職(zhi)場面試，必(bi)然(ran)要(yao)談(tan)及為何要(yao)離(li)開老東家的(de)話(hua)題，無可回避。那(nei)么該如何回答“為何要(yao)離(li)開老東家”的(de)問題呢(ni)？
首(shou)先(xian)，我們來分析職場(chang)人離(li)開的原因是什么。
現(xian)實中，職(zhi)場跳(tiao)槽離開(kai)老東家的原(yuan)因(yin)(yin)千奇百怪，林林總總，一萬個人(ren)會有一萬個原(yuan)因(yin)(yin)。即(ji)使同一個人(ren)，如果是主動離開(kai)，其原(yuan)因(yin)(yin)很(hen)有可能不止(zhi)一種，甚至是10種以上(shang)原(yuan)因(yin)(yin)的組合。不然，人(ren)是不會跳(tiao)槽的，因(yin)(yin)為跳(tiao)槽和人(ren)的懶惰天性相沖(chong)突。職(zhi)場人(ren)常見的離職(zhi)原(yuan)因(yin)(yin)大致如下。
主動離職
1.生(sheng)活與工作的(de)沖突(tu)(tu)。一是個人健康(kang)原因影響到工作；二(er)是本人生(sheng)活習慣(guan)和工作性質(zhi)沖突(tu)(tu)，如(ru)：需要(yao)熬(ao)夜、出(chu)差、喝酒、陪(pei)客等；三是家庭(ting)生(sheng)活和工作沖突(tu)(tu)，比如(ru)：配偶出(chu)國、家里有人需要(yao)自己陪(pei)護等。
2.個人與企(qi)業的沖(chong)(chong)突。第(di)(di)一，和上司之間(jian)的沖(chong)(chong)突，自(zi)(zi)己(ji)實在(zai)不(bu)想忍受；其次，和同事之間(jian)的沖(chong)(chong)突，而(er)這個沖(chong)(chong)突自(zi)(zi)己(ji)又無法協調；第(di)(di)三，和企(qi)業文化的沖(chong)(chong)突，自(zi)(zi)己(ji)極不(bu)認同企(qi)業的價(jia)值觀，又無法改變；第(di)(di)四，自(zi)(zi)己(ji)的職業發展(zhan)遭(zao)遇天(tian)花(hua)板(ban)(ban)，如(ru)：在(zai)外企(qi)遭(zao)遇到國(guo)籍天(tian)花(hua)板(ban)(ban)，民企(qi)里面會遭(zao)遇關鍵崗位被家族(zu)成(cheng)員把持，自(zi)(zi)己(ji)干得再好也是副職，得不(bu)到全面鍛煉。第(di)(di)五(wu)，上司和自(zi)(zi)己(ji)年(nian)齡(ling)差不(bu)多，而(er)自(zi)(zi)己(ji)對職業發展(zhan)還有更高(gao)預期(qi)。
被動離職
1.不可抗客觀(guan)因(yin)素。一是企(qi)業搬家(jia)了(le)，工作單(dan)位(wei)距離家(jia)里太遠了(le)；二是部(bu)門(men)搬到外地了(le)；三是企(qi)業老板跑路了(le)，企(qi)業散了(le)；四是企(qi)業發(fa)展停滯，或(huo)被并(bing)購；五是行業衰退(tui)。
2.自(zi)己(ji)(ji)被(bei)淘汰(tai)出局。一(yi)是自(zi)己(ji)(ji)專業(ye)能力上不能勝任，被(bei)考核或考核的(de)壓力所(suo)淘汰(tai)；二是自(zi)己(ji)(ji)違(wei)犯企業(ye)制度或職業(ye)操守；三是自(zi)己(ji)(ji)有(you)重大的(de)道德問(wen)題(ti)甚至違(wei)法問(wen)題(ti)，搞得聲名狼(lang)藉。
被動(dong)(dong)離開(kai)(kai)是(shi)(shi)沒(mei)有辦(ban)法，離開(kai)(kai)后尋找機會的主(zhu)動(dong)(dong)權小一些。主(zhu)動(dong)(dong)離開(kai)(kai)一般都(dou)有新(xin)的職業(ye)機會，其(qi)實(shi)主(zhu)動(dong)(dong)跳槽者(zhe)都(dou)是(shi)(shi)失(shi)望(wang)和希望(wang)的交匯。希望(wang)減去失(shi)望(wang)，如果是(shi)(shi)正數，人就(jiu)選擇(ze)離開(kai)(kai)老東家。當然(ran)現在90前(qian)后者(zhe)很多情況都(dou)是(shi)(shi)裸辭。
面試官借(jie)此想考你什(shen)么？
首先，判斷候選人講述(shu)離(li)開的(de)原(yuan)因(yin)是否真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)。第一，至少有(you)1/3的(de)候選人講述(shu)離(li)職(zhi)(zhi)的(de)原(yuan)因(yin)是不真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)。但假話也有(you)判斷價值，至少判斷這人不坦誠。第二，判斷候選人講述(shu)的(de)原(yuan)因(yin)是否全部真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)。其實(shi)(shi)很多候選人講述(shu)了(le)離(li)職(zhi)(zhi)的(de)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)原(yuan)因(yin)，但還(huan)有(you)其他真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)原(yuan)因(yin)沒(mei)有(you)講。第三(san)，即使(shi)講述(shu)的(de)是真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)原(yuan)因(yin)，但這個(ge)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)程(cheng)度(du)究竟有(you)多少。
其次，深刻而全方位判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)。一是通過(guo)(guo)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)描述(shu)(shu)離職的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，可判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)價值觀。無論候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)講述(shu)(shu)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是否真(zhen)實，至少(shao)自己都認為(wei)是冠(guan)冕堂皇的(de)(de)(de)，尤(you)其說的(de)(de)(de)是假原(yuan)因(yin)的(de)(de)(de)更能表達候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)深層次的(de)(de)(de)價值觀，即認為(wei)只有這個原(yuan)因(yin)才是自己最體(ti)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)離開理由(you)。二是通過(guo)(guo)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)描述(shu)(shu)離開的(de)(de)(de)前因(yin)后(hou)果和過(guo)(guo)程，判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)處理矛盾的(de)(de)(de)方式和風格。三是判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)看問題的(de)(de)(de)視角和客(ke)觀程度。四(si)是判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)思維模式，是正(zheng)面(mian)(mian)思維主導(dao)(dao)還是負面(mian)(mian)思維主導(dao)(dao)。五是判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)邏(luo)輯思維能力及習(xi)慣(guan)。六是判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)職業發展規劃是否清晰。
第三，印(yin)證(zheng)。一是(shi)印(yin)證(zheng)前(qian)面講(jiang)述的很多事情是(shi)否真實(shi)，二是(shi)印(yin)證(zheng)候選人與下(xia)一步要(yao)講(jiang)的職(zhi)(zhi)業訴求(qiu)和職(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)規劃是(shi)否有(you)機貫(guan)通(tong)。三是(shi)和面試官(guan)已(yi)知的信(xin)息相互印(yin)證(zheng)。四(si)是(shi)為擬錄用時的職(zhi)(zhi)業背景調查做鋪墊。
第(di)四，綜合假(jia)(jia)設和(he)預估。一(yi)是(shi)假(jia)(jia)設候選人進入(ru)(ru)組(zu)(zu)織(zhi)后(hou)與(yu)現有組(zu)(zu)織(zhi)人員的(de)沖突性(xing)、互補性(xing)，從而判定是(shi)否(fou)錄用(yong)、錄用(yong)后(hou)如(ru)何定位(wei)、如(ru)何融(rong)入(ru)(ru)、如(ru)何使用(yong)。二是(shi)預測候選人進入(ru)(ru)組(zu)(zu)織(zhi)后(hou)的(de)職業發(fa)展路(lu)徑(jing)，進入(ru)(ru)組(zu)(zu)織(zhi)后(hou)可能為組(zu)(zu)織(zhi)帶來(lai)的(de)正(zheng)面的(de)和(he)負面的(de)影響。三是(shi)判斷候選人進入(ru)(ru)組(zu)(zu)織(zhi)后(hou)會(hui)大致什(shen)么時間離(li)(li)開、會(hui)以什(shen)么方式離(li)(li)開、離(li)(li)開時會(hui)給(gei)組(zu)(zu)織(zhi)帶來(lai)什(shen)么麻(ma)煩。
看似簡(jian)單的(de)(de)一(yi)問(wen)一(yi)答，也就短短的(de)(de)一(yi)兩(liang)分鐘時間，作(zuo)為一(yi)名合(he)格的(de)(de)面(mian)試官會(hui)腦(nao)子飛快旋轉，做(zuo)出(chu)種種價值及(ji)風險(xian)評估。
候選人該如何(he)回(hui)答(da)？
一、正(zheng)面(mian)回答(da)。對這個問題候選人(ren)要(yao)正(zheng)面(mian)回答(da)，不要(yao)繞，也(ye)不要(yao)回避。因為(wei)(wei)回避，會(hui)讓(rang)面(mian)試官認為(wei)(wei)你(ni)(ni)有難以(yi)啟齒的負面(mian)原因。如果繞著(zhu)回答(da)，面(mian)試官會(hui)認為(wei)(wei)你(ni)(ni)不爽快，對你(ni)(ni)性格和風格做(zuo)出不利(li)于錄用的判(pan)斷。
二(er)、回答(da)(da)的(de)(de)原因要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)。第一，在這個(ge)問題上不能含糊，因為只(zhi)(zhi)有真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)才符合(he)邏輯。你(ni)回答(da)(da)可(ke)以(yi)不是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)全部，也可(ke)以(yi)不是(shi)(shi)(shi)主要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)，但(dan)一定是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)。第二(er)，如(ru)果不真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)，面試官也許從已(yi)(yi)知的(de)(de)事實(shi)中會(hui)判(pan)斷(duan)出你(ni)在說謊(huang)。第三(san)，只(zhi)(zhi)要(yao)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)，你(ni)就(jiu)會(hui)心里坦然。第四，你(ni)可(ke)以(yi)發掘真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)。這些真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)存在的(de)(de)，只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)自己沒有總結提煉而已(yi)(yi)。只(zhi)(zhi)有真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)，才能經得起背景調查。
三、原(yuan)(yuan)因不要超(chao)過(guo)三個。正常一(yi)個人離(li)(li)開老東(dong)家(jia)，有太(tai)多(duo)(duo)的(de)(de)理由。我曾見過(guo)一(yi)位善于發(fa)現問題(ti)和總結問題(ti)的(de)(de)老總，把離(li)(li)開老東(dong)家(jia)的(de)(de)理由羅列了(le)20條(tiao)，可見這(zhe)(zhe)位老總深受老東(dong)家(jia)“傷(shang)害”。但面試官的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)有限，正常對這(zhe)(zhe)個問題(ti)的(de)(de)預設時(shi)間(jian)(jian)一(yi)般也就在(zai)一(yi)兩分鐘之內。所以(yi)，離(li)(li)開老東(dong)家(jia)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因最好不超(chao)過(guo)三個。講多(duo)(duo)了(le)，一(yi)是花費(fei)時(shi)間(jian)(jian)長，二(er)是容易(yi)導致(zhi)各條(tiao)原(yuan)(yuan)因之間(jian)(jian)沖突，或原(yuan)(yuan)因有相互包(bao)含關(guan)系(xi)，給人思維混(hun)亂的(de)(de)印象。
四、原因最(zui)好有主(zhu)次之分。你可以(yi)這(zhe)樣(yang)回(hui)(hui)答(da)：“我離開的(de)最(zui)主(zhu)要原因就是(shi)(shi)職業發展與我預期的(de)發生(sheng)了(le)偏(pian)離；其次是(shi)(shi)每天(tian)上下(xia)班路途太(tai)遠，耗(hao)去了(le)太(tai)多的(de)時間；第(di)三，剛(gang)好三年合同(tong)到(dao)期。”這(zhe)樣(yang)回(hui)(hui)答(da)有主(zhu)有次，讓面試(shi)官(guan)感覺你思路很清(qing)(qing)晰，回(hui)(hui)答(da)問(wen)題(ti)有邏輯性、有結構性、有主(zhu)見，同(tong)時也可以(yi)判斷你真正的(de)主(zhu)要職業訴求(qiu)是(shi)(shi)什么(me)，新東家(jia)能否(fou)滿足。這(zhe)種(zhong)清(qing)(qing)晰的(de)職業訴求(qiu)對自己(ji)面試(shi)是(shi)(shi)加分的(de)。
五、希(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)和(he)失(shi)望(wang)(wang)(wang)(wang)剛好相結合。正(zheng)常(chang)的(de)(de)職業(ye)跳槽都(dou)(dou)是(shi)(shi)失(shi)望(wang)(wang)(wang)(wang)和(he)希(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)(de)交匯。老(lao)東(dong)家(jia)不(bu)能(neng)滿足你(ni)，所(suo)以(yi)(yi)失(shi)望(wang)(wang)(wang)(wang)了(le)，欲離開或準備離開，要(yao)加(jia)盟的(de)(de)新東(dong)家(jia)一(yi)般都(dou)(dou)是(shi)(shi)剛好對(dui)(dui)應(ying)地彌補(bu)你(ni)的(de)(de)失(shi)望(wang)(wang)(wang)(wang)，給予希(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)。所(suo)以(yi)(yi)，當你(ni)坐到面(mian)試官(guan)(guan)面(mian)前(qian)時，最好提(ti)前(qian)做(zuo)(zuo)些功課，對(dui)(dui)應(ying)聘單位做(zuo)(zuo)過了(le)解，且明(ming)確其剛好能(neng)夠彌補(bu)你(ni)的(de)(de)失(shi)望(wang)(wang)(wang)(wang)，滿足你(ni)的(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)。因此，當面(mian)試官(guan)(guan)問你(ni)離開老(lao)東(dong)家(jia)原(yuan)(yuan)因時，你(ni)可以(yi)(yi)暗合和(he)明(ming)說失(shi)望(wang)(wang)(wang)(wang)和(he)希(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)。比如：你(ni)了(le)解到應(ying)聘單位正(zheng)處在快速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)時期，且有(you)(you)清晰明(ming)確的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，行業(ye)又是(shi)(shi)朝(chao)陽(yang)產業(ye)，你(ni)就可以(yi)(yi)實(shi)(shi)話實(shi)(shi)說：“我離開老(lao)東(dong)家(jia)的(de)(de)主要(yao)原(yuan)(yuan)因是(shi)(shi)行業(ye)處于成(cheng)熟期，很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)(dou)在轉(zhuan)型，老(lao)板也想轉(zhuan)，但沒(mei)有(you)(you)明(ming)確往(wang)哪個方(fang)向(xiang)轉(zhuan)型，只(zhi)是(shi)(shi)維持。所(suo)以(yi)(yi)我也沒(mei)有(you)(you)什么重(zhong)要(yao)的(de)(de)挑戰性工(gong)作要(yao)做(zuo)(zuo)，我就想尋找一(yi)個像貴公司(si)這樣處于朝(chao)陽(yang)行業(ye)、企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)明(ming)確發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向(xiang)，也正(zheng)處在蓬勃(bo)發(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，到這里我可以(yi)(yi)有(you)(you)很多(duo)事情要(yao)做(zuo)(zuo)，所(suo)以(yi)(yi)今天我們就有(you)(you)幸見(jian)面(mian)了(le)。”這樣既講述了(le)離開老(lao)東(dong)家(jia)的(de)(de)真(zhen)實(shi)(shi)原(yuan)(yuan)因，又表(biao)達了(le)自己尋找新平臺(tai)的(de)(de)渴(ke)望(wang)(wang)(wang)(wang)，展(zhan)(zhan)現(xian)給面(mian)試官(guan)(guan)的(de)(de)是(shi)(shi)尋找舞(wu)臺(tai)的(de)(de)高(gao)層次職業(ye)需求，同時還贊(zan)美了(le)面(mian)試官(guan)(guan)，以(yi)(yi)及表(biao)達了(le)加(jia)盟的(de)(de)意愿。如果面(mian)試官(guan)(guan)是(shi)(shi)老(lao)板，會(hui)非常(chang)希(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)聽(ting)到這樣的(de)(de)表(biao)述。
六(liu)、三個匹配。描(miao)述離(li)開老東家原(yuan)因要做到三個匹配。
與職(zhi)業(ye)發展(zhan)相匹配。剛大學(xue)(xue)畢業(ye)參加(jia)工作(zuo)兩三(san)年(nian)，正處于職(zhi)業(ye)的學(xue)(xue)習期，你(ni)(ni)可(ke)以(yi)說(shuo)：“我還很年(nian)輕，想(xiang)尋找(zhao)一(yi)個更加(jia)規范和成(cheng)熟的能(neng)讓我學(xue)(xue)習成(cheng)長的平臺。”這(zhe)(zhe)個年(nian)齡段，不(bu)適合說(shuo)我學(xue)(xue)富五車(che)、才高八斗，太多(duo)的思路和才華無(wu)處施展(zhan)，我想(xiang)尋找(zhao)一(yi)個能(neng)識貨、充分授權、采納(na)我建議(yi)的老板。如(ru)果你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)樣說(shuo)，面(mian)試(shi)官一(yi)般(ban)會(hui)認(ren)(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)太嫩，招來也(ye)麻煩。但(dan)如(ru)是35歲以(yi)上了還這(zhe)(zhe)樣說(shuo)，面(mian)試(shi)官不(bu)會(hui)認(ren)(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)謙虛，反而很有可(ke)能(neng)認(ren)(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)不(bu)自信，或認(ren)(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)太造作(zuo)。
與職(zhi)業身(shen)份相(xiang)匹配(pei)。如果(guo)是(shi)(shi)基層(ceng)員工(gong)，如果(guo)說(shuo)(shuo)離職(zhi)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)老(lao)板剛愎自用(yong)，自己沒有發揮能(neng)量的舞臺，面試官(guan)會認為(wei)你(ni)不(bu)著調。如果(guo)是(shi)(shi)中(zhong)層(ceng)經理(li)，離職(zhi)的很多原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)出在(zai)協調能(neng)力上，這(zhe)符合身(shen)份。如果(guo)是(shi)(shi)高層(ceng)職(zhi)務、決策層(ceng)職(zhi)業經理(li)人(ren)，離職(zhi)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)老(lao)板不(bu)授權、到處插(cha)手、放不(bu)開手腳干等(deng)這(zhe)正(zheng)常。但不(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)經濟壓力比較大、車配(pei)得(de)級別低、費用(yong)給報銷得(de)不(bu)夠(gou)，糾結于什么保險、住房公積金(jin)，或因(yin)老(lao)板和同事很偏狹的八卦(gua)，不(bu)愿意與這(zhe)些人(ren)為(wei)伍等(deng)。曝老(lao)板和同事層(ceng)次(ci)低，正(zheng)說(shuo)(shuo)明自己層(ceng)次(ci)不(bu)夠(gou)。這(zhe)話回家可以說(shuo)(shuo)，不(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)給面試官(guan)聽。
與行業特點相(xiang)匹配(pei)。比如：行業內潛規(gui)則，自己不認同等；行業該衰退了(le)，希(xi)望(wang)盡早(zao)退出(chu)，并(bing)能(neng)說出(chu)一二三(san)來，說明你有前瞻(zhan)性。
七、控制情(qing)(qing)緒(xu)(xu)，積極思(si)維。很(hen)多人(ren)(ren)描述離職(zhi)老(lao)東家原因(yin)時，一(yi)(yi)(yi)下子負(fu)面(mian)(mian)(mian)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)大(da)爆發，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)剛(gang)剛(gang)離職(zhi)前(qian)后，把(ba)老(lao)東家的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)抖(dou)落個底掉(diao)，把(ba)老(lao)東家扁得一(yi)(yi)(yi)無是(shi)(shi)(shi)處、罵得狗(gou)血噴頭，末(mo)了還捎帶(dai)自(zi)嘲一(yi)(yi)(yi)下自(zi)己(ji)(ji)：我當時就(jiu)不大(da)情(qing)(qing)愿，現在自(zi)認倒(dao)霉(mei)。這種情(qing)(qing)緒(xu)(xu)化(hua)的(de)(de)(de)描述，對(dui)你(ni)應(ying)聘沒有任何益處。見面(mian)(mian)(mian)試官前(qian)，一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)應(ying)針對(dui)離職(zhi)原因(yin)思(si)考一(yi)(yi)(yi)個不帶(dai)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)的(de)(de)(de)理(li)性的(de)(de)(de)客(ke)觀(guan)理(li)由。二(er)是(shi)(shi)(shi)現場控制住自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)。如果(guo)感覺到自(zi)己(ji)(ji)還在氣頭上，控制不了自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)，就(jiu)先不要見面(mian)(mian)(mian)試官，等過后再見。進而(er)正面(mian)(mian)(mian)思(si)考問(wen)(wen)題，積極的(de)(de)(de)態(tai)度(du)看待問(wen)(wen)題，客(ke)觀(guan)理(li)性地(di)分析(xi)問(wen)(wen)題，可以講(jiang)一(yi)(yi)(yi)些(xie)沖突，但講(jiang)后應(ying)補(bu)一(yi)(yi)(yi)句換位思(si)考的(de)(de)(de)話，這樣就(jiu)是(shi)(shi)(shi)客(ke)觀(guan)看問(wen)(wen)題。有些(xie)經理(li)人(ren)(ren)愛(ai)講(jiang)老(lao)板摳(kou)，其(qi)實這是(shi)(shi)(shi)老(lao)板創業(ye)過程(cheng)中(zhong)長期養成的(de)(de)(de)節儉(jian)習慣。這一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)習慣，二(er)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)態(tai)度(du)，因(yin)而(er)不能(neng)由此推出“對(dui)自(zi)己(ji)(ji)都摳(kou)，更何況對(dui)別人(ren)(ren)呢(ni)”的(de)(de)(de)結論。真正有成就(jiu)的(de)(de)(de)大(da)老(lao)板都是(shi)(shi)(shi)節儉(jian)得很(hen)，尤其(qi)對(dui)自(zi)己(ji)(ji)近乎吝嗇，原因(yin)是(shi)(shi)(shi)這類(lei)老(lao)板的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)態(tai)度(du)和人(ren)(ren)生(sheng)理(li)念已超越物質需(xu)求層面(mian)(mian)(mian)，他們活(huo)著的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)為社會創造財富。也許正是(shi)(shi)(shi)老(lao)板的(de)(de)(de)節儉(jian)，才(cai)創造了偉大(da)的(de)(de)(de)企業(ye)。不然，大(da)手大(da)腳，企業(ye)早就(jiu)垮了。
八、不(bu)光(guang)彩的(de)(de)離職原因怎樣(yang)拿捏？因情況而定(ding)，如果(guo)雙方根(gen)(gen)本(ben)沒有(you)意(yi)向(xiang)，也沒有(you)必要(yao)坦(tan)(tan)誠(cheng)(cheng)講。一(yi)定(ding)要(yao)記住說(shuo)出(chu)的(de)(de)是事(shi)實(shi)(shi)，但并不(bu)一(yi)定(ding)是事(shi)實(shi)(shi)全部。如果(guo)雙方意(yi)愿確實(shi)(shi)都比(bi)較強，應主動(dong)坦(tan)(tan)誠(cheng)(cheng)，尤其面對老板時(shi)主動(dong)坦(tan)(tan)誠(cheng)(cheng)溝通。比(bi)如：考核(he)淘汰，應陳述淘汰的(de)(de)客觀理由，自(zi)己(ji)確實(shi)(shi)不(bu)適合(he)那(nei)份工作(zuo)(zuo)，這樣(yang)省得(de)入職后(hou)(hou)根(gen)(gen)據過(guo)往經歷再給(gei)你安排同樣(yang)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，這反(fan)而對自(zi)己(ji)有(you)利。又比(bi)如職業操(cao)守問題、社會公(gong)德問題、違(wei)法判刑問題等，坦(tan)(tan)誠(cheng)(cheng)也是一(yi)種態度(du)，有(you)時(shi)反(fan)而是好(hao)事(shi)，有(you)人喜歡坦(tan)(tan)誠(cheng)(cheng)。如果(guo)不(bu)坦(tan)(tan)誠(cheng)(cheng)，一(yi)旦錄取后(hou)(hou)，等被查出(chu)來(lai)，或被利益(yi)沖突者揭露(lu)出(chu)來(lai)，反(fan)而被動(dong)。