)(zou)(zou)彎路(lu)的(de)人走(zou)(zou)(zou)得(de)快，因為你(ni)(ni)明確(que)你(ni)(ni)的(de)目標(biao)，你(ni)(ni)一(yi)直在(zai)朝著你(ni)(ni)的(de)目標(biao)前(qian)進，你(ni)(ni)是(shi)(shi)在(zai)走(zou)(zou)(zou)直線(xian)。捷徑是(shi)(shi)什么？捷徑就(jiu)是(shi)(shi)不走(zou)(zou)(zou)彎路(lu)，永遠走(zou)(zou)(zou)直線(xian)。
我們去年(nian)(nian)曾(ceng)經咨詢過(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)客戶，7年(nian)(nian)換了(le)6家公司。按(an)照通常(chang)的(de)(de)(de)(de)理解，大(da)(da)家往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會(hui)(hui)(hui)認為這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發展很糟糕(gao)。其實(shi)不是(shi)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人目前的(de)(de)(de)(de)稅后月(yue)薪是(shi)1萬元，屬于(yu)還(huan)不錯的(de)(de)(de)(de)那種(zhong)水平。大(da)(da)家也(ye)許會(hui)(hui)(hui)納(na)悶：為什么頻繁跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人，會(hui)(hui)(hui)有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發展水平呢？有(you)些(xie)人會(hui)(hui)(hui)覺得(de)(de)他(ta)很幸運，運氣比別人好而(er)已。其實(shi)不是(shi)。觀察他(ta)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)經歷(li)，我們發現，原因(yin)只(zhi)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)，那就(jiu)是(shi)：每一(yi)(yi)次跳(tiao)(tiao)槽(cao)，他(ta)都(dou)沒有(you)偏離既(ji)定的(de)(de)(de)(de)方向。只(zhi)要方向不錯，那么，他(ta)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)步行動，都(dou)是(shi)在接近這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)方向，都(dou)是(shi)在為以(yi)后的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發展積累(lei)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)籌(chou)碼。你(ni)(ni)(ni)積累(lei)的(de)(de)(de)(de)厚度(du)，將最終決定你(ni)(ni)(ni)未來的(de)(de)(de)(de)發展高度(du)。現在房價、物價這(zhe)(zhe)(zhe)么高，很多(duo)人的(de)(de)(de)(de)生存壓力(li)也(ye)驟然增加，由此也(ye)導致很多(duo)人迫于(yu)生存的(de)(de)(de)(de)壓力(li)而(er)變(bian)得(de)(de)浮躁和隨波逐流。一(yi)(yi)份(fen)工作，往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)堅持(chi)(chi)不了(le)幾個(ge)(ge)(ge)月(yue)，覺得(de)(de)看(kan)不到(dao)希望，工資無(wu)法(fa)提(ti)升，往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)就(jiu)選(xuan)擇跳(tiao)(tiao)槽(cao)。但實(shi)際上(shang)，跳(tiao)(tiao)槽(cao)并(bing)不能(neng)從根本上(shang)解決問(wen)題。現在的(de)(de)(de)(de)用(yong)人單位，都(dou)變(bian)得(de)(de)非(fei)常(chang)務實(shi)，做(zuo)多(duo)少(shao)事(shi)，拿多(duo)少(shao)錢，天經地(di)義(當(dang)然，特權階層(ceng)不在討論范圍之內)。如果你(ni)(ni)(ni)無(wu)法(fa)為公司發展貢(gong)獻更大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，卻還(huan)想(xiang)著得(de)(de)到(dao)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)回報(bao)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)只(zhi)賺(zhuan)不賠的(de)(de)(de)(de)買賣是(shi)沒有(you)人愿(yuan)意干的(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)為公司貢(gong)獻多(duo)少(shao)價值(zhi)，取決于(yu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)到(dao)底有(you)多(duo)強。而(er)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)積累(lei)，則源自于(yu)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方向上(shang)的(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)堅持(chi)(chi)。既(ji)便是(shi)那些(xie)看(kan)起來令人很羨慕的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功者們，也(ye)少(shao)不了(le)日積月(yue)累(lei)的(de)(de)(de)(de)修煉與成(cheng)長(chang)。那些(xie)因(yin)為走了(le)彎路卻想(xiang)在極短的(de)(de)(de)(de)時間(jian)內把損失補回來的(de)(de)(de)(de)急功近利的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)，只(zhi)會(hui)(hui)(hui)讓你(ni)(ni)(ni)失去更多(duo)的(de)(de)(de)(de)東西。
大(da)家可能聽說(shuo)(shuo)(shuo)過10000小時定律：不論你想在(zai)(zai)任何一個領域成(cheng)功，你都必須(xu)至(zhi)少(shao)付出(chu)10000個小時的(de)磨(mo)練。MacolmGladwell在(zai)(zai)他(ta)(ta)的(de)新書《異類：成(cheng)功人(ren)士的(de)故事》中(zhong)說(shuo)(shuo)(shuo)道，無論是最優秀的(de)運動員(yuan)，企業(ye)(ye)家，音樂(le)家還(huan)是科學家，經調查，你都會(hui)發現他(ta)(ta)們至(zhi)少(shao)都在(zai)(zai)付出(chu)了(le)長達十年，每(mei)天(tian)不低(di)于三小時的(de)努力之后(hou)才(cai)嶄露(lu)頭角(jiao)的(de)。書中(zhong)有(you)這樣一個例子：34歲(sui)的(de)世界頂(ding)級(ji)小提(ti)琴(qin)家馬(ma)克(ke)西姆·文格羅夫(fu)出(chu)生在(zai)(zai)西伯利亞，在(zai)(zai)4歲(sui)的(de)時候接觸(chu)到第一把小提(ti)琴(qin)，從此就展現出(chu)了(le)過人(ren)的(de)天(tian)賦。然(ran)而他(ta)(ta)的(de)天(tian)賦和敬(jing)業(ye)(ye)度是成(cheng)正(zheng)比的(de)。他(ta)(ta)每(mei)天(tian)練習7小時，5歲(sui)就舉辦(ban)了(le)獨奏會(hui)，15歲(sui)就獲得了(le)國際(ji)大(da)獎。文格羅夫(fu)說(shuo)(shuo)(shuo)， “我(wo)的(de)母親每(mei)天(tian)晚上(shang)8點(dian)回到家，吃完晚飯(fan)之后(hou)就教(jiao)我(wo)小提(ti)琴(qin)直(zhi)到凌(ling)晨(chen)4點(dian)。對于一個4歲(sui)的(de)小孩來說(shuo)(shuo)(shuo)，這簡直(zhi)就是酷刑，但(dan)兩年后(hou)我(wo)變成(cheng)了(le)小提(ti)琴(qin)手。”