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各國的求職方式大盤點(dian)
訪問次數:         發布日期:2022-12-07 16:15:04

  英(ying)國人不看大(da)報看小報

  盡管大(da)報信(xin)息量大(da),可信(xin)度(du)高,但英國人普遍認為(wei)大(da)報上(shang)(shang)刊登的招聘職位(wei)成功率(lv)不(bu)高,因為(wei)同一個職位(wei)可能有幾千(qian)人,甚至上(shang)(shang)萬人競爭。他們寧愿選擇小報上(shang)(shang)的招聘信(xin)息,以提(ti)高求(qiu)職成功率(lv)。

  法國人青睞團(tuan)體(ti)求(qiu)職

  在(zai)法國,一(yi)些(xie)大(da)學常(chang)常(chang)會(hui)通過媒(mei)體(ti)發布團(tuan)體(ti)求職(zhi)(zhi)廣告,介紹某個班級(ji)的畢(bi)業(ye)生專業(ye)學習情況,以吸引用人單(dan)位的注意(yi);一(yi)些(xie)小公司在(zai)申請破(po)產或被其他公司兼并前(qian),也會(hui)通過媒(mei)體(ti)發布類似廣告,為本公司的職(zhi)(zhi)員尋求出路(lu)。

  團(tuan)體求(qiu)職很受企(qi)業的歡迎,因為團(tuan)隊求(qiu)職能(neng)減少(shao)他們的招聘(pin)工(gong)作量,用(yong)人單位在團(tuan)隊中隨機抽出幾名(ming)求(qiu)職者進行筆試和面試,如果滿意(yi),基(ji)本(ben)上一(yi)個(ge)團(tuan)隊就可以定下(xia)來。團(tuan)隊的相對穩定性和凝聚力也(ye)是吸(xi)引用(yong)人單位的一(yi)大優勢,它可以減少(shao)人員(yuan)重新磨合的時(shi)間,節省管理和溝(gou)通成本(ben)。

  澳大(da)利亞人落(luo)聘也寫感謝信(xin)

  在澳大利亞,很多(duo)求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者接到(dao)落聘通(tong)知書,也要寫一(yi)封感謝信(xin),感謝公(gong)(gong)司(si)給(gei)他(ta)們(men)(men)提(ti)供了(le)(le)筆試、面試機(ji)會,使他(ta)們(men)(men)獲得了(le)(le)求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)經驗。這一(yi)方面體現了(le)(le)求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者的禮貌,另一(yi)方面,也是(shi)給(gei)自己的未來創造機(ji)會,表明自己仍有(you)(you)到(dao)該公(gong)(gong)司(si)就(jiu)業的誠(cheng)意。很多(duo)公(gong)(gong)司(si)也保留落聘者的簡歷,當(dang)他(ta)們(men)(men)再需要人才(cai)時,那些寫有(you)(you)感謝信(xin)的人往(wang)往(wang)是(shi)在首選之列(lie)。

  美國(guo)人求職前先(xian)談解雇(gu)費

  美國(guo)人在(zai)(zai)應聘(pin)(pin)時大多(duo)未雨綢(chou)繆,先給自己留(liu)下(xia)一條后路,在(zai)(zai)沒有(you)簽合同之前(qian)先把解雇費擺在(zai)(zai)桌面(mian)(mian)(mian)上談個清(qing)楚。據《今日(ri)美國(guo)》報道,應聘(pin)(pin)者(zhe)在(zai)(zai)面(mian)(mian)(mian)試(shi)時,解雇費同工資、救(jiu)濟金和假(jia)期等一樣,成為關鍵的(de)談判內容,美國(guo)在(zai)(zai)線(xian)招(zhao)聘(pin)(pin)服務(wu)公司最(zui)近的(de)一項調查也顯示,60%的(de)求(qiu)職(zhi)者(zhe)認為,面(mian)(mian)(mian)試(shi)時談清(qing)解雇費十(shi)分重(zhong)要。

  加拿(na)大(da)人看準(zhun)崗位先充電

  加拿大(da)的就(jiu)業(ye)(ye)率非常高,但是為(wei)了(le)(le)(le)獲得(de)(de)更理(li)(li)想的職(zhi)(zhi)位和薪水(shui),當地人(ren)(ren)喜歡跳(tiao)槽。為(wei)了(le)(le)(le)獲得(de)(de)某個心(xin)儀的崗位,他們往(wang)往(wang)先了(le)(le)(le)解該(gai)崗位的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)要求,并進行針對(dui)性充電,以獲得(de)(de)相應的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)資(zi)格證書(shu)或培(pei)訓合(he)格證書(shu),然后(hou),再(zai)去應聘(pin)。一(yi)位大(da)學畢業(ye)(ye)生,看好某電腦公司(si)的軟件設計崗位,他首先參加了(le)(le)(le)一(yi)項為(wei)期三(san)個月(yue)的專業(ye)(ye)培(pei)訓課程,拿到合(he)格證書(shu)后(hou)才到該(gai)公司(si)面(mian)見人(ren)(ren)事(shi)經理(li)(li)。人(ren)(ren)事(shi)經理(li)(li)請來兩位技術主管對(dui)其輪(lun)番(fan)發問,又出了(le)(le)(le)一(yi)道“實戰”題,讓其上機操(cao)作。由于考試成績(ji)很不(bu)錯,幾天后(hou),這位大(da)學生便收到了(le)(le)(le)錄(lu)取(qu)通知書(shu)。

  德國人利用(yong)母校就業指導中心(xin)

  在德國,每所大學的(de)畢業生就業指導(dao)中(zhong)心(xin)都與(yu)不少大型(xing)用(yong)人單位建(jian)立了(le)良(liang)好(hao)的(de)合(he)作關系,他(ta)們(men)對就業資訊、職(zhi)位空(kong)缺情(qing)況(kuang)掌握得(de)比較全面。畢業生只要到就業指導(dao)中(zhong)心(xin)咨詢(xun)或(huo)登錄(lu)其網站,就能找到有(you)用(yong)信息。當(dang)畢業生有(you)了(le)求(qiu)(qiu)職(zhi)意(yi)愿時,“中(zhong)心(xin)”也樂意(yi)推薦,即(ji)使失敗,他(ta)們(men)還會(hui)一而(er)再(zai)(zai)、再(zai)(zai)而(er)三(san)地(di)幫助其求(qiu)(qiu)職(zhi)。

  芬蘭人高學歷低應聘

  芬(fen)蘭(lan)的(de)用人單位不(bu)愿用學(xue)歷(li)過(guo)(guo)高(gao)的(de)人才,認為學(xue)歷(li)過(guo)(guo)高(gao)的(de)人干比較容(rong)(rong)易的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),難調動其工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性,且(qie)易跳槽。因此,本(ben)科生(sheng)能做的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),一般不(bu)用碩(shuo)士生(sheng),這使(shi)得(de)(de)高(gao)學(xue)歷(li)人才找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)反而更(geng)難。一些(xie)高(gao)學(xue)歷(li)人才為了(le)謀得(de)(de)一個(ge)理想的(de)職位,往往把最高(gao)的(de)學(xue)歷(li)隱(yin)藏起(qi)來,比如,碩(shuo)士生(sheng)拿本(ben)科文憑去應聘,反而更(geng)容(rong)(rong)易成功(gong)。

  日本人相信(xin)職介所

  盡(jin)管求職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)渠道越來越多,但是(shi)日本人卻更相(xiang)信(xin)(xin)職(zhi)(zhi)介(jie)(jie)所(suo),這是(shi)因為日本的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)介(jie)(jie)所(suo)不單(dan)純提供(gong)用人單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息,同時,也為求職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)提供(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)指導(dao)(dao)。日本的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)介(jie)(jie)紹所(suo)大多配備了(le)職(zhi)(zhi)業(ye)指導(dao)(dao)員,可為求職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)提供(gong)這樣的(de)(de)(de)(de)服(fu)務。此外,日本的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)介(jie)(jie)所(suo)還利用互聯網手段,建立(li)了(le)龐大的(de)(de)(de)(de)用人單(dan)位(wei)空職(zhi)(zhi)信(xin)(xin)息和求職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)信(xin)(xin)息平臺,為求職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)和用人單(dan)位(wei)雙向選擇提供(gong)了(le)極大的(de)(de)(de)(de)便利,從而也奠定(ding)了(le)職(zhi)(zhi)介(jie)(jie)所(suo)在職(zhi)(zhi)場中的(de)(de)(de)(de)地位(wei)。


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