職場(chang)面試，必然要(yao)(yao)談及(ji)為何(he)要(yao)(yao)離開(kai)老東家的話題(ti)，無(wu)可(ke)回避。那么(me)該如何(he)回答(da)“為何(he)要(yao)(yao)離開(kai)老東家”的問題(ti)呢(ni)？
首先，我們來分析(xi)職場人離(li)開(kai)的原因是什么。
現實(shi)中，職場(chang)跳槽(cao)離(li)開(kai)老(lao)東家的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)千奇百怪，林(lin)林(lin)總總，一萬個人會(hui)有一萬個原(yuan)因(yin)(yin)。即使同一個人，如果是(shi)主動離(li)開(kai)，其原(yuan)因(yin)(yin)很有可能(neng)不(bu)止一種，甚至是(shi)10種以上(shang)原(yuan)因(yin)(yin)的(de)(de)(de)組合。不(bu)然，人是(shi)不(bu)會(hui)跳槽(cao)的(de)(de)(de)，因(yin)(yin)為(wei)跳槽(cao)和(he)人的(de)(de)(de)懶惰天性相沖突。職場(chang)人常見的(de)(de)(de)離(li)職原(yuan)因(yin)(yin)大致如下。
主動(dong)離職(zhi)
1.生(sheng)(sheng)活與工作(zuo)(zuo)的沖突(tu)(tu)。一(yi)是(shi)個(ge)人健康(kang)原因影響到工作(zuo)(zuo)；二是(shi)本人生(sheng)(sheng)活習慣和工作(zuo)(zuo)性(xing)質(zhi)沖突(tu)(tu)，如(ru)：需要熬夜、出差、喝酒、陪客等；三(san)是(shi)家庭生(sheng)(sheng)活和工作(zuo)(zuo)沖突(tu)(tu)，比(bi)如(ru)：配偶出國、家里有人需要自(zi)己陪護等。
2.個(ge)人與企業的(de)沖突(tu)(tu)。第(di)一，和上司之間的(de)沖突(tu)(tu)，自(zi)己(ji)(ji)實(shi)在不想忍受；其次，和同事之間的(de)沖突(tu)(tu)，而(er)這個(ge)沖突(tu)(tu)自(zi)己(ji)(ji)又無(wu)法協調(diao)；第(di)三，和企業文化的(de)沖突(tu)(tu)，自(zi)己(ji)(ji)極不認同企業的(de)價值(zhi)觀，又無(wu)法改變；第(di)四(si)，自(zi)己(ji)(ji)的(de)職業發展遭遇(yu)(yu)天(tian)(tian)花板，如：在外企遭遇(yu)(yu)到國籍天(tian)(tian)花板，民企里面(mian)會遭遇(yu)(yu)關鍵(jian)崗位被家族成員把持，自(zi)己(ji)(ji)干得(de)再(zai)好也是副(fu)職，得(de)不到全面(mian)鍛(duan)煉。第(di)五(wu)，上司和自(zi)己(ji)(ji)年齡差(cha)不多(duo)，而(er)自(zi)己(ji)(ji)對職業發展還有更(geng)高(gao)預期(qi)。
被(bei)動離(li)職
1.不可抗客(ke)觀(guan)因素(su)。一是(shi)企業(ye)(ye)(ye)搬家(jia)了(le)，工(gong)作單(dan)位距離家(jia)里(li)太遠了(le)；二是(shi)部門搬到外(wai)地了(le)；三是(shi)企業(ye)(ye)(ye)老(lao)板跑路(lu)了(le)，企業(ye)(ye)(ye)散了(le)；四(si)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)發展停(ting)滯，或被并(bing)購(gou)；五是(shi)行業(ye)(ye)(ye)衰退。
2.自己被淘汰(tai)出局(ju)。一是(shi)(shi)自己專業能力(li)上(shang)不能勝(sheng)任，被考核或(huo)考核的(de)壓力(li)所淘汰(tai)；二(er)是(shi)(shi)自己違犯企(qi)業制度(du)或(huo)職業操守；三(san)是(shi)(shi)自己有(you)重大的(de)道德問(wen)題甚(shen)至違法問(wen)題，搞(gao)得聲名狼藉。
被動(dong)(dong)(dong)離(li)開是沒有(you)辦法，離(li)開后尋找機會的(de)主動(dong)(dong)(dong)權小(xiao)一些。主動(dong)(dong)(dong)離(li)開一般(ban)都(dou)(dou)有(you)新的(de)職業機會，其實主動(dong)(dong)(dong)跳(tiao)槽者都(dou)(dou)是失(shi)望和希(xi)望的(de)交匯。希(xi)望減去(qu)失(shi)望，如(ru)果是正數，人(ren)就選擇離(li)開老東(dong)家。當然現在90前(qian)后者很(hen)多情(qing)況都(dou)(dou)是裸辭。
面試官借此想考你什(shen)么？
首先，判斷(duan)候選(xuan)人講(jiang)(jiang)述(shu)離開的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)否(fou)真(zhen)(zhen)實。第(di)一，至少有1/3的(de)候選(xuan)人講(jiang)(jiang)述(shu)離職(zhi)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)不真(zhen)(zhen)實的(de)。但(dan)假話也有判斷(duan)價值(zhi)，至少判斷(duan)這人不坦誠。第(di)二(er)，判斷(duan)候選(xuan)人講(jiang)(jiang)述(shu)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)否(fou)全部真(zhen)(zhen)實。其(qi)實很多候選(xuan)人講(jiang)(jiang)述(shu)了(le)離職(zhi)的(de)真(zhen)(zhen)實原(yuan)因(yin)，但(dan)還有其(qi)他真(zhen)(zhen)實原(yuan)因(yin)沒有講(jiang)(jiang)。第(di)三，即使講(jiang)(jiang)述(shu)的(de)是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)實的(de)原(yuan)因(yin)，但(dan)這個真(zhen)(zhen)實的(de)程度究竟有多少。
其次(ci)，深刻而(er)全方位(wei)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)。一是(shi)(shi)(shi)通(tong)過候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)描述(shu)(shu)離職的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，可判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)價值觀。無(wu)論候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)講(jiang)述(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)否(fou)真實，至少自(zi)己都認為是(shi)(shi)(shi)冠冕堂皇(huang)的(de)(de)(de)(de)，尤(you)其說的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)假原因(yin)的(de)(de)(de)(de)更能表(biao)達(da)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)深層次(ci)的(de)(de)(de)(de)價值觀，即認為只有這(zhe)個原因(yin)才(cai)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己最體面(mian)的(de)(de)(de)(de)離開(kai)理由。二是(shi)(shi)(shi)通(tong)過候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)描述(shu)(shu)離開(kai)的(de)(de)(de)(de)前因(yin)后果(guo)和過程(cheng)，判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)處理矛(mao)盾的(de)(de)(de)(de)方式和風格。三是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)看問題的(de)(de)(de)(de)視角和客觀程(cheng)度(du)。四是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)思(si)維模式，是(shi)(shi)(shi)正面(mian)思(si)維主導(dao)還是(shi)(shi)(shi)負面(mian)思(si)維主導(dao)。五(wu)是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)邏輯思(si)維能力及(ji)習(xi)慣。六是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)職業發展規(gui)劃是(shi)(shi)(shi)否(fou)清晰(xi)。
第三(san)，印(yin)證(zheng)。一是(shi)(shi)印(yin)證(zheng)前面講述的很多(duo)事情是(shi)(shi)否真實，二是(shi)(shi)印(yin)證(zheng)候選人與下一步要(yao)講的職業(ye)訴求和職業(ye)發展規劃是(shi)(shi)否有機貫(guan)通。三(san)是(shi)(shi)和面試(shi)官已知(zhi)的信息相互印(yin)證(zheng)。四是(shi)(shi)為擬錄用時(shi)的職業(ye)背景(jing)調查做鋪墊。
第四，綜(zong)合假設(she)和預估。一(yi)是(shi)假設(she)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)進入(ru)組織(zhi)后(hou)(hou)與現有(you)組織(zhi)人(ren)員的(de)沖突性(xing)(xing)、互(hu)補性(xing)(xing)，從而判定(ding)是(shi)否錄用(yong)、錄用(yong)后(hou)(hou)如何(he)定(ding)位、如何(he)融入(ru)、如何(he)使用(yong)。二是(shi)預測(ce)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)進入(ru)組織(zhi)后(hou)(hou)的(de)職業發展路徑，進入(ru)組織(zhi)后(hou)(hou)可能為組織(zhi)帶(dai)(dai)來(lai)的(de)正面(mian)的(de)和負面(mian)的(de)影響。三是(shi)判斷候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)進入(ru)組織(zhi)后(hou)(hou)會(hui)大(da)致(zhi)什(shen)么時間離開、會(hui)以什(shen)么方式離開、離開時會(hui)給(gei)組織(zhi)帶(dai)(dai)來(lai)什(shen)么麻煩(fan)。
看(kan)似簡單(dan)的(de)(de)一(yi)問一(yi)答(da)，也(ye)就(jiu)短短的(de)(de)一(yi)兩分鐘時間，作(zuo)為一(yi)名(ming)合格(ge)的(de)(de)面(mian)試官會腦子飛(fei)快(kuai)旋轉(zhuan)，做出種種價值及風險評估。
候選(xuan)人該如(ru)何回答？
一、正面回答(da)。對(dui)這個問題候選人(ren)要正面回答(da)，不(bu)要繞，也(ye)不(bu)要回避。因為(wei)回避，會讓面試(shi)官(guan)認為(wei)你(ni)有難(nan)以啟齒的負面原因。如果繞著回答(da)，面試(shi)官(guan)會認為(wei)你(ni)不(bu)爽快，對(dui)你(ni)性(xing)格和風格做(zuo)出(chu)不(bu)利于(yu)錄用的判斷。
二(er)、回答的(de)原因要(yao)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。第(di)一，在(zai)這(zhe)個問題上不能含糊，因為只(zhi)有真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)才(cai)符合邏輯。你回答可以(yi)(yi)不是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)全部，也(ye)可以(yi)(yi)不是(shi)(shi)(shi)主要(yao)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，但一定是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)。第(di)二(er)，如果不真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，面試官也(ye)許從(cong)已知的(de)事實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中會判(pan)斷出(chu)你在(zai)說謊(huang)。第(di)三，只(zhi)要(yao)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)，你就會心里坦然。第(di)四，你可以(yi)(yi)發掘真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。這(zhe)些真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)存在(zai)的(de)，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)自己沒有總結提煉(lian)而已。只(zhi)有真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，才(cai)能經(jing)得起背景調查。
三(san)、原因不要超過三(san)個。正(zheng)常(chang)一個人離開(kai)(kai)老(lao)(lao)(lao)東(dong)家(jia)(jia)，有(you)太多的理(li)由。我曾見過一位善于發現問(wen)題(ti)和總(zong)結問(wen)題(ti)的老(lao)(lao)(lao)總(zong)，把離開(kai)(kai)老(lao)(lao)(lao)東(dong)家(jia)(jia)的理(li)由羅列了20條，可見這(zhe)(zhe)位老(lao)(lao)(lao)總(zong)深(shen)受老(lao)(lao)(lao)東(dong)家(jia)(jia)“傷(shang)害”。但面試官的時間有(you)限，正(zheng)常(chang)對這(zhe)(zhe)個問(wen)題(ti)的預設時間一般也就在一兩分鐘(zhong)之(zhi)內(nei)。所以，離開(kai)(kai)老(lao)(lao)(lao)東(dong)家(jia)(jia)的原因最好不超過三(san)個。講多了，一是花費時間長(chang)，二是容易導致各條原因之(zhi)間沖突，或原因有(you)相互包含關系，給人思(si)維混亂的印象。
四、原(yuan)因(yin)最好有(you)(you)主次(ci)(ci)之分。你(ni)(ni)可以這(zhe)樣(yang)回答：“我(wo)離開的(de)(de)最主要原(yuan)因(yin)就(jiu)是(shi)(shi)職業發展與我(wo)預期(qi)(qi)的(de)(de)發生了偏離；其次(ci)(ci)是(shi)(shi)每天上(shang)下班路途(tu)太遠，耗去了太多的(de)(de)時間；第(di)三(san)，剛好三(san)年合(he)同到期(qi)(qi)。”這(zhe)樣(yang)回答有(you)(you)主有(you)(you)次(ci)(ci)，讓面(mian)(mian)試(shi)官感覺你(ni)(ni)思路很(hen)清晰，回答問題有(you)(you)邏(luo)輯性、有(you)(you)結構性、有(you)(you)主見(jian)，同時也可以判斷你(ni)(ni)真(zhen)正的(de)(de)主要職業訴(su)求(qiu)是(shi)(shi)什么，新東家能否滿(man)足。這(zhe)種清晰的(de)(de)職業訴(su)求(qiu)對自己面(mian)(mian)試(shi)是(shi)(shi)加分的(de)(de)。
五、希(xi)(xi)(xi)望(wang)和失(shi)(shi)(shi)(shi)望(wang)剛好(hao)相結合。正常的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)跳槽都(dou)是失(shi)(shi)(shi)(shi)望(wang)和希(xi)(xi)(xi)望(wang)的(de)(de)(de)(de)交匯(hui)。老(lao)東家(jia)不能滿(man)(man)足(zu)(zu)你(ni)，所以失(shi)(shi)(shi)(shi)望(wang)了(le)(le)，欲離(li)(li)開(kai)或準(zhun)備(bei)離(li)(li)開(kai)，要(yao)加盟的(de)(de)(de)(de)新東家(jia)一般都(dou)是剛好(hao)對(dui)應(ying)(ying)地(di)彌(mi)補你(ni)的(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)(shi)(shi)望(wang)，給予希(xi)(xi)(xi)望(wang)。所以，當(dang)(dang)你(ni)坐到面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)(guan)面(mian)(mian)前(qian)(qian)時，最好(hao)提前(qian)(qian)做(zuo)些功課，對(dui)應(ying)(ying)聘單位(wei)做(zuo)過了(le)(le)解(jie)，且(qie)明(ming)(ming)確(que)其(qi)剛好(hao)能夠彌(mi)補你(ni)的(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)(shi)(shi)望(wang)，滿(man)(man)足(zu)(zu)你(ni)的(de)(de)(de)(de)希(xi)(xi)(xi)望(wang)。因(yin)此，當(dang)(dang)面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)(guan)問你(ni)離(li)(li)開(kai)老(lao)東家(jia)原(yuan)因(yin)時，你(ni)可以暗合和明(ming)(ming)說(shuo)失(shi)(shi)(shi)(shi)望(wang)和希(xi)(xi)(xi)望(wang)。比(bi)如：你(ni)了(le)(le)解(jie)到應(ying)(ying)聘單位(wei)正處在快速(su)發展(zhan)(zhan)時期，且(qie)有(you)(you)(you)清晰明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略，行(xing)業(ye)(ye)又是朝陽(yang)產業(ye)(ye)，你(ni)就(jiu)可以實(shi)話實(shi)說(shuo)：“我(wo)離(li)(li)開(kai)老(lao)東家(jia)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)是行(xing)業(ye)(ye)處于成熟期，很多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)在轉型，老(lao)板也(ye)想轉，但沒(mei)有(you)(you)(you)明(ming)(ming)確(que)往哪個方(fang)向轉型，只是維持。所以我(wo)也(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)什么(me)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)性工作要(yao)做(zuo)，我(wo)就(jiu)想尋找(zhao)(zhao)一個像貴公(gong)司這(zhe)(zhe)樣處于朝陽(yang)行(xing)業(ye)(ye)、企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)明(ming)(ming)確(que)發展(zhan)(zhan)方(fang)向，也(ye)正處在蓬(peng)勃發展(zhan)(zhan)階段的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，到這(zhe)(zhe)里我(wo)可以有(you)(you)(you)很多事情要(yao)做(zuo)，所以今天我(wo)們(men)就(jiu)有(you)(you)(you)幸見面(mian)(mian)了(le)(le)。”這(zhe)(zhe)樣既(ji)講述(shu)了(le)(le)離(li)(li)開(kai)老(lao)東家(jia)的(de)(de)(de)(de)真實(shi)原(yuan)因(yin)，又表達了(le)(le)自己(ji)尋找(zhao)(zhao)新平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)渴望(wang)，展(zhan)(zhan)現給面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)是尋找(zhao)(zhao)舞臺(tai)的(de)(de)(de)(de)高層次職業(ye)(ye)需求，同時還贊美了(le)(le)面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)(guan)，以及表達了(le)(le)加盟的(de)(de)(de)(de)意愿。如果面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)(guan)是老(lao)板，會(hui)非常希(xi)(xi)(xi)望(wang)聽到這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)表述(shu)。
六、三個匹配。描述離開(kai)老東家原(yuan)因要做到(dao)三個匹配。
與職業(ye)發展(zhan)相匹配。剛大學(xue)畢(bi)業(ye)參(can)加工作兩三年，正處于職業(ye)的(de)學(xue)習期，你可以(yi)說(shuo)(shuo)：“我(wo)(wo)還很年輕(qing)，想尋找一(yi)個(ge)(ge)更加規范和成熟(shu)的(de)能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)學(xue)習成長的(de)平臺。”這個(ge)(ge)年齡段，不(bu)(bu)適(shi)合說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)學(xue)富五車、才高八斗，太(tai)多的(de)思路和才華無處施(shi)展(zhan)，我(wo)(wo)想尋找一(yi)個(ge)(ge)能(neng)(neng)識貨、充(chong)分授權、采納我(wo)(wo)建議的(de)老板(ban)。如果你這樣說(shuo)(shuo)，面試官(guan)一(yi)般會認(ren)(ren)為(wei)你太(tai)嫩，招來也麻煩。但(dan)如是35歲以(yi)上了還這樣說(shuo)(shuo)，面試官(guan)不(bu)(bu)會認(ren)(ren)為(wei)你謙虛，反而(er)很有可能(neng)(neng)認(ren)(ren)為(wei)你不(bu)(bu)自信，或認(ren)(ren)為(wei)你太(tai)造(zao)作。
與職(zhi)業身份相匹(pi)配。如果(guo)是(shi)基層(ceng)員工，如果(guo)說(shuo)離職(zhi)原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)老(lao)板(ban)剛愎自用(yong)，自己(ji)沒有發(fa)揮(hui)能(neng)(neng)(neng)量的(de)舞臺，面試官(guan)會認為你不(bu)(bu)(bu)著(zhu)調(diao)(diao)。如果(guo)是(shi)中層(ceng)經理，離職(zhi)的(de)很多原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)出在協調(diao)(diao)能(neng)(neng)(neng)力上，這(zhe)符(fu)合身份。如果(guo)是(shi)高層(ceng)職(zhi)務(wu)、決策(ce)層(ceng)職(zhi)業經理人，離職(zhi)原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)授權、到處(chu)插手、放(fang)不(bu)(bu)(bu)開手腳干等這(zhe)正常。但不(bu)(bu)(bu)要說(shuo)是(shi)經濟壓力比較大、車(che)配得級別低、費用(yong)給報銷得不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，糾(jiu)結于什么保險、住房公積金，或因(yin)(yin)老(lao)板(ban)和同(tong)事很偏狹的(de)八卦，不(bu)(bu)(bu)愿意與這(zhe)些(xie)人為伍等。曝老(lao)板(ban)和同(tong)事層(ceng)次(ci)(ci)低，正說(shuo)明(ming)自己(ji)層(ceng)次(ci)(ci)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)。這(zhe)話回(hui)家可以(yi)說(shuo)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)說(shuo)給面試官(guan)聽。
與(yu)行業(ye)(ye)特點相匹配。比如：行業(ye)(ye)內潛規則，自己不認同(tong)等；行業(ye)(ye)該衰退了，希(xi)望盡(jin)早退出，并能(neng)說出一二(er)三來，說明你有前瞻性。
七、控(kong)(kong)制(zhi)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)，積(ji)極(ji)(ji)思維。很(hen)多人描(miao)述離職老(lao)(lao)東(dong)(dong)家(jia)原(yuan)因(yin)時，一(yi)下子負面(mian)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)大爆發，尤其(qi)是(shi)(shi)剛(gang)剛(gang)離職前后(hou)，把老(lao)(lao)東(dong)(dong)家(jia)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)抖(dou)落(luo)個(ge)底掉，把老(lao)(lao)東(dong)(dong)家(jia)扁得(de)(de)一(yi)無是(shi)(shi)處、罵得(de)(de)狗血噴頭，末了還捎帶自(zi)(zi)嘲一(yi)下自(zi)(zi)己(ji)：我當時就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)大情(qing)(qing)愿(yuan)，現在(zai)自(zi)(zi)認倒霉(mei)。這(zhe)(zhe)種情(qing)(qing)緒(xu)(xu)化的(de)(de)描(miao)述，對你應聘沒有任何(he)(he)益處。見面(mian)試(shi)官(guan)前，一(yi)是(shi)(shi)應針(zhen)對離職原(yuan)因(yin)思考(kao)一(yi)個(ge)不(bu)(bu)帶情(qing)(qing)緒(xu)(xu)的(de)(de)理性的(de)(de)客(ke)觀(guan)理由。二是(shi)(shi)現場(chang)控(kong)(kong)制(zhi)住自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)。如果(guo)感覺(jue)到自(zi)(zi)己(ji)還在(zai)氣頭上，控(kong)(kong)制(zhi)不(bu)(bu)了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)，就(jiu)(jiu)先不(bu)(bu)要(yao)見面(mian)試(shi)官(guan)，等過后(hou)再見。進而正面(mian)思考(kao)問題(ti)，積(ji)極(ji)(ji)的(de)(de)態(tai)度看待問題(ti)，客(ke)觀(guan)理性地分析問題(ti)，可(ke)以講(jiang)一(yi)些(xie)沖突，但講(jiang)后(hou)應補一(yi)句換位思考(kao)的(de)(de)話，這(zhe)(zhe)樣就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)客(ke)觀(guan)看問題(ti)。有些(xie)經理人愛講(jiang)老(lao)(lao)板摳，其(qi)實這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板創業(ye)過程中長(chang)期(qi)養成(cheng)的(de)(de)節(jie)儉習(xi)(xi)慣。這(zhe)(zhe)一(yi)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)生活習(xi)(xi)慣，二是(shi)(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)人生態(tai)度，因(yin)而不(bu)(bu)能由此(ci)推出“對自(zi)(zi)己(ji)都摳，更何(he)(he)況對別(bie)人呢”的(de)(de)結論。真正有成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)(de)大老(lao)(lao)板都是(shi)(shi)節(jie)儉得(de)(de)很(hen)，尤其(qi)對自(zi)(zi)己(ji)近乎(hu)吝嗇，原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)類(lei)老(lao)(lao)板的(de)(de)人生態(tai)度和人生理念已(yi)超越(yue)物質需求(qiu)層(ceng)面(mian)，他們活著的(de)(de)價值觀(guan)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)為社(she)會創造財富。也許正是(shi)(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)節(jie)儉，才創造了偉(wei)大的(de)(de)企業(ye)。不(bu)(bu)然，大手大腳，企業(ye)早就(jiu)(jiu)垮了。
八、不光(guang)彩的離職原因怎樣(yang)拿捏(nie)？因情(qing)況而(er)定(ding)，如果雙(shuang)方根(gen)本沒(mei)有(you)(you)(you)意向，也沒(mei)有(you)(you)(you)必要(yao)坦(tan)(tan)誠(cheng)講。一(yi)定(ding)要(yao)記住說出(chu)的是(shi)(shi)事(shi)實，但(dan)并不一(yi)定(ding)是(shi)(shi)事(shi)實全部(bu)。如果雙(shuang)方意愿(yuan)確(que)實都比較(jiao)強(qiang)，應主動坦(tan)(tan)誠(cheng)，尤(you)其面對(dui)老板時(shi)主動坦(tan)(tan)誠(cheng)溝通。比如：考核淘(tao)汰，應陳述淘(tao)汰的客觀(guan)理由，自(zi)己(ji)確(que)實不適合那份(fen)工(gong)作，這樣(yang)省得(de)入職后根(gen)據過往經歷再(zai)給你安排同樣(yang)的工(gong)作，這反而(er)對(dui)自(zi)己(ji)有(you)(you)(you)利(li)(li)。又比如職業操守(shou)問(wen)(wen)題、社(she)會公德問(wen)(wen)題、違法判刑問(wen)(wen)題等(deng)，坦(tan)(tan)誠(cheng)也是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)態度，有(you)(you)(you)時(shi)反而(er)是(shi)(shi)好(hao)事(shi)，有(you)(you)(you)人喜歡(huan)坦(tan)(tan)誠(cheng)。如果不坦(tan)(tan)誠(cheng)，一(yi)旦錄(lu)取后，等(deng)被(bei)查出(chu)來，或(huo)被(bei)利(li)(li)益(yi)沖(chong)突者(zhe)揭(jie)露(lu)出(chu)來，反而(er)被(bei)動。