職場面試，必然要(yao)談(tan)及為(wei)何(he)要(yao)離開老(lao)東家(jia)的話題，無可回避。那么該如何(he)回答(da)“為(wei)何(he)要(yao)離開老(lao)東家(jia)”的問(wen)題呢？
首先，我(wo)們來分析(xi)職場人離開的原因(yin)是什么。
現實中，職場跳槽(cao)離(li)開老東(dong)家的原因(yin)千奇百怪，林林總(zong)總(zong)，一萬(wan)個人會有(you)一萬(wan)個原因(yin)。即使(shi)同一個人，如(ru)果是(shi)主(zhu)動離(li)開，其原因(yin)很有(you)可能不止一種(zhong)，甚(shen)至是(shi)10種(zhong)以上原因(yin)的組合。不然，人是(shi)不會跳槽(cao)的，因(yin)為跳槽(cao)和人的懶惰天性相沖突。職場人常(chang)見的離(li)職原因(yin)大致如(ru)下(xia)。
主(zhu)動離職(zhi)
1.生活(huo)與工作(zuo)的沖(chong)(chong)突。一是(shi)個人(ren)健康原(yuan)因影響到(dao)工作(zuo)；二是(shi)本人(ren)生活(huo)習慣和(he)工作(zuo)性質沖(chong)(chong)突，如(ru)：需(xu)(xu)要熬(ao)夜、出(chu)差、喝酒、陪(pei)客(ke)等；三是(shi)家(jia)庭生活(huo)和(he)工作(zuo)沖(chong)(chong)突，比(bi)如(ru)：配偶出(chu)國、家(jia)里有人(ren)需(xu)(xu)要自己(ji)陪(pei)護等。
2.個人與企(qi)業(ye)(ye)的沖(chong)(chong)(chong)(chong)突(tu)。第(di)一，和(he)上司之間的沖(chong)(chong)(chong)(chong)突(tu)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)實在不(bu)想忍受；其次，和(he)同(tong)事之間的沖(chong)(chong)(chong)(chong)突(tu)，而這個沖(chong)(chong)(chong)(chong)突(tu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)又無(wu)法協調；第(di)三，和(he)企(qi)業(ye)(ye)文化的沖(chong)(chong)(chong)(chong)突(tu)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)極不(bu)認同(tong)企(qi)業(ye)(ye)的價值觀，又無(wu)法改變；第(di)四，自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展遭(zao)(zao)遇天花板(ban)，如：在外(wai)企(qi)遭(zao)(zao)遇到國(guo)籍天花板(ban)，民企(qi)里面會遭(zao)(zao)遇關鍵崗位被家族成員把持，自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)干得(de)再(zai)好(hao)也是副職(zhi)，得(de)不(bu)到全(quan)面鍛煉。第(di)五，上司和(he)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)年齡差(cha)不(bu)多，而自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)對職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展還有(you)更高預(yu)期。
被(bei)動離職
1.不可抗(kang)客(ke)觀因素。一是企業(ye)搬家(jia)了(le)，工作單位(wei)距離(li)家(jia)里(li)太遠了(le)；二是部門搬到外地了(le)；三是企業(ye)老板跑(pao)路了(le)，企業(ye)散了(le)；四是企業(ye)發展停滯(zhi)，或被并購；五是行業(ye)衰退。
2.自(zi)己(ji)被淘汰出局。一(yi)是自(zi)己(ji)專業能力(li)上(shang)不能勝(sheng)任，被考核(he)或(huo)考核(he)的(de)壓力(li)所淘汰；二是自(zi)己(ji)違(wei)犯(fan)企業制度或(huo)職(zhi)業操守；三(san)是自(zi)己(ji)有(you)重(zhong)大的(de)道德問(wen)題(ti)甚至違(wei)法問(wen)題(ti)，搞得聲名(ming)狼藉。
被動(dong)(dong)離(li)開是(shi)(shi)沒有(you)辦(ban)法(fa)，離(li)開后尋找機會的主(zhu)動(dong)(dong)權小一些。主(zhu)動(dong)(dong)離(li)開一般都(dou)有(you)新(xin)的職業機會，其實主(zhu)動(dong)(dong)跳槽者都(dou)是(shi)(shi)失(shi)望(wang)和希望(wang)的交匯。希望(wang)減去失(shi)望(wang)，如果是(shi)(shi)正(zheng)數，人就選擇(ze)離(li)開老東家(jia)。當然現在90前后者很多情(qing)況(kuang)都(dou)是(shi)(shi)裸辭。
面試官借此想(xiang)考你(ni)什么？
首先，判斷(duan)候(hou)選人講(jiang)(jiang)述(shu)離開的原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)因是(shi)否(fou)真(zhen)實(shi)(shi)。第(di)一，至少有(you)(you)(you)1/3的候(hou)選人講(jiang)(jiang)述(shu)離職的原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)因是(shi)不(bu)真(zhen)實(shi)(shi)的。但假(jia)話也有(you)(you)(you)判斷(duan)價值，至少判斷(duan)這(zhe)人不(bu)坦誠。第(di)二，判斷(duan)候(hou)選人講(jiang)(jiang)述(shu)的原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)因是(shi)否(fou)全(quan)部(bu)真(zhen)實(shi)(shi)。其(qi)(qi)實(shi)(shi)很多(duo)候(hou)選人講(jiang)(jiang)述(shu)了離職的真(zhen)實(shi)(shi)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)因，但還有(you)(you)(you)其(qi)(qi)他(ta)真(zhen)實(shi)(shi)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)因沒有(you)(you)(you)講(jiang)(jiang)。第(di)三，即使講(jiang)(jiang)述(shu)的是(shi)真(zhen)實(shi)(shi)的原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)因，但這(zhe)個真(zhen)實(shi)(shi)的程度究(jiu)竟有(you)(you)(you)多(duo)少。
其(qi)次(ci)，深(shen)刻而全方位(wei)判斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。一是(shi)(shi)(shi)(shi)通過候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)描述離(li)職(zhi)的(de)(de)原(yuan)因，可判斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)價(jia)值觀。無論候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)講述的(de)(de)原(yuan)因是(shi)(shi)(shi)(shi)否真實，至少自(zi)己都認為是(shi)(shi)(shi)(shi)冠(guan)冕堂皇的(de)(de)，尤其(qi)說的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)假原(yuan)因的(de)(de)更能(neng)表達(da)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)深(shen)層次(ci)的(de)(de)價(jia)值觀，即認為只(zhi)有這(zhe)個(ge)原(yuan)因才是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己最體(ti)面的(de)(de)離(li)開理由(you)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)通過候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)描述離(li)開的(de)(de)前因后果和過程，判斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)處理矛盾(dun)的(de)(de)方式和風格。三是(shi)(shi)(shi)(shi)判斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)看問題(ti)的(de)(de)視角和客觀程度。四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)判斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)思(si)維模式，是(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)面思(si)維主導還是(shi)(shi)(shi)(shi)負面思(si)維主導。五是(shi)(shi)(shi)(shi)判斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)邏輯思(si)維能(neng)力及習(xi)慣(guan)。六是(shi)(shi)(shi)(shi)判斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)職(zhi)業發展規劃(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)否清晰。
第三(san)，印證(zheng)。一是(shi)印證(zheng)前面講(jiang)(jiang)述的(de)很多(duo)事情是(shi)否真(zhen)實，二是(shi)印證(zheng)候(hou)選人與下一步(bu)要講(jiang)(jiang)的(de)職(zhi)業(ye)訴求和職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)規劃是(shi)否有機貫通(tong)。三(san)是(shi)和面試官已知的(de)信(xin)息相互印證(zheng)。四是(shi)為(wei)擬錄用時的(de)職(zhi)業(ye)背(bei)景調查做鋪墊。
第(di)四，綜合(he)假設和預(yu)估。一是假設候選(xuan)(xuan)人(ren)進入(ru)組織(zhi)后(hou)(hou)(hou)與現有組織(zhi)人(ren)員(yuan)的沖突性、互(hu)補性，從而判(pan)定是否錄用(yong)、錄用(yong)后(hou)(hou)(hou)如(ru)(ru)何(he)定位、如(ru)(ru)何(he)融入(ru)、如(ru)(ru)何(he)使用(yong)。二是預(yu)測候選(xuan)(xuan)人(ren)進入(ru)組織(zhi)后(hou)(hou)(hou)的職(zhi)業發展(zhan)路徑，進入(ru)組織(zhi)后(hou)(hou)(hou)可能為組織(zhi)帶來(lai)(lai)的正面的和負面的影響。三是判(pan)斷候選(xuan)(xuan)人(ren)進入(ru)組織(zhi)后(hou)(hou)(hou)會大(da)致(zhi)什(shen)么(me)時間離開(kai)(kai)、會以(yi)什(shen)么(me)方式(shi)離開(kai)(kai)、離開(kai)(kai)時會給(gei)組織(zhi)帶來(lai)(lai)什(shen)么(me)麻煩。
看似簡單的一問一答，也就短短的一兩分(fen)鐘時間，作(zuo)為一名合格的面試(shi)官(guan)會(hui)腦子飛快旋(xuan)轉(zhuan)，做出種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)價值(zhi)及風險(xian)評(ping)估(gu)。
候選(xuan)人該如(ru)何(he)回答？
一、正面(mian)回答(da)。對這個問題(ti)候選人(ren)要正面(mian)回答(da)，不(bu)(bu)要繞，也不(bu)(bu)要回避(bi)。因為(wei)回避(bi)，會讓面(mian)試官認(ren)為(wei)你有(you)難(nan)以(yi)啟齒的負面(mian)原(yuan)因。如(ru)果繞著回答(da)，面(mian)試官會認(ren)為(wei)你不(bu)(bu)爽快(kuai)，對你性格和風格做(zuo)出不(bu)(bu)利于(yu)錄用的判斷。
二、回(hui)答的(de)(de)原因要(yao)真(zhen)(zhen)實(shi)。第(di)一，在(zai)這(zhe)個(ge)問題(ti)上不能含糊(hu)，因為只(zhi)有真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)才(cai)符合邏輯(ji)。你(ni)回(hui)答可以(yi)不是真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)全部，也(ye)(ye)可以(yi)不是主要(yao)真(zhen)(zhen)實(shi)，但一定是真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)。第(di)二，如果不真(zhen)(zhen)實(shi)，面(mian)試(shi)官(guan)也(ye)(ye)許從已(yi)知(zhi)的(de)(de)事實(shi)中會判斷(duan)出你(ni)在(zai)說謊(huang)。第(di)三，只(zhi)要(yao)是真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)，你(ni)就會心里坦然(ran)。第(di)四，你(ni)可以(yi)發掘真(zhen)(zhen)實(shi)。這(zhe)些真(zhen)(zhen)實(shi)是真(zhen)(zhen)實(shi)存在(zai)的(de)(de)，只(zhi)是自己(ji)沒有總(zong)結(jie)提煉而已(yi)。只(zhi)有真(zhen)(zhen)實(shi)，才(cai)能經得起背景調查(cha)。
三、原因(yin)不(bu)要超過三個(ge)。正常一(yi)個(ge)人(ren)離開(kai)老(lao)東(dong)家，有太多(duo)的(de)理由。我曾見(jian)過一(yi)位(wei)善于發現(xian)問題和總(zong)結(jie)問題的(de)老(lao)總(zong)，把離開(kai)老(lao)東(dong)家的(de)理由羅列了(le)20條，可(ke)見(jian)這位(wei)老(lao)總(zong)深受老(lao)東(dong)家“傷害(hai)”。但面試官的(de)時間(jian)有限，正常對這個(ge)問題的(de)預設時間(jian)一(yi)般也就在一(yi)兩分鐘之(zhi)內。所以，離開(kai)老(lao)東(dong)家的(de)原因(yin)最好不(bu)超過三個(ge)。講多(duo)了(le)，一(yi)是花費時間(jian)長，二是容易(yi)導致各條原因(yin)之(zhi)間(jian)沖突，或(huo)原因(yin)有相互包含關系，給(gei)人(ren)思(si)維混(hun)亂(luan)的(de)印象。
四、原因最好有主(zhu)(zhu)次之分(fen)(fen)。你可以(yi)這樣(yang)回(hui)(hui)答：“我離(li)開的(de)最主(zhu)(zhu)要原因就(jiu)是職(zhi)業發(fa)展與(yu)我預期的(de)發(fa)生了偏離(li)；其次是每天上下(xia)班(ban)路(lu)途太(tai)遠，耗去(qu)了太(tai)多的(de)時間(jian)；第三，剛好三年合同(tong)到期。”這樣(yang)回(hui)(hui)答有主(zhu)(zhu)有次，讓面(mian)試(shi)官感覺你思路(lu)很清(qing)晰，回(hui)(hui)答問題有邏輯性(xing)、有結構性(xing)、有主(zhu)(zhu)見，同(tong)時也可以(yi)判斷你真(zhen)正的(de)主(zhu)(zhu)要職(zhi)業訴(su)求是什么，新東家能否滿足。這種(zhong)清(qing)晰的(de)職(zhi)業訴(su)求對自(zi)己面(mian)試(shi)是加分(fen)(fen)的(de)。
五、希(xi)(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)和(he)(he)失(shi)(shi)(shi)望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)剛好(hao)相結(jie)合(he)。正常的(de)(de)(de)職業跳槽都是失(shi)(shi)(shi)望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)和(he)(he)希(xi)(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)交匯。老(lao)東家(jia)(jia)不能(neng)滿足(zu)你(ni)，所以(yi)失(shi)(shi)(shi)望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)了(le)(le)，欲離(li)開(kai)或準備離(li)開(kai)，要加盟的(de)(de)(de)新(xin)東家(jia)(jia)一般都是剛好(hao)對(dui)應地彌補你(ni)的(de)(de)(de)失(shi)(shi)(shi)望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)，給予希(xi)(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)。所以(yi)，當你(ni)坐(zuo)到(dao)面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)官(guan)(guan)面(mian)前時(shi)，最好(hao)提前做些(xie)功課，對(dui)應聘單(dan)位做過了(le)(le)解，且明(ming)確(que)其剛好(hao)能(neng)夠彌補你(ni)的(de)(de)(de)失(shi)(shi)(shi)望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)，滿足(zu)你(ni)的(de)(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)。因此(ci)，當面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)官(guan)(guan)問你(ni)離(li)開(kai)老(lao)東家(jia)(jia)原因時(shi)，你(ni)可(ke)以(yi)暗合(he)和(he)(he)明(ming)說(shuo)失(shi)(shi)(shi)望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)和(he)(he)希(xi)(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)。比如(ru)：你(ni)了(le)(le)解到(dao)應聘單(dan)位正處(chu)在快速發展時(shi)期，且有(you)(you)清晰明(ming)確(que)的(de)(de)(de)發展戰略，行業又是朝(chao)陽產業，你(ni)就(jiu)可(ke)以(yi)實(shi)話實(shi)說(shuo)：“我(wo)離(li)開(kai)老(lao)東家(jia)(jia)的(de)(de)(de)主要原因是行業處(chu)于成熟期，很(hen)多(duo)企業都在轉(zhuan)型，老(lao)板(ban)(ban)也(ye)想轉(zhuan)，但(dan)沒有(you)(you)明(ming)確(que)往哪個方(fang)向轉(zhuan)型，只是維持。所以(yi)我(wo)也(ye)沒有(you)(you)什么重要的(de)(de)(de)挑(tiao)戰性(xing)工作要做，我(wo)就(jiu)想尋找一個像貴公司這樣處(chu)于朝(chao)陽行業、企業有(you)(you)明(ming)確(que)發展方(fang)向，也(ye)正處(chu)在蓬勃發展階(jie)段的(de)(de)(de)企業，到(dao)這里我(wo)可(ke)以(yi)有(you)(you)很(hen)多(duo)事情(qing)要做，所以(yi)今天我(wo)們(men)就(jiu)有(you)(you)幸見面(mian)了(le)(le)。”這樣既講述了(le)(le)離(li)開(kai)老(lao)東家(jia)(jia)的(de)(de)(de)真實(shi)原因，又表(biao)達了(le)(le)自(zi)己尋找新(xin)平臺的(de)(de)(de)渴望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)，展現給面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)官(guan)(guan)的(de)(de)(de)是尋找舞(wu)臺的(de)(de)(de)高(gao)層次職業需求(qiu)，同時(shi)還贊美了(le)(le)面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)官(guan)(guan)，以(yi)及(ji)表(biao)達了(le)(le)加盟的(de)(de)(de)意(yi)愿。如(ru)果(guo)面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)官(guan)(guan)是老(lao)板(ban)(ban)，會非常希(xi)(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)聽到(dao)這樣的(de)(de)(de)表(biao)述。
六、三個(ge)匹(pi)配(pei)。描述離開老東(dong)家原因(yin)要做(zuo)到三個(ge)匹(pi)配(pei)。
與職業發展(zhan)相匹(pi)配。剛大(da)學畢(bi)業參加(jia)工作兩(liang)三年(nian)，正處于職業的(de)學習期，你(ni)可以說(shuo)：“我還很(hen)年(nian)輕，想(xiang)(xiang)尋找(zhao)(zhao)一個更(geng)加(jia)規范(fan)和(he)成(cheng)熟的(de)能讓(rang)我學習成(cheng)長的(de)平臺。”這(zhe)個年(nian)齡段，不(bu)適合說(shuo)我學富(fu)五車、才高八斗，太多的(de)思路和(he)才華無處施展(zhan)，我想(xiang)(xiang)尋找(zhao)(zhao)一個能識貨、充(chong)分授權、采納我建議的(de)老板。如果你(ni)這(zhe)樣(yang)說(shuo)，面試官一般(ban)會(hui)認(ren)(ren)為你(ni)太嫩，招(zhao)來(lai)也麻煩。但如是35歲以上(shang)了還這(zhe)樣(yang)說(shuo)，面試官不(bu)會(hui)認(ren)(ren)為你(ni)謙虛，反而很(hen)有可能認(ren)(ren)為你(ni)不(bu)自信(xin)，或認(ren)(ren)為你(ni)太造作。
與職(zhi)(zhi)業身(shen)份相匹配。如果是基層(ceng)員工，如果說離職(zhi)(zhi)原因(yin)是老(lao)(lao)(lao)板剛愎(bi)自(zi)用(yong)，自(zi)己沒有發揮能量的(de)(de)舞(wu)臺，面試(shi)官(guan)會認為你不著調。如果是中層(ceng)經理(li)，離職(zhi)(zhi)的(de)(de)很多原因(yin)是出在(zai)協調能力(li)上，這符合身(shen)份。如果是高層(ceng)職(zhi)(zhi)務、決策層(ceng)職(zhi)(zhi)業經理(li)人，離職(zhi)(zhi)原因(yin)是老(lao)(lao)(lao)板不授權、到處插手、放不開手腳干等這正常。但(dan)不要說是經濟壓力(li)比較大、車配得(de)級別低、費(fei)用(yong)給報銷得(de)不夠，糾結于什(shen)么保險、住(zhu)房公(gong)積金，或因(yin)老(lao)(lao)(lao)板和(he)(he)同事(shi)很偏狹的(de)(de)八卦(gua)，不愿意與這些人為伍等。曝老(lao)(lao)(lao)板和(he)(he)同事(shi)層(ceng)次低，正說明自(zi)己層(ceng)次不夠。這話回家(jia)可以說，不能說給面試(shi)官(guan)聽。
與行業特點相(xiang)匹配。比如：行業內潛規則(ze)，自己(ji)不認同(tong)等；行業該衰(shuai)退了，希望盡早退出(chu)，并能說出(chu)一二三來，說明你有前(qian)瞻(zhan)性(xing)。
七、控(kong)(kong)制(zhi)情緒(xu)(xu)(xu)，積極(ji)思維(wei)。很多人(ren)描述離職老(lao)(lao)東家(jia)原(yuan)因(yin)(yin)時，一(yi)下(xia)子負(fu)面(mian)情緒(xu)(xu)(xu)大爆發，尤(you)其是(shi)(shi)剛剛離職前后，把老(lao)(lao)東家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情抖(dou)落(luo)個底掉(diao)，把老(lao)(lao)東家(jia)扁得一(yi)無是(shi)(shi)處、罵(ma)得狗血噴頭，末了(le)還捎帶(dai)自(zi)(zi)(zi)嘲一(yi)下(xia)自(zi)(zi)(zi)己：我當時就(jiu)(jiu)不(bu)大情愿，現在自(zi)(zi)(zi)認倒霉。這種情緒(xu)(xu)(xu)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)描述，對(dui)(dui)你應(ying)聘沒有任何(he)(he)益(yi)處。見面(mian)試官前，一(yi)是(shi)(shi)應(ying)針對(dui)(dui)離職原(yuan)因(yin)(yin)思考一(yi)個不(bu)帶(dai)情緒(xu)(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)觀(guan)理(li)(li)由(you)。二是(shi)(shi)現場控(kong)(kong)制(zhi)住自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情緒(xu)(xu)(xu)。如果感覺到自(zi)(zi)(zi)己還在氣頭上，控(kong)(kong)制(zhi)不(bu)了(le)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情緒(xu)(xu)(xu)，就(jiu)(jiu)先不(bu)要見面(mian)試官，等過后再見。進而(er)(er)正(zheng)(zheng)面(mian)思考問(wen)(wen)題，積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度看(kan)待問(wen)(wen)題，客(ke)觀(guan)理(li)(li)性地(di)分(fen)析問(wen)(wen)題，可以講一(yi)些沖突(tu)，但講后應(ying)補(bu)一(yi)句換(huan)位(wei)思考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，這樣就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)客(ke)觀(guan)看(kan)問(wen)(wen)題。有些經理(li)(li)人(ren)愛講老(lao)(lao)板(ban)摳，其實這是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)創(chuang)(chuang)業(ye)過程中長期養成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節儉(jian)(jian)習(xi)慣(guan)。這一(yi)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活習(xi)慣(guan)，二是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)態度，因(yin)(yin)而(er)(er)不(bu)能(neng)由(you)此(ci)推出“對(dui)(dui)自(zi)(zi)(zi)己都摳，更何(he)(he)況(kuang)對(dui)(dui)別人(ren)呢”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結論。真正(zheng)(zheng)有成就(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大老(lao)(lao)板(ban)都是(shi)(shi)節儉(jian)(jian)得很，尤(you)其對(dui)(dui)自(zi)(zi)(zi)己近乎吝嗇(se)，原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)(shi)這類老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)態度和人(ren)生(sheng)理(li)(li)念已超越物質需(xu)求(qiu)層面(mian)，他們活著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)為社會(hui)創(chuang)(chuang)造財富。也許正(zheng)(zheng)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節儉(jian)(jian)，才創(chuang)(chuang)造了(le)偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。不(bu)然，大手大腳，企(qi)業(ye)早就(jiu)(jiu)垮了(le)。
八、不光彩的(de)離職原因怎樣(yang)拿(na)捏(nie)？因情況而(er)定，如(ru)果(guo)雙方根本沒有意(yi)向，也(ye)沒有必要(yao)坦誠(cheng)講。一定要(yao)記(ji)住說(shuo)出的(de)是(shi)事實(shi)，但(dan)并不一定是(shi)事實(shi)全(quan)部。如(ru)果(guo)雙方意(yi)愿確(que)實(shi)都比(bi)較強(qiang)，應主動(dong)(dong)坦誠(cheng)，尤其面對老板(ban)時主動(dong)(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通。比(bi)如(ru)：考核淘汰，應陳述淘汰的(de)客觀理由(you)，自己確(que)實(shi)不適合那份工作，這(zhe)樣(yang)省(sheng)得入職后根據過往經歷再(zai)給你(ni)安排同樣(yang)的(de)工作，這(zhe)反而(er)對自己有利。又比(bi)如(ru)職業操守問題(ti)(ti)、社會公德(de)問題(ti)(ti)、違(wei)法判刑問題(ti)(ti)等(deng)，坦誠(cheng)也(ye)是(shi)一種態度(du)，有時反而(er)是(shi)好事，有人喜歡坦誠(cheng)。如(ru)果(guo)不坦誠(cheng)，一旦錄取(qu)后，等(deng)被(bei)查出來，或被(bei)利益沖(chong)突者揭露出來，反而(er)被(bei)動(dong)(dong)。