職(zhi)場面試，必然要(yao)(yao)談及為(wei)何要(yao)(yao)離(li)開(kai)老東(dong)家(jia)的(de)話題，無可回(hui)避。那么該如(ru)何回(hui)答“為(wei)何要(yao)(yao)離(li)開(kai)老東(dong)家(jia)”的(de)問題呢？
首先，我(wo)們來分(fen)析職場人離開的原因(yin)是什么。
現實中(zhong)，職場跳槽(cao)離(li)(li)開老東家的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)千奇百怪，林林總(zong)總(zong)，一(yi)萬(wan)個人(ren)會(hui)有一(yi)萬(wan)個原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)。即使同一(yi)個人(ren)，如果是主(zhu)動離(li)(li)開，其原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)很有可能(neng)不(bu)止一(yi)種，甚至(zhi)是10種以(yi)上原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)的(de)(de)組合。不(bu)然，人(ren)是不(bu)會(hui)跳槽(cao)的(de)(de)，因(yin)(yin)為跳槽(cao)和(he)人(ren)的(de)(de)懶惰天性相(xiang)沖(chong)突。職場人(ren)常見的(de)(de)離(li)(li)職原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)大致如下。
主動離職
1.生(sheng)活與工作(zuo)的沖突(tu)(tu)。一(yi)是個人健康(kang)原因(yin)影響到工作(zuo)；二是本人生(sheng)活習慣和工作(zuo)性質沖突(tu)(tu)，如(ru)(ru)：需(xu)要熬夜、出(chu)差、喝(he)酒(jiu)、陪客(ke)等；三是家(jia)庭生(sheng)活和工作(zuo)沖突(tu)(tu)，比如(ru)(ru)：配偶出(chu)國、家(jia)里有人需(xu)要自己(ji)陪護等。
2.個人與企業(ye)的(de)沖(chong)(chong)突(tu)。第(di)一，和上(shang)司之間的(de)沖(chong)(chong)突(tu)，自己(ji)實在不想忍受；其次，和同事之間的(de)沖(chong)(chong)突(tu)，而這個沖(chong)(chong)突(tu)自己(ji)又無法協(xie)調(diao)；第(di)三，和企業(ye)文化(hua)的(de)沖(chong)(chong)突(tu)，自己(ji)極不認同企業(ye)的(de)價值觀，又無法改(gai)變(bian)；第(di)四，自己(ji)的(de)職業(ye)發展(zhan)遭遇(yu)天花板(ban)，如：在外企遭遇(yu)到(dao)國籍(ji)天花板(ban)，民企里面(mian)會(hui)遭遇(yu)關(guan)鍵崗位(wei)被家族成員把持，自己(ji)干(gan)得(de)再(zai)好也是副(fu)職，得(de)不到(dao)全(quan)面(mian)鍛煉。第(di)五，上(shang)司和自己(ji)年齡差不多，而自己(ji)對職業(ye)發展(zhan)還有更高預期。
被動離(li)職(zhi)
1.不可(ke)抗(kang)客觀因素。一是企業(ye)(ye)搬家了(le)(le)，工作單位距離家里太遠了(le)(le)；二是部門搬到外地了(le)(le)；三是企業(ye)(ye)老(lao)板跑路了(le)(le)，企業(ye)(ye)散(san)了(le)(le)；四是企業(ye)(ye)發展停滯，或被并(bing)購；五(wu)是行業(ye)(ye)衰退。
2.自己(ji)(ji)被淘(tao)汰(tai)出局。一是(shi)自己(ji)(ji)專業能(neng)力上不能(neng)勝任，被考核或(huo)考核的(de)壓力所淘(tao)汰(tai)；二是(shi)自己(ji)(ji)違犯企業制(zhi)度(du)或(huo)職(zhi)業操守；三是(shi)自己(ji)(ji)有重大的(de)道(dao)德問題(ti)甚至違法問題(ti)，搞得聲名狼藉。
被動(dong)(dong)(dong)離開(kai)是沒有(you)辦法，離開(kai)后尋找機(ji)會的主(zhu)動(dong)(dong)(dong)權(quan)小一些。主(zhu)動(dong)(dong)(dong)離開(kai)一般都有(you)新(xin)的職業機(ji)會，其實主(zhu)動(dong)(dong)(dong)跳槽者都是失(shi)望和希望的交(jiao)匯。希望減去失(shi)望，如果(guo)是正(zheng)數，人就選擇離開(kai)老東家。當然現(xian)在(zai)90前后者很多情(qing)況都是裸辭。
面試官(guan)借此想考你(ni)什(shen)么？
首先，判(pan)(pan)斷候選人講述(shu)(shu)離(li)開的(de)原(yuan)因是否真(zhen)(zhen)實(shi)。第(di)一，至(zhi)少(shao)有(you)1/3的(de)候選人講述(shu)(shu)離(li)職的(de)原(yuan)因是不真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)。但假話也有(you)判(pan)(pan)斷價(jia)值，至(zhi)少(shao)判(pan)(pan)斷這人不坦誠。第(di)二，判(pan)(pan)斷候選人講述(shu)(shu)的(de)原(yuan)因是否全部(bu)真(zhen)(zhen)實(shi)。其(qi)實(shi)很多候選人講述(shu)(shu)了離(li)職的(de)真(zhen)(zhen)實(shi)原(yuan)因，但還有(you)其(qi)他真(zhen)(zhen)實(shi)原(yuan)因沒有(you)講。第(di)三(san)，即(ji)使講述(shu)(shu)的(de)是真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)原(yuan)因，但這個真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)程度究竟有(you)多少(shao)。
其(qi)次，深刻而全方位判(pan)斷(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)。一(yi)是(shi)通(tong)(tong)過(guo)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)描述離職的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)，可判(pan)斷(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀。無論候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)講述的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)否真實，至(zhi)少自己(ji)都認為(wei)是(shi)冠冕(mian)堂皇(huang)的(de)(de)(de)(de)(de)，尤其(qi)說的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)假原因(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)更能(neng)表達候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)深層次的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀，即認為(wei)只有(you)這個原因(yin)才是(shi)自己(ji)最(zui)體(ti)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)離開(kai)理(li)由(you)。二是(shi)通(tong)(tong)過(guo)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)描述離開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)前因(yin)后果和過(guo)程，判(pan)斷(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)處理(li)矛(mao)盾的(de)(de)(de)(de)(de)方式和風(feng)格。三是(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)看問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)角和客觀程度。四是(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)模式，是(shi)正面(mian)(mian)(mian)思維(wei)主導還是(shi)負面(mian)(mian)(mian)思維(wei)主導。五是(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯思維(wei)能(neng)力及習慣。六是(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)職業發(fa)展規劃是(shi)否清晰。
第三，印(yin)證(zheng)。一是(shi)(shi)印(yin)證(zheng)前面講述的(de)很多事情是(shi)(shi)否真實，二是(shi)(shi)印(yin)證(zheng)候選人與下一步要講的(de)職(zhi)業(ye)訴求和職(zhi)業(ye)發(fa)展規劃是(shi)(shi)否有機貫通。三是(shi)(shi)和面試(shi)官已知(zhi)的(de)信息相互(hu)印(yin)證(zheng)。四是(shi)(shi)為擬錄(lu)用時(shi)的(de)職(zhi)業(ye)背景調(diao)查做(zuo)鋪墊。
第四，綜合假(jia)設和預(yu)(yu)估。一是(shi)假(jia)設候選(xuan)人(ren)(ren)進(jin)入(ru)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)(hou)與現(xian)有組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)員的沖突性、互補性，從(cong)而(er)判(pan)定是(shi)否錄用、錄用后(hou)(hou)如何(he)定位、如何(he)融入(ru)、如何(he)使用。二是(shi)預(yu)(yu)測候選(xuan)人(ren)(ren)進(jin)入(ru)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)(hou)的職業發展路徑，進(jin)入(ru)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)(hou)可能為組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)帶來的正面(mian)的和負面(mian)的影響。三是(shi)判(pan)斷候選(xuan)人(ren)(ren)進(jin)入(ru)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)(hou)會大致(zhi)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)時(shi)間離(li)(li)開(kai)、會以什(shen)(shen)么(me)(me)(me)方式離(li)(li)開(kai)、離(li)(li)開(kai)時(shi)會給組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)帶來什(shen)(shen)么(me)(me)(me)麻煩。
看似(si)簡單的(de)(de)一(yi)問一(yi)答，也就短(duan)短(duan)的(de)(de)一(yi)兩分鐘時間，作為一(yi)名(ming)合格的(de)(de)面試官會腦子飛快旋轉，做出種種價值及(ji)風險評估。
候選人該如何回答？
一、正面(mian)(mian)回答(da)。對(dui)這個問題候選(xuan)人要(yao)正面(mian)(mian)回答(da)，不要(yao)繞(rao)，也不要(yao)回避。因(yin)為回避，會(hui)讓面(mian)(mian)試官認為你有難以(yi)啟齒(chi)的負面(mian)(mian)原因(yin)。如果繞(rao)著回答(da)，面(mian)(mian)試官會(hui)認為你不爽(shuang)快，對(dui)你性格(ge)和風格(ge)做出不利于錄用(yong)的判斷。
二(er)、回答的(de)(de)(de)原因要真(zhen)實。第一，在這個問題上不(bu)(bu)能含糊，因為只(zhi)有真(zhen)實的(de)(de)(de)才符合邏輯。你(ni)(ni)回答可以(yi)不(bu)(bu)是(shi)真(zhen)實的(de)(de)(de)全(quan)部，也可以(yi)不(bu)(bu)是(shi)主要真(zhen)實，但一定是(shi)真(zhen)實的(de)(de)(de)。第二(er)，如果不(bu)(bu)真(zhen)實，面(mian)試官也許從已知的(de)(de)(de)事實中會(hui)判(pan)斷出你(ni)(ni)在說謊。第三，只(zhi)要是(shi)真(zhen)實的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)就會(hui)心里坦然。第四(si)，你(ni)(ni)可以(yi)發掘(jue)真(zhen)實。這些(xie)真(zhen)實是(shi)真(zhen)實存在的(de)(de)(de)，只(zhi)是(shi)自己沒(mei)有總(zong)結提(ti)煉而已。只(zhi)有真(zhen)實，才能經得起(qi)背景調查。
三、原因(yin)不(bu)要超(chao)過(guo)(guo)三個。正常一個人離開(kai)老(lao)(lao)東家(jia)(jia)，有(you)太多的(de)(de)(de)理由。我曾見(jian)過(guo)(guo)一位善于發現問題和總(zong)結問題的(de)(de)(de)老(lao)(lao)總(zong)，把離開(kai)老(lao)(lao)東家(jia)(jia)的(de)(de)(de)理由羅(luo)列(lie)了20條，可見(jian)這位老(lao)(lao)總(zong)深受(shou)老(lao)(lao)東家(jia)(jia)“傷害”。但面試(shi)官的(de)(de)(de)時間有(you)限，正常對這個問題的(de)(de)(de)預(yu)設時間一般也(ye)就在(zai)一兩分鐘之內。所(suo)以，離開(kai)老(lao)(lao)東家(jia)(jia)的(de)(de)(de)原因(yin)最好不(bu)超(chao)過(guo)(guo)三個。講多了，一是花費時間長，二是容易導致(zhi)各條原因(yin)之間沖(chong)突(tu)，或原因(yin)有(you)相互包(bao)含(han)關系，給人思(si)維混亂的(de)(de)(de)印(yin)象。
四(si)、原因(yin)最(zui)好有主次(ci)之分。你可以(yi)這樣(yang)回答：“我(wo)離開(kai)的(de)最(zui)主要原因(yin)就是(shi)職(zhi)業發展與我(wo)預期(qi)的(de)發生(sheng)了偏離；其次(ci)是(shi)每(mei)天(tian)上(shang)下班路途太遠，耗(hao)去了太多的(de)時(shi)間；第三，剛好三年(nian)合(he)同到期(qi)。”這樣(yang)回答有主有次(ci)，讓(rang)面(mian)試官感覺你思路很清(qing)晰(xi)，回答問題(ti)有邏輯性(xing)、有結構(gou)性(xing)、有主見，同時(shi)也可以(yi)判斷(duan)你真正(zheng)的(de)主要職(zhi)業訴(su)求(qiu)(qiu)是(shi)什么(me)，新東家能否滿足。這種(zhong)清(qing)晰(xi)的(de)職(zhi)業訴(su)求(qiu)(qiu)對自(zi)己(ji)面(mian)試是(shi)加分的(de)。
五(wu)、希(xi)望(wang)(wang)(wang)和(he)(he)失望(wang)(wang)(wang)剛好相結(jie)合(he)。正常的(de)職業(ye)(ye)跳槽都是(shi)失望(wang)(wang)(wang)和(he)(he)希(xi)望(wang)(wang)(wang)的(de)交匯。老(lao)(lao)(lao)東(dong)家(jia)不(bu)能(neng)滿足你(ni)，所(suo)(suo)(suo)以(yi)失望(wang)(wang)(wang)了(le)，欲離(li)(li)(li)開(kai)(kai)或準備離(li)(li)(li)開(kai)(kai)，要加(jia)盟的(de)新東(dong)家(jia)一般(ban)都是(shi)剛好對(dui)應地彌補你(ni)的(de)失望(wang)(wang)(wang)，給予希(xi)望(wang)(wang)(wang)。所(suo)(suo)(suo)以(yi)，當(dang)你(ni)坐到(dao)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)面(mian)(mian)前時(shi)，最好提(ti)前做些(xie)功課，對(dui)應聘單位(wei)做過(guo)了(le)解，且(qie)明確(que)(que)其剛好能(neng)夠(gou)彌補你(ni)的(de)失望(wang)(wang)(wang)，滿足你(ni)的(de)希(xi)望(wang)(wang)(wang)。因(yin)(yin)此，當(dang)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)問你(ni)離(li)(li)(li)開(kai)(kai)老(lao)(lao)(lao)東(dong)家(jia)原因(yin)(yin)時(shi)，你(ni)可以(yi)暗合(he)和(he)(he)明說失望(wang)(wang)(wang)和(he)(he)希(xi)望(wang)(wang)(wang)。比如(ru)：你(ni)了(le)解到(dao)應聘單位(wei)正處在(zai)(zai)快速發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)時(shi)期(qi)，且(qie)有(you)(you)清晰明確(que)(que)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)，行(xing)業(ye)(ye)又是(shi)朝(chao)陽產業(ye)(ye)，你(ni)就可以(yi)實話實說：“我(wo)離(li)(li)(li)開(kai)(kai)老(lao)(lao)(lao)東(dong)家(jia)的(de)主(zhu)要原因(yin)(yin)是(shi)行(xing)業(ye)(ye)處于(yu)成熟期(qi)，很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)都在(zai)(zai)轉型，老(lao)(lao)(lao)板也想轉，但沒有(you)(you)明確(que)(que)往(wang)哪個(ge)(ge)方向(xiang)轉型，只是(shi)維持。所(suo)(suo)(suo)以(yi)我(wo)也沒有(you)(you)什么重要的(de)挑戰(zhan)性工作要做，我(wo)就想尋找(zhao)一個(ge)(ge)像貴公司這(zhe)樣處于(yu)朝(chao)陽行(xing)業(ye)(ye)、企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)明確(que)(que)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向(xiang)，也正處在(zai)(zai)蓬勃發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階段的(de)企(qi)業(ye)(ye)，到(dao)這(zhe)里我(wo)可以(yi)有(you)(you)很(hen)多事(shi)情(qing)要做，所(suo)(suo)(suo)以(yi)今天(tian)我(wo)們就有(you)(you)幸見(jian)面(mian)(mian)了(le)。”這(zhe)樣既講述了(le)離(li)(li)(li)開(kai)(kai)老(lao)(lao)(lao)東(dong)家(jia)的(de)真實原因(yin)(yin)，又表達(da)了(le)自(zi)己尋找(zhao)新平臺的(de)渴望(wang)(wang)(wang)，展(zhan)(zhan)(zhan)現給面(mian)(mian)試(shi)官(guan)的(de)是(shi)尋找(zhao)舞臺的(de)高(gao)層次職業(ye)(ye)需求，同時(shi)還贊美了(le)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)，以(yi)及表達(da)了(le)加(jia)盟的(de)意(yi)愿。如(ru)果面(mian)(mian)試(shi)官(guan)是(shi)老(lao)(lao)(lao)板，會非常希(xi)望(wang)(wang)(wang)聽到(dao)這(zhe)樣的(de)表述。
六、三(san)個(ge)匹配。描述離開老東家原因要做到三(san)個(ge)匹配。
與職業(ye)發展相匹(pi)配。剛大學畢(bi)業(ye)參加(jia)工作兩三年(nian)，正處于(yu)職業(ye)的(de)(de)學習(xi)(xi)期，你(ni)可以(yi)說(shuo)(shuo)：“我(wo)還很(hen)年(nian)輕(qing)，想尋(xun)找一(yi)個(ge)更(geng)加(jia)規范和成熟的(de)(de)能(neng)讓我(wo)學習(xi)(xi)成長的(de)(de)平臺。”這(zhe)個(ge)年(nian)齡段，不(bu)適(shi)合說(shuo)(shuo)我(wo)學富五車、才高八斗，太(tai)多(duo)的(de)(de)思路(lu)和才華無處施展，我(wo)想尋(xun)找一(yi)個(ge)能(neng)識貨、充分授(shou)權、采納我(wo)建(jian)議的(de)(de)老板。如果你(ni)這(zhe)樣說(shuo)(shuo)，面(mian)試官(guan)(guan)一(yi)般會(hui)認(ren)(ren)為你(ni)太(tai)嫩，招來也麻煩。但如是35歲(sui)以(yi)上了(le)還這(zhe)樣說(shuo)(shuo)，面(mian)試官(guan)(guan)不(bu)會(hui)認(ren)(ren)為你(ni)謙虛，反而(er)很(hen)有(you)可能(neng)認(ren)(ren)為你(ni)不(bu)自信，或認(ren)(ren)為你(ni)太(tai)造作。
與(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)身份相匹配(pei)。如(ru)果(guo)是基(ji)層(ceng)(ceng)員工，如(ru)果(guo)說(shuo)(shuo)離職(zhi)(zhi)(zhi)原因(yin)是老(lao)板剛愎自(zi)用(yong)，自(zi)己沒有(you)發揮能(neng)量的舞臺，面試官會(hui)認(ren)為你不(bu)(bu)(bu)著調。如(ru)果(guo)是中層(ceng)(ceng)經(jing)(jing)理，離職(zhi)(zhi)(zhi)的很(hen)多原因(yin)是出在(zai)協調能(neng)力上，這符合身份。如(ru)果(guo)是高層(ceng)(ceng)職(zhi)(zhi)(zhi)務、決(jue)策(ce)層(ceng)(ceng)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人，離職(zhi)(zhi)(zhi)原因(yin)是老(lao)板不(bu)(bu)(bu)授權(quan)、到處插手(shou)(shou)、放不(bu)(bu)(bu)開手(shou)(shou)腳干等這正常。但不(bu)(bu)(bu)要說(shuo)(shuo)是經(jing)(jing)濟壓力比(bi)較大、車配(pei)得級別低(di)、費用(yong)給(gei)報銷(xiao)得不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，糾結于什么保險、住房(fang)公積金，或因(yin)老(lao)板和(he)同(tong)事很(hen)偏狹的八(ba)卦，不(bu)(bu)(bu)愿意與(yu)這些(xie)人為伍等。曝老(lao)板和(he)同(tong)事層(ceng)(ceng)次(ci)低(di)，正說(shuo)(shuo)明自(zi)己層(ceng)(ceng)次(ci)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)。這話(hua)回家可(ke)以(yi)說(shuo)(shuo)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)給(gei)面試官聽。
與行(xing)業特(te)點相匹配。比如：行(xing)業內(nei)潛(qian)規則(ze)，自己不認同等(deng)；行(xing)業該衰退了(le)，希望盡早退出(chu)，并能說(shuo)出(chu)一二三來，說(shuo)明你(ni)有(you)前瞻性。
七、控(kong)制情(qing)(qing)緒，積極思(si)維。很(hen)多人(ren)描述(shu)離(li)職老(lao)東家(jia)原(yuan)因時(shi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下子負面(mian)(mian)(mian)情(qing)(qing)緒大(da)爆發，尤其是(shi)(shi)(shi)剛(gang)剛(gang)離(li)職前(qian)后(hou)(hou)，把老(lao)東家(jia)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)抖落個(ge)底掉，把老(lao)東家(jia)扁(bian)得一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)無是(shi)(shi)(shi)處、罵(ma)得狗血(xue)噴頭(tou)，末(mo)了還捎帶自(zi)(zi)嘲一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下自(zi)(zi)己(ji)(ji)：我當時(shi)就(jiu)不大(da)情(qing)(qing)愿，現在自(zi)(zi)認倒霉。這種情(qing)(qing)緒化的(de)(de)描述(shu)，對你應(ying)聘沒有任何益(yi)處。見(jian)面(mian)(mian)(mian)試(shi)官(guan)前(qian)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)應(ying)針對離(li)職原(yuan)因思(si)考(kao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)不帶情(qing)(qing)緒的(de)(de)理性的(de)(de)客(ke)觀理由。二是(shi)(shi)(shi)現場控(kong)制住自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)情(qing)(qing)緒。如果(guo)感覺到自(zi)(zi)己(ji)(ji)還在氣(qi)頭(tou)上，控(kong)制不了自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)情(qing)(qing)緒，就(jiu)先不要見(jian)面(mian)(mian)(mian)試(shi)官(guan)，等過后(hou)(hou)再見(jian)。進(jin)而正面(mian)(mian)(mian)思(si)考(kao)問(wen)(wen)題(ti)，積極的(de)(de)態度看(kan)待問(wen)(wen)題(ti)，客(ke)觀理性地分析問(wen)(wen)題(ti)，可以講一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)沖突，但講后(hou)(hou)應(ying)補一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)句換(huan)位思(si)考(kao)的(de)(de)話，這樣就(jiu)是(shi)(shi)(shi)客(ke)觀看(kan)問(wen)(wen)題(ti)。有些(xie)經理人(ren)愛講老(lao)板(ban)(ban)摳，其實這是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)創業過程中長期養(yang)成的(de)(de)節(jie)儉(jian)習慣。這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)生活習慣，二是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)人(ren)生態度，因而不能由此推出“對自(zi)(zi)己(ji)(ji)都(dou)摳，更何況對別人(ren)呢”的(de)(de)結論。真正有成就(jiu)的(de)(de)大(da)老(lao)板(ban)(ban)都(dou)是(shi)(shi)(shi)節(jie)儉(jian)得很(hen)，尤其對自(zi)(zi)己(ji)(ji)近乎(hu)吝嗇(se)，原(yuan)因是(shi)(shi)(shi)這類老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)人(ren)生態度和人(ren)生理念已超越物質需求層面(mian)(mian)(mian)，他(ta)們活著的(de)(de)價值觀就(jiu)是(shi)(shi)(shi)為(wei)社會創造(zao)財富。也許正是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)節(jie)儉(jian)，才創造(zao)了偉大(da)的(de)(de)企業。不然(ran)，大(da)手大(da)腳，企業早就(jiu)垮了。
八、不(bu)光彩(cai)的離職原因(yin)怎樣(yang)拿捏？因(yin)情況而(er)(er)定(ding)，如(ru)果(guo)雙方根本沒有(you)(you)意(yi)向，也沒有(you)(you)必(bi)要坦(tan)誠(cheng)講。一定(ding)要記(ji)住(zhu)說出的是(shi)事實，但并不(bu)一定(ding)是(shi)事實全部。如(ru)果(guo)雙方意(yi)愿確(que)實都比較強，應(ying)主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)，尤其面對(dui)(dui)老板時主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝通。比如(ru)：考核(he)淘汰，應(ying)陳述淘汰的客觀理由，自己確(que)實不(bu)適合那份(fen)工作，這樣(yang)省得入職后(hou)根據過(guo)往經(jing)歷再給你安排同樣(yang)的工作，這反(fan)(fan)而(er)(er)對(dui)(dui)自己有(you)(you)利。又比如(ru)職業操(cao)守問(wen)題、社會(hui)公德問(wen)題、違法(fa)判刑問(wen)題等，坦(tan)誠(cheng)也是(shi)一種(zhong)態度，有(you)(you)時反(fan)(fan)而(er)(er)是(shi)好事，有(you)(you)人喜歡坦(tan)誠(cheng)。如(ru)果(guo)不(bu)坦(tan)誠(cheng)，一旦錄(lu)取后(hou)，等被查(cha)出來，或(huo)被利益沖突(tu)者揭(jie)露出來，反(fan)(fan)而(er)(er)被動。