1、總覺得(de)自(zi)己不夠好
這(zhe)種(zhong)(zhong)人雖然聰明、有(you)歷(li)練(lian)，但(dan)是(shi)一旦被提拔，反(fan)而毫無自信，覺得(de)自己不(bu)勝任。此外，他沒有(you)往上爬的(de)野心，總覺得(de)自己的(de)職位已經太高，或(huo)許低一兩級可(ke)能(neng)還比(bi)較適合。這(zhe)種(zhong)(zhong)自我破壞與(yu)自我限(xian)制的(de)行(xing)為(wei)，有(you)時候是(shi)無意(yi)識(shi)的(de)。但(dan)是(shi)，身為(wei)企(qi)(qi)業中、高級主(zhu)管，這(zhe)種(zhong)(zhong)無意(yi)識(shi)的(de)行(xing)為(wei)卻(que)會讓企(qi)(qi)業付出很(hen)大的(de)代(dai)價。
2、非黑即白看世界
這種人(ren)眼中(zhong)的世界非(fei)黑即白(bai)。他(ta)們(men)相信，一切事物都應該像有標準答案的考試(shi)一樣，客觀地評(ping)定優劣(lie)。他(ta)們(men)總是覺(jue)得自(zi)己在捍衛(wei)信念、堅持(chi)原(yuan)則。但是，這些原(yuan)則別(bie)人(ren)可(ke)能完(wan)全(quan)不以為然。結(jie)果，這種人(ren)總是孤軍奮戰，常打敗(bai)仗。
3、無止境地追求卓越
這種人(ren)要(yao)求(qiu)自己(ji)(ji)是英雄，也嚴格要(yao)求(qiu)別(bie)人(ren)達到他(ta)的水準。在工(gong)作(zuo)上，他(ta)們要(yao)求(qiu)自己(ji)(ji)與部屬(shu)“更(geng)多(duo)、更(geng)快(kuai)、更(geng)好”。結(jie)果，部屬(shu)被拖得精疲力竭，紛(fen)紛(fen)“跳(tiao)船求(qiu)生”，留下來的人(ren)則更(geng)累。結(jie)果離職率節節升(sheng)高，造成企業的負擔(dan)。這種人(ren)適合(he)獨立工(gong)作(zuo)，如果當主管，必須雇(gu)用一位專門人(ren)員(yuan)，當他(ta)對部屬(shu)要(yao)求(qiu)太多(duo)時，大膽不諱地提醒他(ta)。
4、無條件地回避沖突
這(zhe)種人一(yi)般會不惜一(yi)切(qie)代價(jia)避免沖(chong)(chong)突(tu)。其實，不同意見與(yu)沖(chong)(chong)突(tu)，反而(er)可以激發活(huo)力與(yu)創造(zao)力。一(yi)位(wei)本來應當(dang)為部(bu)(bu)屬據理(li)力爭的主管，為了回避沖(chong)(chong)突(tu)，可能被部(bu)(bu)屬或其他(ta)部(bu)(bu)門看(kan)扁。為了維持和平，他(ta)們(men)壓(ya)抑(yi)感情，結果，他(ta)們(men)嚴重(zhong)缺乏面對沖(chong)(chong)突(tu)、解決(jue)沖(chong)(chong)突(tu)的能力。到最后，這(zhe)種解決(jue)沖(chong)(chong)突(tu)的無能，蔓延到婚(hun)姻(yin)、親子、手足(zu)與(yu)友誼(yi)關系。
5、強橫壓(ya)制反對者
他(ta)們(men)言行強硬，毫不留情，就(jiu)像一(yi)部推土機，凡阻擋去路者，一(yi)律鏟平。因(yin)為橫(heng)沖(chong)直(zhi)撞，攻(gong)擊(ji)性過(guo)強，不懂得繞道的技(ji)巧，結果可能傷害(hai)到自己(ji)的事業生(sheng)涯(ya)。
6、天(tian)生喜歡引人側目
這種(zhong)人為了某種(zhong)理(li)想奮斗不懈。在(zai)穩定的(de)社(she)會(hui)或企業(ye)中，他(ta)(ta)們總是很快(kuai)表明立(li)場，覺得妥協就是屈辱，如(ru)果沒(mei)有人注(zhu)意(yi)他(ta)(ta)，他(ta)(ta)們會(hui)變本加(jia)厲，直到有人注(zhu)意(yi)為止。
7、過(guo)分自信，急于成(cheng)功
這(zhe)種人(ren)過分自信，急(ji)于成(cheng)功。他們不(bu)切(qie)實際(ji)，找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)是龍頭企業(ye)則(ze)免談，否(fou)則(ze)就自立(li)門(men)戶。進入(ru)大企業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)，他們大多自告奮勇(yong)，要求負責超過自己能(neng)力(li)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。結果(guo)任務未達成(cheng)，仍(reng)不(bu)會停(ting)止揮棒(bang)，反而想(xiang)用(yong)更高的(de)(de)功績來彌補之前的(de)(de)承(cheng)諾，結果(guo)成(cheng)了(le)“常敗將軍”。這(zhe)種人(ren)大多是心理上缺乏肯定，必(bi)須找(zhao)出(chu)心理根源(yuan)，才能(neng)停(ting)止不(bu)斷想(xiang)揮棒(bang)的(de)(de)行為(wei)。除此之外，也(ye)必(bi)須強制自己“不(bu)作(zuo)為(wei)、不(bu)行動”。
8、被(bei)困難“繩(sheng)捆索綁(bang)”
他們是典(dian)型的(de)悲觀論者，喜歡杞人(ren)(ren)(ren)憂天。采取(qu)行動之前，他會(hui)想象一切負面的(de)結(jie)果，感到焦慮不安。這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)(ren)擔任主管會(hui)遇事(shi)拖延(yan)，按兵不動。因為(wei)太在意羞愧感，甚至擔心(xin)部屬會(hui)出狀況(kuang)，讓(rang)他難堪。這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)(ren)必須訓練(lian)自己，在考慮任何事(shi)情(qing)時，必須控制心(xin)中的(de)恐懼(ju)，讓(rang)自己變(bian)得(de)更(geng)有行動力。
9、疏于換位思(si)考
這(zhe)種人(ren)完全不了解(jie)人(ren)性(xing)，很(hen)難了解(jie)恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒(xu)。他們(men)在通(tong)電(dian)話(hua)時，通(tong)常連招呼都不打(da)，直接切入正題，缺乏將心比心的能力(li)，他們(men)想把情緒(xu)因素(su)排(pai)除在決策過程之(zhi)外(wai)。這(zhe)種人(ren)必須(xu)為(wei)自己做(zuo)一次(ci)“情緒(xu)稽查”，了解(jie)自己對(dui)哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發(fa)現(xian)你忽略了別人(ren)的感受，搜集自己行(xing)為(wei)模式(shi)的實(shi)際案例，重新演練整個情境，改變行(xing)為(wei)。
10、不懂裝懂
工(gong)作(zuo)中那種不(bu)懂裝(zhuang)懂的人(ren)，喜歡說：“這(zhe)(zhe)些工(gong)作(zuo)真無(wu)聊。”但他(ta)們(men)(men)內心的真正感覺是：“我做不(bu)好任(ren)何工(gong)作(zuo)。”他(ta)們(men)(men)希望年(nian)紀輕(qing)輕(qing)就功成(cheng)名(ming)就，但是他(ta)們(men)(men)又不(bu)喜歡學習、求助或征(zheng)詢意(yi)見，因為這(zhe)(zhe)樣會被(bei)人(ren)以為他(ta)們(men)(men)“不(bu)勝任(ren)”，所以他(ta)們(men)(men)只好不(bu)懂裝(zhuang)懂。而(er)且(qie)，他(ta)們(men)(men)要求完美卻又嚴重拖(tuo)延，導致(zhi)工(gong)作(zuo)嚴重癱瘓(huan)。
11、管不住嘴巴(ba)
有的(de)人(ren)往往不(bu)(bu)知道，有些(xie)話題可以(yi)公開交談(tan)，而有些(xie)內容只能私下說(shuo)。這些(xie)人(ren)通常都是好(hao)人(ren)，沒有心機，但在(zai)講(jiang)究組(zu)織層級的(de)企業，這種(zhong)管不(bu)(bu)住(zhu)嘴巴的(de)人(ren)，只會斷(duan)送事業生涯(ya)。他們必須(xu)隨時(shi)為自己豎(shu)立警告標(biao)示，提醒自己什么(me)可以(yi)說(shuo)，什么(me)不(bu)(bu)能說(shuo)。
12、我的路到(dao)底對(dui)不(bu)對(dui)
這種人(ren)總是覺得自己(ji)失去了職業生涯的方向。“我(wo)走的路到底(di)對不對?”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己(ji)的角(jiao)色可有可無，跟不上(shang)別人(ren)，也沒有歸屬感(gan)。
每個人或多(duo)或少(shao)都(dou)具備上述12種(zhong)行(xing)為模式的(de)影(ying)子，在邁向(xiang)成功之路時(shi)，不論主管或基層員工，都(dou)有必要時(shi)時(shi)檢(jian)視自己。