職場(chang)面試，必(bi)然(ran)要談及(ji)為何(he)要離開老東家的(de)話題，無可回避。那么該如(ru)何(he)回答(da)“為何(he)要離開老東家”的(de)問(wen)題呢？
首先，我(wo)們來(lai)分析職場人離開的原因是(shi)什么。
現(xian)實中，職場跳槽離開老東家的原(yuan)因(yin)千奇百怪(guai)，林林總(zong)總(zong)，一萬個(ge)人(ren)(ren)(ren)會有(you)(you)一萬個(ge)原(yuan)因(yin)。即使同一個(ge)人(ren)(ren)(ren)，如果是主(zhu)動離開，其原(yuan)因(yin)很有(you)(you)可能不止(zhi)一種，甚至是10種以上原(yuan)因(yin)的組合。不然，人(ren)(ren)(ren)是不會跳槽的，因(yin)為跳槽和人(ren)(ren)(ren)的懶惰天(tian)性相(xiang)沖突。職場人(ren)(ren)(ren)常(chang)見的離職原(yuan)因(yin)大致如下。
主動離職
1.生活(huo)與(yu)工(gong)作(zuo)的(de)沖(chong)突。一(yi)是(shi)個人健康(kang)原因影(ying)響到工(gong)作(zuo)；二是(shi)本(ben)人生活(huo)習慣(guan)和(he)工(gong)作(zuo)性質沖(chong)突，如：需要熬夜(ye)、出(chu)差、喝酒、陪(pei)客(ke)等；三是(shi)家庭生活(huo)和(he)工(gong)作(zuo)沖(chong)突，比如：配(pei)偶出(chu)國、家里有人需要自己陪(pei)護等。
2.個人與企業(ye)(ye)的(de)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)。第(di)一，和上司之間的(de)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)實在不(bu)想忍受；其次(ci)，和同事(shi)之間的(de)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)，而這個沖(chong)(chong)突(tu)(tu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)又(you)無(wu)(wu)法(fa)協調；第(di)三，和企業(ye)(ye)文化的(de)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)極不(bu)認同企業(ye)(ye)的(de)價(jia)值觀，又(you)無(wu)(wu)法(fa)改變(bian)；第(di)四，自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)職業(ye)(ye)發展遭遇(yu)天(tian)花板，如：在外企遭遇(yu)到(dao)國籍天(tian)花板，民企里面會遭遇(yu)關鍵崗位被家(jia)族成員把(ba)持，自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)干得再好也(ye)是(shi)副職，得不(bu)到(dao)全面鍛煉(lian)。第(di)五(wu)，上司和自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)年齡差不(bu)多，而自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)對職業(ye)(ye)發展還(huan)有(you)更高預期(qi)。
被動離職(zhi)
1.不可抗客觀因素。一是(shi)企業(ye)搬(ban)家了(le)(le)，工作單位距離家里太(tai)遠了(le)(le)；二是(shi)部門搬(ban)到(dao)外(wai)地了(le)(le)；三是(shi)企業(ye)老板跑路了(le)(le)，企業(ye)散了(le)(le)；四是(shi)企業(ye)發展停滯，或(huo)被并購；五是(shi)行業(ye)衰退。
2.自(zi)(zi)己被淘汰(tai)出局。一是自(zi)(zi)己專業(ye)能(neng)力(li)上不能(neng)勝(sheng)任，被考(kao)核(he)或考(kao)核(he)的壓力(li)所淘汰(tai)；二是自(zi)(zi)己違(wei)犯企業(ye)制(zhi)度(du)或職業(ye)操守(shou)；三(san)是自(zi)(zi)己有重大(da)的道(dao)德問題甚至違(wei)法問題，搞(gao)得聲名狼藉(jie)。
被動(dong)(dong)離(li)(li)開(kai)是沒有辦(ban)法，離(li)(li)開(kai)后尋找機會(hui)的(de)主(zhu)動(dong)(dong)權小一些。主(zhu)動(dong)(dong)離(li)(li)開(kai)一般都有新的(de)職業機會(hui)，其實主(zhu)動(dong)(dong)跳槽者(zhe)都是失望(wang)和希望(wang)的(de)交(jiao)匯。希望(wang)減去失望(wang)，如果(guo)是正(zheng)數，人就選擇離(li)(li)開(kai)老東家。當然(ran)現在90前后者(zhe)很多情(qing)況都是裸辭。
面試官借此想考你什么？
首先，判(pan)斷(duan)候(hou)選人講(jiang)述(shu)離開(kai)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)是否真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)。第一(yi)，至(zhi)少有1/3的(de)候(hou)選人講(jiang)述(shu)離職的(de)原(yuan)因(yin)(yin)是不(bu)(bu)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)。但假話也有判(pan)斷(duan)價值(zhi)，至(zhi)少判(pan)斷(duan)這(zhe)人不(bu)(bu)坦(tan)誠。第二，判(pan)斷(duan)候(hou)選人講(jiang)述(shu)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)是否全部(bu)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)。其(qi)實(shi)很(hen)多候(hou)選人講(jiang)述(shu)了(le)離職的(de)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)原(yuan)因(yin)(yin)，但還有其(qi)他(ta)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)原(yuan)因(yin)(yin)沒(mei)有講(jiang)。第三，即使(shi)講(jiang)述(shu)的(de)是真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)，但這(zhe)個真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)程度究竟有多少。
其(qi)次，深刻而全方位判斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)。一(yi)是(shi)(shi)通過候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)描(miao)述(shu)離(li)職的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因，可判斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)。無論候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)講述(shu)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因是(shi)(shi)否真(zhen)實，至少自己(ji)都認為(wei)是(shi)(shi)冠冕堂皇的(de)(de)(de)(de)，尤其(qi)說的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)假原(yuan)(yuan)因的(de)(de)(de)(de)更能表達候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)深層次的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)，即認為(wei)只有這個原(yuan)(yuan)因才是(shi)(shi)自己(ji)最體面(mian)的(de)(de)(de)(de)離(li)開理(li)由。二是(shi)(shi)通過候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)描(miao)述(shu)離(li)開的(de)(de)(de)(de)前因后果和過程，判斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)處理(li)矛盾的(de)(de)(de)(de)方式(shi)和風格。三是(shi)(shi)判斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)看問題(ti)的(de)(de)(de)(de)視角和客觀(guan)程度。四是(shi)(shi)判斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)思維模式(shi)，是(shi)(shi)正面(mian)思維主(zhu)導還是(shi)(shi)負面(mian)思維主(zhu)導。五(wu)是(shi)(shi)判斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)邏輯思維能力及習慣。六是(shi)(shi)判斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)發展規劃是(shi)(shi)否清晰。
第(di)三，印(yin)(yin)證(zheng)。一(yi)是(shi)印(yin)(yin)證(zheng)前面講(jiang)(jiang)述的很(hen)多事情(qing)是(shi)否真實，二是(shi)印(yin)(yin)證(zheng)候選人與下一(yi)步要講(jiang)(jiang)的職業(ye)訴(su)求和(he)職業(ye)發(fa)展規劃是(shi)否有機貫通(tong)。三是(shi)和(he)面試官(guan)已知的信息(xi)相互印(yin)(yin)證(zheng)。四是(shi)為擬(ni)錄用(yong)時的職業(ye)背景調查(cha)做鋪墊。
第(di)四，綜合假(jia)設和預估(gu)。一(yi)是假(jia)設候(hou)選人進(jin)(jin)(jin)入(ru)組織(zhi)后(hou)(hou)(hou)與現有組織(zhi)人員的沖突性(xing)、互補性(xing)，從而判定是否錄用(yong)、錄用(yong)后(hou)(hou)(hou)如(ru)何定位、如(ru)何融入(ru)、如(ru)何使用(yong)。二是預測候(hou)選人進(jin)(jin)(jin)入(ru)組織(zhi)后(hou)(hou)(hou)的職業(ye)發(fa)展(zhan)路徑(jing)，進(jin)(jin)(jin)入(ru)組織(zhi)后(hou)(hou)(hou)可能(neng)為組織(zhi)帶來(lai)的正(zheng)面的和負面的影(ying)響。三是判斷(duan)候(hou)選人進(jin)(jin)(jin)入(ru)組織(zhi)后(hou)(hou)(hou)會(hui)(hui)大致什(shen)么(me)時間(jian)離(li)開、會(hui)(hui)以什(shen)么(me)方式離(li)開、離(li)開時會(hui)(hui)給組織(zhi)帶來(lai)什(shen)么(me)麻煩。
看似簡單的一(yi)問一(yi)答，也(ye)就短(duan)(duan)短(duan)(duan)的一(yi)兩分鐘時間，作(zuo)為一(yi)名(ming)合格的面試官會腦子(zi)飛快旋(xuan)轉(zhuan)，做出(chu)種種價值及風險評估。
候選人該如何回答？
一、正面(mian)回(hui)(hui)答。對(dui)這(zhe)個問(wen)題候選人要正面(mian)回(hui)(hui)答，不要繞(rao)，也不要回(hui)(hui)避。因為回(hui)(hui)避，會讓面(mian)試官認為你有難以啟齒的負面(mian)原因。如果繞(rao)著(zhu)回(hui)(hui)答，面(mian)試官會認為你不爽快，對(dui)你性格(ge)和(he)風格(ge)做出不利于錄(lu)用的判斷(duan)。
二(er)、回答的(de)原因要真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)。第一，在(zai)這(zhe)個問題(ti)上不能(neng)含(han)糊，因為只有真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)才(cai)符合邏(luo)輯。你回答可以不是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)全部，也(ye)可以不是(shi)主要真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)，但一定是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)。第二(er)，如果不真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)，面試官也(ye)許從已(yi)知(zhi)的(de)事實(shi)(shi)(shi)中會(hui)判斷(duan)出你在(zai)說謊。第三，只要是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)，你就會(hui)心里坦然。第四，你可以發(fa)掘真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)。這(zhe)些真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)存在(zai)的(de)，只是(shi)自己沒有總結(jie)提煉而已(yi)。只有真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)，才(cai)能(neng)經得起背景(jing)調查。
三(san)、原(yuan)因(yin)(yin)不(bu)要(yao)超過(guo)三(san)個(ge)。正(zheng)常一(yi)(yi)個(ge)人離開老(lao)(lao)東(dong)家，有(you)太多的(de)(de)(de)(de)理由(you)(you)。我曾見過(guo)一(yi)(yi)位(wei)善于發現問題和(he)總結問題的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)總，把離開老(lao)(lao)東(dong)家的(de)(de)(de)(de)理由(you)(you)羅列了20條，可(ke)見這(zhe)位(wei)老(lao)(lao)總深(shen)受老(lao)(lao)東(dong)家“傷害”。但面試官的(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)有(you)限，正(zheng)常對這(zhe)個(ge)問題的(de)(de)(de)(de)預設(she)時間(jian)(jian)一(yi)(yi)般也就在一(yi)(yi)兩分鐘之內。所(suo)以，離開老(lao)(lao)東(dong)家的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)最好(hao)不(bu)超過(guo)三(san)個(ge)。講多了，一(yi)(yi)是(shi)(shi)花費(fei)時間(jian)(jian)長，二是(shi)(shi)容易導致各(ge)條原(yuan)因(yin)(yin)之間(jian)(jian)沖(chong)突(tu)，或原(yuan)因(yin)(yin)有(you)相互包含關(guan)系(xi)，給人思維混亂的(de)(de)(de)(de)印象。
四(si)、原因最(zui)好(hao)有(you)主(zhu)次之分。你可(ke)以這(zhe)樣回答(da)：“我(wo)(wo)離開的(de)最(zui)主(zhu)要原因就是(shi)職(zhi)業發(fa)展與我(wo)(wo)預期的(de)發(fa)生了(le)偏離；其次是(shi)每(mei)天(tian)上下(xia)班路途太(tai)遠，耗去了(le)太(tai)多的(de)時(shi)間；第三，剛(gang)好(hao)三年合同(tong)到(dao)期。”這(zhe)樣回答(da)有(you)主(zhu)有(you)次，讓面(mian)試(shi)官(guan)感覺你思路很(hen)清(qing)晰，回答(da)問題有(you)邏(luo)輯性(xing)(xing)、有(you)結構性(xing)(xing)、有(you)主(zhu)見，同(tong)時(shi)也可(ke)以判斷你真正的(de)主(zhu)要職(zhi)業訴(su)求是(shi)什么，新東家能否滿足。這(zhe)種清(qing)晰的(de)職(zhi)業訴(su)求對自己(ji)面(mian)試(shi)是(shi)加分的(de)。
五、希(xi)(xi)望和(he)(he)失(shi)望剛好相結合。正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)跳(tiao)槽(cao)都是(shi)失(shi)望和(he)(he)希(xi)(xi)望的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交匯。老(lao)(lao)東家不能(neng)(neng)滿足(zu)你(ni)(ni)(ni)，所以(yi)(yi)失(shi)望了(le)(le)，欲離(li)開(kai)或準備離(li)開(kai)，要(yao)加(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)東家一(yi)般都是(shi)剛好對(dui)應(ying)地彌補(bu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)望，給予希(xi)(xi)望。所以(yi)(yi)，當(dang)你(ni)(ni)(ni)坐到面(mian)試(shi)官面(mian)前時，最(zui)好提前做(zuo)(zuo)些功課，對(dui)應(ying)聘(pin)(pin)單位做(zuo)(zuo)過了(le)(le)解(jie)，且明(ming)確(que)(que)其剛好能(neng)(neng)夠彌補(bu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)望，滿足(zu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)希(xi)(xi)望。因(yin)此(ci)，當(dang)面(mian)試(shi)官問你(ni)(ni)(ni)離(li)開(kai)老(lao)(lao)東家原(yuan)因(yin)時，你(ni)(ni)(ni)可以(yi)(yi)暗合和(he)(he)明(ming)說失(shi)望和(he)(he)希(xi)(xi)望。比如：你(ni)(ni)(ni)了(le)(le)解(jie)到應(ying)聘(pin)(pin)單位正處(chu)在快速發展時期，且有(you)清晰明(ming)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)，行業(ye)(ye)(ye)又是(shi)朝陽產業(ye)(ye)(ye)，你(ni)(ni)(ni)就可以(yi)(yi)實話實說：“我(wo)(wo)離(li)開(kai)老(lao)(lao)東家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)是(shi)行業(ye)(ye)(ye)處(chu)于成熟期，很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都在轉型(xing)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)也(ye)(ye)想(xiang)(xiang)轉，但(dan)沒(mei)有(you)明(ming)確(que)(que)往哪個方向(xiang)(xiang)轉型(xing)，只是(shi)維持。所以(yi)(yi)我(wo)(wo)也(ye)(ye)沒(mei)有(you)什(shen)么重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰性工(gong)作要(yao)做(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)就想(xiang)(xiang)尋(xun)(xun)找一(yi)個像(xiang)貴公司這樣處(chu)于朝陽行業(ye)(ye)(ye)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)明(ming)確(que)(que)發展方向(xiang)(xiang)，也(ye)(ye)正處(chu)在蓬勃發展階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，到這里我(wo)(wo)可以(yi)(yi)有(you)很多事情要(yao)做(zuo)(zuo)，所以(yi)(yi)今天我(wo)(wo)們就有(you)幸見(jian)面(mian)了(le)(le)。”這樣既講(jiang)述了(le)(le)離(li)開(kai)老(lao)(lao)東家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真實原(yuan)因(yin)，又表達了(le)(le)自(zi)己(ji)尋(xun)(xun)找新(xin)平臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渴望，展現給面(mian)試(shi)官的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)尋(xun)(xun)找舞(wu)臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高層次職業(ye)(ye)(ye)需求，同時還贊美了(le)(le)面(mian)試(shi)官，以(yi)(yi)及表達了(le)(le)加(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意愿。如果面(mian)試(shi)官是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，會非常希(xi)(xi)望聽到這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表述。
六、三(san)個匹配。描述離開老東家原因要做到三(san)個匹配。
與職業(ye)發(fa)展(zhan)相匹配。剛大(da)學畢(bi)業(ye)參加工作兩三(san)年(nian)，正處于(yu)職業(ye)的(de)學習(xi)期(qi)，你(ni)可以(yi)說(shuo)(shuo)(shuo)：“我(wo)還很年(nian)輕，想尋找一個(ge)(ge)更加規范(fan)和(he)成熟的(de)能(neng)讓我(wo)學習(xi)成長的(de)平(ping)臺。”這(zhe)個(ge)(ge)年(nian)齡段，不適(shi)合說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)學富五車(che)、才高八斗(dou)，太多(duo)的(de)思路和(he)才華無(wu)處施展(zhan)，我(wo)想尋找一個(ge)(ge)能(neng)識貨、充分(fen)授權、采納我(wo)建議的(de)老板。如果你(ni)這(zhe)樣說(shuo)(shuo)(shuo)，面試官(guan)一般會(hui)認(ren)為(wei)(wei)(wei)你(ni)太嫩(nen)，招(zhao)來也麻煩(fan)。但如是35歲以(yi)上了還這(zhe)樣說(shuo)(shuo)(shuo)，面試官(guan)不會(hui)認(ren)為(wei)(wei)(wei)你(ni)謙虛，反(fan)而很有(you)可能(neng)認(ren)為(wei)(wei)(wei)你(ni)不自(zi)信，或認(ren)為(wei)(wei)(wei)你(ni)太造作。
與職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)身份相匹(pi)配(pei)。如(ru)果(guo)(guo)是(shi)(shi)基層員工，如(ru)果(guo)(guo)說(shuo)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)原因是(shi)(shi)老(lao)板剛愎自用，自己(ji)沒有發揮能(neng)量的(de)舞臺(tai)，面試官會認為(wei)(wei)你不(bu)著調。如(ru)果(guo)(guo)是(shi)(shi)中層經(jing)理(li)，離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)很多原因是(shi)(shi)出在(zai)協調能(neng)力(li)上，這(zhe)符(fu)合身份。如(ru)果(guo)(guo)是(shi)(shi)高(gao)層職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)務、決策(ce)層職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人，離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)原因是(shi)(shi)老(lao)板不(bu)授權、到處插手、放(fang)不(bu)開手腳干等(deng)這(zhe)正常。但(dan)不(bu)要說(shuo)是(shi)(shi)經(jing)濟(ji)壓力(li)比較大、車配(pei)得級別低(di)、費用給(gei)報銷得不(bu)夠(gou)，糾(jiu)結于什么(me)保險、住(zhu)房公積金，或因老(lao)板和(he)(he)同事很偏狹的(de)八卦，不(bu)愿意與這(zhe)些人為(wei)(wei)伍等(deng)。曝老(lao)板和(he)(he)同事層次低(di)，正說(shuo)明自己(ji)層次不(bu)夠(gou)。這(zhe)話回家可以說(shuo)，不(bu)能(neng)說(shuo)給(gei)面試官聽(ting)。
與行(xing)業(ye)特點相匹配(pei)。比如：行(xing)業(ye)內潛規則，自己不認同(tong)等；行(xing)業(ye)該衰退了，希望盡早退出，并能說出一二三來，說明(ming)你(ni)有前(qian)瞻性。
七、控制情(qing)緒(xu)(xu)，積極(ji)思維。很(hen)多人描(miao)述離(li)職(zhi)老(lao)(lao)東家(jia)原因時(shi)，一(yi)下子負面(mian)(mian)情(qing)緒(xu)(xu)大爆發，尤(you)其是(shi)(shi)剛剛離(li)職(zhi)前(qian)后，把老(lao)(lao)東家(jia)的(de)(de)事情(qing)抖落個底掉，把老(lao)(lao)東家(jia)扁得(de)(de)一(yi)無是(shi)(shi)處(chu)(chu)、罵得(de)(de)狗(gou)血噴頭(tou)(tou)，末了還捎帶自(zi)(zi)嘲一(yi)下自(zi)(zi)己(ji)：我當時(shi)就不(bu)大情(qing)愿，現在自(zi)(zi)認倒霉。這(zhe)種情(qing)緒(xu)(xu)化的(de)(de)描(miao)述，對你應(ying)(ying)聘沒有(you)任何益處(chu)(chu)。見(jian)(jian)面(mian)(mian)試官前(qian)，一(yi)是(shi)(shi)應(ying)(ying)針對離(li)職(zhi)原因思考一(yi)個不(bu)帶情(qing)緒(xu)(xu)的(de)(de)理(li)性(xing)的(de)(de)客觀理(li)由(you)。二是(shi)(shi)現場控制住自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)。如(ru)果感覺(jue)到自(zi)(zi)己(ji)還在氣(qi)頭(tou)(tou)上，控制不(bu)了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)，就先(xian)不(bu)要見(jian)(jian)面(mian)(mian)試官，等過后再見(jian)(jian)。進而(er)正面(mian)(mian)思考問(wen)(wen)題，積極(ji)的(de)(de)態度(du)看待(dai)問(wen)(wen)題，客觀理(li)性(xing)地分析問(wen)(wen)題，可以講(jiang)(jiang)一(yi)些(xie)沖突，但講(jiang)(jiang)后應(ying)(ying)補一(yi)句(ju)換(huan)位思考的(de)(de)話，這(zhe)樣就是(shi)(shi)客觀看問(wen)(wen)題。有(you)些(xie)經(jing)理(li)人愛講(jiang)(jiang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)摳，其實這(zhe)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)創(chuang)業過程(cheng)中(zhong)長(chang)期養成的(de)(de)節(jie)儉習慣。這(zhe)一(yi)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)生活習慣，二是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)人生態度(du)，因而(er)不(bu)能由(you)此推出“對自(zi)(zi)己(ji)都摳，更何況對別人呢”的(de)(de)結論。真正有(you)成就的(de)(de)大老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)都是(shi)(shi)節(jie)儉得(de)(de)很(hen)，尤(you)其對自(zi)(zi)己(ji)近(jin)乎吝嗇，原因是(shi)(shi)這(zhe)類老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)人生態度(du)和人生理(li)念已超越物質需求層面(mian)(mian)，他(ta)們活著(zhu)的(de)(de)價值(zhi)觀就是(shi)(shi)為社(she)會創(chuang)造財富。也許正是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)節(jie)儉，才創(chuang)造了偉大的(de)(de)企(qi)業。不(bu)然，大手大腳，企(qi)業早就垮了。
八、不光彩的離職(zhi)原因怎樣(yang)(yang)拿捏？因情況(kuang)而(er)定(ding)，如(ru)果(guo)(guo)雙(shuang)方(fang)根本沒有(you)意向，也沒有(you)必(bi)要坦(tan)誠講。一定(ding)要記住說(shuo)出(chu)的是(shi)事(shi)實(shi)，但并不一定(ding)是(shi)事(shi)實(shi)全部。如(ru)果(guo)(guo)雙(shuang)方(fang)意愿確(que)實(shi)都(dou)比較強，應主動坦(tan)誠，尤其面對老(lao)板時(shi)主動坦(tan)誠溝(gou)通。比如(ru)：考核淘(tao)汰，應陳述淘(tao)汰的客觀理由，自己確(que)實(shi)不適合那份工(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)樣(yang)(yang)省(sheng)得入職(zhi)后(hou)根據過往經歷再給(gei)你安排(pai)同樣(yang)(yang)的工(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)反(fan)而(er)對自己有(you)利。又比如(ru)職(zhi)業操守(shou)問題(ti)、社會公德問題(ti)、違法判刑(xing)問題(ti)等，坦(tan)誠也是(shi)一種態度，有(you)時(shi)反(fan)而(er)是(shi)好事(shi)，有(you)人喜歡坦(tan)誠。如(ru)果(guo)(guo)不坦(tan)誠，一旦錄(lu)取后(hou)，等被查出(chu)來(lai)，或被利益沖突者揭露出(chu)來(lai)，反(fan)而(er)被動。