在這個世(shi)界上(shang)，“唯(wei)一(yi)不(bu)可阻擋的(de)是(shi)時(shi)間，它像一(yi)把利刃，無聲(sheng)地切開了堅硬(ying)和(he)柔(rou)軟的(de)一(yi)切，恒定(ding)地向前(qian)推進著，沒有(you)任何(he)東(dong)西能(neng)夠使它的(de)行進產生(sheng)絲毫顛(dian)簸，它卻改變著一(yi)切。”
我始終相信一句話：出來混，遲(chi)早(zao)要還的。
雖然你(ni)我皆是(shi)凡人，只是(shi)這蕓蕓眾生中的(de)普通一(yi)員(yuan)，但(dan)我依然希(xi)望每(mei)個人的(de)生命都能夠迎著(zhu)太陽開花結果。不管以你(ni)現在的(de)閱歷是(shi)否能夠理解這段話的(de)涵義，請先記下來。
我相信總有一天，你會明白。
因為，時(shi)間(jian)能解(jie)釋一(yi)切，時(shi)間(jian)能證(zheng)明(ming)一(yi)切，時(shi)間(jian)能解(jie)決一(yi)切。
在最近的一年的職業規劃咨詢(xun)過程中(zhong)，我明顯(xian)地(di)感覺到(dao)35歲以上人群對(dui)于職業生(sheng)涯(ya)規劃需(xu)求的迫(po)切性。也正是從這些案例中(zhong)，我們得以清晰地(di)洞察到(dao)，時(shi)間點的把握對(dui)于一個人的成長如(ru)何(he)起著(zhu)決定性的作(zuo)用。
在我們的(de)(de)(de)客戶(hu)中，遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)兩類(lei)較(jiao)(jiao)為極端的(de)(de)(de)案例：一(yi)(yi)(yi)類(lei)是(shi)(shi)已經(jing)做到(dao)一(yi)(yi)(yi)定級(ji)(ji)(ji)別(bie)——至(zhi)(zhi)少是(shi)(shi)總監級(ji)(ji)(ji)以上(shang)(shang)，在公(gong)司具有一(yi)(yi)(yi)定地位(wei)(wei)，年(nian)(nian)薪不少于20萬的(de)(de)(de)人；另一(yi)(yi)(yi)類(lei)是(shi)(shi)工作多(duo)年(nian)(nian)，但(dan)依然(ran)處(chu)于一(yi)(yi)(yi)個相對低(di)的(de)(de)(de)位(wei)(wei)置，無(wu)論是(shi)(shi)職(zhi)位(wei)(wei)層級(ji)(ji)(ji)和物質回報(bao)，還(huan)是(shi)(shi)個人的(de)(de)(de)價值感，均無(wu)法(fa)得(de)(de)到(dao)較(jiao)(jiao)高(gao)認同(tong)。這兩類(lei)案例雖然(ran)極端，但(dan)卻給我們提供可(ke)以借鑒的(de)(de)(de)思考。通過對比，我們發現(xian)，但(dan)凡那些在職(zhi)業發展上(shang)(shang)獲得(de)(de)一(yi)(yi)(yi)定成功的(de)(de)(de)人，都有一(yi)(yi)(yi)個共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)特(te)征，那就是(shi)(shi)在自己所熟悉且擅長的(de)(de)(de)領域，至(zhi)(zhi)少精耕細作了10年(nian)(nian)以上(shang)(shang)。而那些在職(zhi)場上(shang)(shang)找不到(dao)自己位(wei)(wei)置的(de)(de)(de)人，往(wang)往(wang)屬于每(mei)隔一(yi)(yi)(yi)兩年(nian)(nian)換方(fang)向，從來沒有在某一(yi)(yi)(yi)個方(fang)向上(shang)(shang)深入積(ji)累(lei)下去(qu)。當然(ran)，除了頻繁跳槽的(de)(de)(de)因素之(zhi)外，還(huan)有另外一(yi)(yi)(yi)個因素，那就是(shi)(shi)：已經(jing)在一(yi)(yi)(yi)個方(fang)向上(shang)(shang)深入積(ji)累(lei)，但(dan)這種積(ji)累(lei)屬于重復勞動(dong)式(shi)的(de)(de)(de)，并沒有上(shang)(shang)升，致使職(zhi)業發展原(yuan)地踏步(bu)。
不(bu)管你(ni)是否承認，你(ni)都必須重視“35歲現象”。很多(duo)(duo)(duo)企業在招募(mu)人(ren)才時，明確規定年齡(ling)(ling)在35歲以(yi)下。如果(guo)你(ni)的(de)(de)(de)年齡(ling)(ling)到(dao)(dao)了(le)35歲卻(que)還(huan)在通過招聘網站投遞簡歷不(bu)斷跳(tiao)槽的(de)(de)(de)話，你(ni)就(jiu)應該(gai)反省一下自己(ji)到(dao)(dao)底哪里做(zuo)錯了(le)。當(dang)(dang)然，根據(ju)我(wo)們的(de)(de)(de)實踐咨詢經(jing)驗來(lai)看，如果(guo)你(ni)真到(dao)(dao)了(le)35歲甚至更(geng)高的(de)(de)(de)年齡(ling)(ling)才去思(si)考這個問(wen)題的(de)(de)(de)時候(hou)，很有可能(neng)這個問(wen)題你(ni)已(yi)經(jing)無力解決了(le)，很多(duo)(duo)(duo)現實的(de)(de)(de)困難會(hui)(hui)讓(rang)你(ni)有心無力，束手(shou)無策。到(dao)(dao)了(le)這個時候(hou)，很多(duo)(duo)(duo)人(ren)會(hui)(hui)因為當(dang)(dang)初的(de)(de)(de)選擇后(hou)悔不(bu)迭，但卻(que)欲哭無淚。所以(yi)，無論是為了(le)避免走更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)彎路，還(huan)是邁(mai)向更(geng)大的(de)(de)(de)成功，你(ni)都必須提前思(si)考你(ni)未來(lai)的(de)(de)(de)謀生之路。已(yi)經(jing)有太(tai)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)案例證明：未雨綢繆(mou)會(hui)(hui)比臨時抱佛腳有用(yong)得多(duo)(duo)(duo)。
在我們的(de)(de)(de)客(ke)戶中，有(you)相(xiang)當一部分屬于80后(hou)，也是職業規劃問題的(de)(de)(de)高(gao)發區。年(nian)(nian)齡最(zui)大(da)的(de)(de)(de)一批80后(hou)，已經(jing)過了“三十而立”的(de)(de)(de)年(nian)(nian)齡；但(dan)(dan)還(huan)有(you)相(xiang)當一部分80后(hou)，正在邁向三十而立的(de)(de)(de)路(lu)上。如果說年(nian)(nian)輕是上帝給予你(ni)的(de)(de)(de)犯(fan)錯的(de)(de)(de)資(zi)(zi)本，你(ni)還(huan)有(you)時間去彌(mi)補；但(dan)(dan)如果你(ni)已經(jing)到了二(er)十歲的(de)(de)(de)尾巴上，這種資(zi)(zi)本將不再是你(ni)的(de)(de)(de)專利。從大(da)學畢(bi)業，到你(ni)的(de)(de)(de)而立之(zhi)年(nian)(nian)，這個時間已經(jing)足(zu)夠長，讓你(ni)有(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)機會去了解(jie)社會，適應社會，并(bing)反思自己(ji)的(de)(de)(de)成長。
從30歲(sui)到(dao)35歲(sui)，這其中有(you)5年(nian)的(de)(de)(de)時間。假如(ru)給你(ni)足夠(gou)(gou)犯錯的(de)(de)(de)時間，那么(me)，為了不讓(rang)你(ni)35歲(sui)以(yi)后的(de)(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯變得一塌糊涂，你(ni)至少(shao)應該在(zai)30歲(sui)就確立明(ming)確的(de)(de)(de)目標，并利用(yong)5年(nian)的(de)(de)(de)時間去(qu)追(zhui)趕(gan)。這可能是(shi)你(ni)成長的(de)(de)(de)最后的(de)(de)(de)最佳(jia)時機。錯過(guo)了這個(ge)時機，你(ni)已不再年(nian)輕，社會也不會再以(yi)包容的(de)(de)(de)心態去(qu)原諒你(ni)的(de)(de)(de)年(nian)少(shao)輕狂。否則，你(ni)多(duo)走(zou)一步錯路(lu)，就必定要在(zai)以(yi)后以(yi)十倍的(de)(de)(de)代價補(bu)回(hui)來(lai)。從30歲(sui)到(dao)35歲(sui)，你(ni)應該學著(zhu)為你(ni)蕓(yun)(yun)蕓(yun)(yun)眾生(sheng)般(ban)的(de)(de)(de)生(sheng)命，多(duo)積累一些厚度，以(yi)便讓(rang)你(ni)下半(ban)生(sheng)的(de)(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯不要在(zai)“假如(ru)一切能夠(gou)(gou)重來(lai)”的(de)(de)(de)悔恨(hen)和遺憾(han)中度過(guo)。
30歲：你必須要(yao)面對的三(san)大(da)問題
第一個問題，就(jiu)是家庭與責任的問題。
不(bu)(bu)要以為(wei)自(zi)己還(huan)年輕。不(bu)(bu)要以為(wei)有(you)些(xie)問題離自(zi)己還(huan)很遠。無論是(shi)頹(tui)廢還(huan)是(shi)忙碌(liu)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)時間都(dou)在(zai)(zai)飛(fei)快地逝去(qu)，你(ni)(ni)(ni)感覺(jue)自(zi)己在(zai)(zai)加速變老。有(you)些(xie)問題，不(bu)(bu)管(guan)你(ni)(ni)(ni)是(shi)否愿意(yi)(yi)去(qu)面對，但你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)成長階段決(jue)定了你(ni)(ni)(ni)必須要承擔(dan)與(yu)年齡相匹(pi)配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)責任。大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，到了這個年齡段，都(dou)必須要考慮一下(xia)(xia)家(jia)(jia)庭問題。如(ru)果(guo)(guo)你(ni)(ni)(ni)已經成家(jia)(jia)立(li)業，你(ni)(ni)(ni)必須清(qing)醒地意(yi)(yi)識到：你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業到底該如(ru)何發展(zhan)，才能確保讓你(ni)(ni)(ni)支撐整(zheng)個家(jia)(jia)庭的(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)擔(dan)？這不(bu)(bu)僅僅包(bao)(bao)(bao)括你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)愛人(ren)，還(huan)包(bao)(bao)(bao)括你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)孩(hai)子及父母(尤其是(shi)雙方(fang)都(dou)是(shi)獨生(sheng)子女(nv)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，你(ni)(ni)(ni)要承擔(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)雙方(fang)四位老人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)供養)。到了這個階段，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力是(shi)成倍增長的(de)(de)(de)(de)(de)，但如(ru)果(guo)(guo)你(ni)(ni)(ni)在(zai)(zai)職(zhi)場上的(de)(de)(de)(de)(de)成長無法實現(xian)倍增，甚至還(huan)在(zai)(zai)以某種形式進(jin)行(xing)著倒(dao)退，那(nei)么(me)，你(ni)(ni)(ni)以后的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發展(zhan)就會(hui)面臨(lin)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力。而這種壓(ya)力，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，會(hui)使(shi)你(ni)(ni)(ni)沒有(you)余力去(qu)謀求更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。很多(duo)人(ren)在(zai)(zai)跳槽時，往往會(hui)有(you)一個很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)顧慮：如(ru)果(guo)(guo)我(wo)跳了，如(ru)果(guo)(guo)收入沒有(you)現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)高，那(nei)么(me)，現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，我(wo)還(huan)會(hui)輕易再(zai)動嗎？說(shuo)得(de)更(geng)不(bu)(bu)客氣一點：我(wo)還(huan)敢輕易再(zai)動嗎？我(wo)還(huan)有(you)那(nei)個膽量(liang)與(yu)勇氣嗎？所以，要想行(xing)動，就趁早，趁你(ni)(ni)(ni)還(huan)沒有(you)背上家(jia)(jia)庭的(de)(de)(de)(de)(de)包(bao)(bao)(bao)袱的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，輕裝上陣，拼(pin)盡(jin)全力向(xiang)前沖，這是(shi)你(ni)(ni)(ni)唯(wei)一的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。千萬(wan)不(bu)(bu)要在(zai)(zai)這個時候(hou)(hou)享受安逸，否則(ze)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)后半生(sheng)都(dou)將永遠在(zai)(zai)碌(liu)碌(liu)無為(wei)中“被安逸”下(xia)(xia)去(qu)。
第二個問(wen)題，是能力與年齡(ling)的匹配度問(wen)題。
為(wei)什么很多企業(ye)在招(zhao)聘人才的時候，明確規定要5年(nian)(nian)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)、10年(nian)(nian)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)等等類似的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)要求(qiu)呢？因為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時間(jian)意(yi)味(wei)著(zhu)與之匹配的能(neng)(neng)力等級。同樣的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，5年(nian)(nian)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)和10年(nian)(nian)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)所(suo)積累的能(neng)(neng)力是(shi)(shi)不一樣的，所(suo)能(neng)(neng)承擔(dan)的責任也是(shi)(shi)不一樣的。你的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)年(nian)(nian)限(xian)越(yue)(yue)長，往往也意(yi)味(wei)著(zhu)你的能(neng)(neng)力越(yue)(yue)強，這(zhe)二者之間(jian)是(shi)(shi)一種(zhong)正(zheng)向倍增的關系(xi)。
但如果你違背了這(zhe)種關系，那么(me)，你就無(wu)法獲得用人(ren)單位的(de)(de)認(ren)可，進而喪(sang)失更好(hao)的(de)(de)職業發展機會(hui)。在我(wo)們(men)的(de)(de)很(hen)多客戶中(zhong)，其中(zhong)較為棘手的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種情(qing)(qing)況，就是(shi)(shi)能力與(yu)年齡不(bu)匹配(pei)的(de)(de)問題。很(hen)多工作(zuo)3年、5年的(de)(de)人(ren)，甚至和工作(zuo)一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)人(ren)在能力方面并沒有(you)什(shen)么(me)太(tai)大的(de)(de)差別(bie)，所以當他們(men)的(de)(de)職業想向(xiang)上(shang)突(tu)破時，會(hui)遇到很(hen)多的(de)(de)阻(zu)力。導致這(zhe)種情(qing)(qing)況的(de)(de)產(chan)生有(you)兩種原因：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)頻繁跳(tiao)槽(cao)，沒有(you)在一(yi)(yi)(yi)個方向(xiang)上(shang)積累，無(wu)一(yi)(yi)(yi)技之長(chang)；二(er)是(shi)(shi)雖然在一(yi)(yi)(yi)個方向(xiang)上(shang)長(chang)期(qi)積累，但只有(you)第一(yi)(yi)(yi)年是(shi)(shi)成長(chang)的(de)(de)，剩下的(de)(de)幾年都(dou)是(shi)(shi)在做重復勞動，原地踏步。
所以(yi)，對于那(nei)(nei)些年(nian)(nian)齡(ling)(ling)30歲的(de)朋友來說(shuo)，從現在(zai)開始，你必須要慎重審(shen)視一個問題：從畢業(ye)到(dao)現在(zai)，我工作幾年(nian)(nian)了？我身上所具備的(de)能力是(shi)否與我的(de)年(nian)(nian)齡(ling)(ling)相匹(pi)配？如果不匹(pi)配，那(nei)(nei)么(me)，你一定要及早樹立危機(ji)感，并跑步前進，以(yi)彌補與那(nei)(nei)些先知先覺者之間(jian)的(de)差距(ju)，確保自(zi)己不會在(zai)競爭(zheng)的(de)過程中(zhong)被他人擠下馬。
第三個(ge)問題，是知識結構的構建與(yu)提升問題。
我(wo)們(men)曾(ceng)經(jing)服務過(guo)(guo)一個(ge)客戶，做銷售做了五(wu)六(liu)(liu)年，也積累了相當豐富的(de)(de)實戰操作經(jing)驗。有(you)(you)一次跳槽去應聘某知(zhi)名快消企業的(de)(de)區域營銷經(jing)理(li)的(de)(de)職(zhi)位(wei)。在(zai)面(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，所(suo)有(you)(you)關于(yu)具(ju)體操作層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)問題(ti)(ti)，他都能(neng)夠對答如(ru)流，但(dan)上升到系(xi)統(tong)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)及戰略(lve)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)問題(ti)(ti)時(shi)，他的(de)(de)腦子就一片(pian)空白。我(wo)相信在(zai)職(zhi)場上做過(guo)(guo)五(wu)六(liu)(liu)年的(de)(de)人都有(you)(you)這種感受：感覺在(zai)具(ju)體的(de)(de)操作層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，無論是流程，還(huan)是技(ji)巧(qiao)與方法，都能(neng)夠熟練掌握(wo)；但(dan)如(ru)果從更(geng)高一層(ceng)(ceng)的(de)(de)角(jiao)度去看待問題(ti)(ti)，往往又(you)不知(zhi)道如(ru)何下手。
身(shen)在職(zhi)場，不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)職(zhi)位等級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，所(suo)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情是不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他們所(suo)具備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光(guang)與思維模式同(tong)(tong)(tong)樣(yang)(yang)(yang)也(ye)(ye)有(you)(you)差別。一(yi)(yi)個(ge)(ge)最基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務員，想(xiang)著如何維護(hu)好終端，這(zhe)是戰術層(ceng)(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，也(ye)(ye)是他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)(ze)所(suo)在；但如果(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)營銷(xiao)總(zong)監這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色，還和(he)業務員一(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)天(tian)(tian)天(tian)(tian)想(xiang)著如何去(qu)和(he)終端老板打(da)交道，那就是他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)職(zhi)了。每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營，都會(hui)(hui)(hui)由戰略(lve)與戰術所(suo)構(gou)成。大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)會(hui)(hui)(hui)細(xi)分(fen)(fen)成小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)會(hui)(hui)(hui)細(xi)分(fen)(fen)成一(yi)(yi)個(ge)(ge)一(yi)(yi)個(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)戰術，由基(ji)層(ceng)(ceng)人(ren)(ren)員去(qu)付諸實(shi)施。不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)層(ceng)(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，分(fen)(fen)別負責(ze)(ze)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)高(gao)(gao)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，各司其職(zhi)，這(zhe)也(ye)(ye)是團(tuan)隊協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義所(suo)在。同(tong)(tong)(tong)樣(yang)(yang)(yang)，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)層(ceng)(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，也(ye)(ye)存在不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識結(jie)構(gou)。層(ceng)(ceng)級(ji)越高(gao)(gao)，你看問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光(guang)和(he)思路(lu)就要越高(gao)(gao)，你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)知識結(jie)構(gou)層(ceng)(ceng)次(ci)也(ye)(ye)要向上(shang)發展(zhan)和(he)突(tu)破。要不(bu)(bu)(bu)(bu)然，你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，永遠只能停(ting)留(liu)在具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)(ceng)操作(zuo)層(ceng)(ceng)面(mian)上(shang)，不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)有(you)(you)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，職(zhi)位上(shang)更不(bu)(bu)(bu)(bu)可能有(you)(you)上(shang)升。
另外，從溝通的(de)(de)層面來說(shuo)，你(ni)的(de)(de)職位越高(gao)，你(ni)與(yu)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)距離就越近，你(ni)與(yu)公司(si)最高(gao)領導接觸的(de)(de)機(ji)會(hui)也就越多。如果你(ni)看待問(wen)題的(de)(de)思路(lu)無法與(yu)老(lao)(lao)板(ban)們保持在(zai)高(gao)度上的(de)(de)一致(zhi)性，那么，你(ni)的(de)(de)能(neng)力是無法得到認可的(de)(de)。在(zai)這樣的(de)(de)情況(kuang)下，你(ni)向上晉升(sheng)的(de)(de)可能(neng)性就微乎其微了，職業生涯也會(hui)就此止(zhi)步。
30歲之(zhi)前：如何打(da)好(hao)基(ji)礎
30歲(sui)(sui)是一(yi)個(ge)(ge)承前(qian)啟后的(de)(de)年(nian)齡，也是一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常重要(yao)的(de)(de)時間點(dian)。我(wo)(wo)們(men)(men)在進行職(zhi)(zhi)業生涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)咨詢之(zhi)前(qian)，會(hui)有(you)一(yi)個(ge)(ge)評估(gu)環節，系統(tong)評估(gu)客戶(hu)的(de)(de)綜合基(ji)礎(chu)，看看是否還(huan)適合做職(zhi)(zhi)業規(gui)劃(hua)(hua)。其中(zhong)有(you)一(yi)個(ge)(ge)很(hen)重要(yao)的(de)(de)考察標準，就(jiu)是年(nian)齡問(wen)(wen)題，重點(dian)是30歲(sui)(sui)左(zuo)右的(de)(de)年(nian)齡。如果你30歲(sui)(sui)之(zhi)前(qian)幾乎沒(mei)有(you)任(ren)何積累，那么，30歲(sui)(sui)以后的(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯(ya)要(yao)想獲得突破(po)是十分困(kun)難的(de)(de)，有(you)很(hen)多現實的(de)(de)問(wen)(wen)題無法解決。這是硬傷。但凡遇到(dao)有(you)這樣硬傷的(de)(de)客戶(hu)，我(wo)(wo)們(men)(men)只(zhi)能(neng)(neng)對他們(men)(men)說“很(hen)抱歉(qian)，我(wo)(wo)們(men)(men)無能(neng)(neng)為力。”所以，要(yao)想讓你30歲(sui)(sui)以后的(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯(ya)不后悔，順(shun)利渡過(guo)30歲(sui)(sui)這道坎，你就(jiu)需(xu)要(yao)在30歲(sui)(sui)之(zhi)前(qian)對自(zi)己負責，未雨綢繆(mou)。
你要做的第一件事(shi)，就是找(zhao)準一個(ge)可以為之奮斗5年、10年甚至更(geng)久的目標。
這(zhe)是一種最理(li)想的(de)狀態。因為一個清晰的(de)目標，可以讓你(ni)的(de)職(zhi)業成長圍繞著一個點去積(ji)累(lei)經驗，而這(zhe)種日積(ji)月累(lei)的(de)經驗積(ji)累(lei)，也(ye)(ye)是你(ni)日后升(sheng)職(zhi)加薪的(de)籌碼。雖然經驗并(bing)不(bu)一定與能力(li)相關(guan)，但如果沒(mei)有(you)經驗的(de)積(ji)累(lei)，你(ni)的(de)能力(li)也(ye)(ye)基(ji)本沒(mei)有(you)提升(sheng)的(de)可能。
關于目(mu)標與核心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)問題——所(suo)謂核心競爭(zheng)力(li)，一定要有一個核心才(cai)行。圍繞著(zhu)這個核心，你(ni)(ni)(ni)(ni)才(cai)能(neng)構(gou)建(jian)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)競爭(zheng)力(li)。而這個核心，就是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)職業(ye)目(mu)標方向(xiang)——我到(dao)底想成為什么樣的(de)(de)人？這個問題解決了，方向(xiang)明確了，哪怕你(ni)(ni)(ni)(ni)走(zou)(zou)得(de)(de)再慢，也可以比那些走(zou)(zou)彎(wan)路的(de)(de)人走(zou)(zou)得(de)(de)快(kuai)，因為你(ni)(ni)(ni)(ni)明確你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)目(mu)標，你(ni)(ni)(ni)(ni)一直(zhi)在朝著(zhu)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)目(mu)標前進，你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)在走(zou)(zou)直(zhi)線(xian)。捷徑是(shi)什么？捷徑就是(shi)不走(zou)(zou)彎(wan)路，永遠走(zou)(zou)直(zhi)線(xian)。
我們(men)(men)去年曾經(jing)咨(zi)詢過一(yi)(yi)個(ge)(ge)客戶，7年換了(le)6家公(gong)司(si)。按(an)照通常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解，大(da)家往(wang)往(wang)會(hui)認為(wei)這個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展很(hen)(hen)糟糕。其實(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)。這個(ge)(ge)人(ren)(ren)目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅后(hou)月(yue)(yue)薪(xin)是(shi)1萬元，屬于(yu)(yu)還(huan)不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那種水平。大(da)家也(ye)許會(hui)納悶：為(wei)什么(me)(me)頻繁跳槽(cao)(cao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)，會(hui)有這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展水平呢？有些(xie)人(ren)(ren)會(hui)覺(jue)(jue)得(de)他很(hen)(hen)幸運，運氣(qi)比別人(ren)(ren)好而已。其實(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)。觀(guan)察(cha)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)經(jing)歷，我們(men)(men)發(fa)現，原因(yin)只(zhi)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)，那就(jiu)是(shi)：每一(yi)(yi)次跳槽(cao)(cao)，他都沒(mei)有偏(pian)離(li)既定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)。只(zhi)要方(fang)(fang)向(xiang)不(bu)(bu)錯，那么(me)(me)，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)步行動，都是(shi)在(zai)(zai)接(jie)近這個(ge)(ge)方(fang)(fang)向(xiang)，都是(shi)在(zai)(zai)為(wei)以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展積累更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌碼。你(ni)(ni)積累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)厚度(du)，將最終(zhong)決定你(ni)(ni)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展高(gao)度(du)。現在(zai)(zai)房價(jia)、物(wu)價(jia)這么(me)(me)高(gao)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存壓力也(ye)驟然增加，由此(ci)也(ye)導致很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)迫于(yu)(yu)生(sheng)(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力而變得(de)浮躁和隨波逐(zhu)流。一(yi)(yi)份工(gong)作，往(wang)往(wang)堅(jian)持不(bu)(bu)了(le)幾(ji)個(ge)(ge)月(yue)(yue)，覺(jue)(jue)得(de)看不(bu)(bu)到希(xi)望，工(gong)資(zi)無法提(ti)升(sheng)，往(wang)往(wang)就(jiu)選(xuan)擇跳槽(cao)(cao)。但實(shi)(shi)際上(shang)，跳槽(cao)(cao)并不(bu)(bu)能從(cong)根本上(shang)解決問(wen)題。現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用人(ren)(ren)單位(wei)，都變得(de)非常(chang)務實(shi)(shi)，做(zuo)多(duo)(duo)(duo)少(shao)事，拿多(duo)(duo)(duo)少(shao)錢(qian)，天(tian)經(jing)地義(yi)(當(dang)然，特(te)權階層不(bu)(bu)在(zai)(zai)討論范圍之內)。如(ru)果你(ni)(ni)無法為(wei)公(gong)司(si)發(fa)展貢(gong)獻(xian)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值，卻還(huan)想著得(de)到更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報，這樣只(zhi)賺不(bu)(bu)賠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)買賣是(shi)沒(mei)有人(ren)(ren)愿意(yi)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)為(wei)公(gong)司(si)貢(gong)獻(xian)多(duo)(duo)(duo)少(shao)價(jia)值，取決于(yu)(yu)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力到底有多(duo)(duo)(duo)強。而能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積累，則源自于(yu)(yu)在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)(fang)向(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期堅(jian)持。既便是(shi)那些(xie)看起來令(ling)人(ren)(ren)很(hen)(hen)羨(xian)慕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功者們(men)(men)，也(ye)少(shao)不(bu)(bu)了(le)日(ri)積月(yue)(yue)累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)修煉(lian)與成(cheng)長(chang)。那些(xie)因(yin)為(wei)走(zou)了(le)彎路卻想在(zai)(zai)極短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間內把損失補回來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)急功近利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法，只(zhi)會(hui)讓你(ni)(ni)失去更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西。
大(da)家可能聽說過10000小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)定律(lv)：不論你(ni)想在任何一(yi)個(ge)領域(yu)成(cheng)功，你(ni)都(dou)必(bi)須至少(shao)付出(chu)10000個(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)的(de)(de)磨練。MacolmGladwell在他的(de)(de)新書《異類(lei)：成(cheng)功人士的(de)(de)故(gu)事》中說道，無論是(shi)最優秀的(de)(de)運(yun)動(dong)員，企業(ye)家，音(yin)樂(le)家還是(shi)科學家，經調查，你(ni)都(dou)會發(fa)現他們至少(shao)都(dou)在付出(chu)了(le)(le)長(chang)達十年，每天不低于三小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)的(de)(de)努力之后(hou)才嶄露(lu)頭(tou)角(jiao)的(de)(de)。書中有這樣一(yi)個(ge)例子：34歲(sui)(sui)(sui)的(de)(de)世界頂級小(xiao)(xiao)(xiao)提琴(qin)(qin)家馬克西(xi)姆·文(wen)格羅(luo)夫出(chu)生在西(xi)伯(bo)利(li)亞(ya)，在4歲(sui)(sui)(sui)的(de)(de)時(shi)候接觸到第一(yi)把小(xiao)(xiao)(xiao)提琴(qin)(qin)，從此就展現出(chu)了(le)(le)過人的(de)(de)天賦(fu)。然而他的(de)(de)天賦(fu)和敬業(ye)度是(shi)成(cheng)正比的(de)(de)。他每天練習7小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)，5歲(sui)(sui)(sui)就舉辦(ban)了(le)(le)獨奏會，15歲(sui)(sui)(sui)就獲得了(le)(le)國(guo)際大(da)獎。文(wen)格羅(luo)夫說， “我(wo)的(de)(de)母(mu)親每天晚上8點回(hui)到家，吃完晚飯之后(hou)就教我(wo)小(xiao)(xiao)(xiao)提琴(qin)(qin)直到凌晨4點。對(dui)于一(yi)個(ge)4歲(sui)(sui)(sui)的(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)孩(hai)來說，這簡直就是(shi)酷刑，但兩年后(hou)我(wo)變成(cheng)了(le)(le)小(xiao)(xiao)(xiao)提琴(qin)(qin)手。”