我(wo)們都是(shi)經歷過(guo)招聘(pin)面試的(de)，HR那種微笑(xiao)很(hen)深奧很(hen)捉(zhuo)摸不透(tou)想必你(ni)也見過(guo)，但是(shi)就是(shi)猜不透(tou)是(shi)什(shen)么(me)意思對(dui)吧?那么(me)，就趕緊跟小(xiao)編一起(qi)來(lai)學習HR一般不會告訴你(ni)的(de)真相吧!
以下就是HR一(yi)般不會告訴你(ni)的真相：
1.求(qiu)職實際(ji)上是一個難以公平(ping)的(de)被拒絕過程
公平的環境(jing)下求(qiu)職?從HR的角度來(lai)說(shuo)，這根本(ben)就不現實。
在可(ke)能每(mei)天都有(you)上百封郵件擠滿郵箱(xiang)的(de)情況(kuang)下，你(ni)(ni)以為他(ta)們(men)真的(de)有(you)足夠的(de)精力一(yi)點點核實(shi)你(ni)(ni)簡歷里的(de)內容和具體職(zhi)位之(zhi)間的(de)契(qi)合(he)度嗎?負責(ze)任(ren)地告訴(su)你(ni)(ni)，如果他(ta)們(men)那樣(yang)做(zuo)，只(zhi)有(you)兩種下場 ：一(yi)是招聘(pin)效率過低(di)而丟了自己的(de)飯碗，二(er)是累死在電(dian)腦(nao)前。
HR的招聘(pin)流程(cheng)最重要的原則就是保(bao)證他們能最有效(xiao)率地找到該(gai)空(kong)缺職(zhi)位的人選(xuan)。而淘汰掉不合適的，才是這一階段中(zhong)最繁重的工作。
因此，你(ni)(ni)需要(yao)有(you)一個全新(xin)的(de)角度認(ren)識求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)這個問題(ti)，你(ni)(ni)很可能(neng)會(hui)因為各種復雜而詭異的(de)因素被拒絕，這不(bu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)錯誤。負責為公司(si)招(zhao)聘(pin)的(de)那些人可不(bu)是(shi)(shi)什么(me)獵(lie)頭(tou)，他們(men)并(bing)不(bu)試圖找到最佳(jia)人選，也不(bu)會(hui)為你(ni)(ni)量身定制一份(fen)適(shi)合你(ni)(ni)的(de)工作(zuo)。他們(men)要(yao)做的(de)，就是(shi)(shi)從所有(you)求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者中迅速(su)篩除98%的(de)人。現在(zai)企業招(zhao)聘(pin)的(de)第一步(bu)—— 網(wang)絡在(zai)線申請(qing)正是(shi)(shi)電腦用程序代替人力來淘(tao)汰大部分不(bu)合格求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者。
2.如果被否，別想(xiang)要第二次機會了
在整個(ge)(ge)應聘過程(cheng)中(zhong)，任何一(yi)個(ge)(ge)環(huan)節你都可能(neng)被一(yi)票(piao)否決。一(yi)個(ge)(ge)真實(shi)的故事是，B大優秀的畢(bi)業生Amy在網(wang)絡在線(xian)申(shen)請某TOP500公司時(shi)，未按照表格上要求從最高學歷開始填寫(xie)的順序，最終在第一(yi)輪就被K掉(diao)了(le)。
說實(shi)話公司(si)也(ye)戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)。招(zhao)聘(pin)絕對不是找(zhao)個(ge)(ge)會議室(shi)聊天那(nei)么簡(jian)單(dan)，需要(yao)大(da)量的(de)(de)(de)人(ren)力物力成(cheng)本。從行(xing)業(ye)調研的(de)(de)(de)結果(guo)來看，一(yi)(yi)(yi)(yi)家正規公司(si)花在與招(zhao)聘(pin)相(xiang)關的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)上的(de)(de)(de)時間(jian)可能(neng)是150個(ge)(ge)工時，而每雇(gu)用一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren) 的(de)(de)(de)開(kai)銷幾乎等于一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新雇(gu)員(yuan)第一(yi)(yi)(yi)(yi)年薪資的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)半。如果(guo)招(zhao)聘(pin)失誤，可能(neng)導致雙(shuang)倍(bei)的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)開(kai)銷，或許還將成(cheng)為(wei)產生法律責任(ren)的(de)(de)(de)爭議糾紛。正是出于對上述情況的(de)(de)(de)擔憂，公司(si)的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)過程才(cai)會變成(cheng)我們今天看到的(de)(de)(de)這副可怕模樣。作為(wei)求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)的(de)(de)(de)你，本身可替代(dai)性就強，你犯了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)錯誤，別人(ren)沒有犯這個(ge)(ge)錯誤，就離這個(ge)(ge)職(zhi)(zhi)位更近(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)，為(wei)什么還要(yao)再讓其他競爭者(zhe)再退回一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)等你?
3.沒人告(gao)訴你你犯了什么(me)錯誤
所(suo)有(you)的(de)(de)公(gong)司不(bu)能或者(zhe)不(bu)愿告訴應(ying)聘者(zhe)他們什(shen)么(me)時候出了(le)錯、出了(le)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)錯，這(zhe)也(ye)導致大多數應(ying)聘者(zhe)都會不(bu)經意地(di)(di)在整個求職過程(cheng)中重復錯誤的(de)(de)行為方式，一次次地(di)(di)浪費(fei)掉工作機會。而且(qie)，更(geng)嚴重的(de)(de)是，失敗(bai)之后根本不(bu)知(zhi)道失敗(bai)的(de)(de)原因(yin)在哪(na)里(li)，也(ye)不(bu)知(zhi)道自己哪(na)些方面需要改進(jin)。
如果你在(zai)求職過程中總是沒有得到及(ji)時的(de)回應(ying)，那么，趕緊提高警(jing)惕，反(fan)思并尋找(zhao)一(yi)下自己(ji)在(zai)此期間(jian)不經意犯下的(de)錯(cuo)誤，也許正是這些隱秘的(de)錯(cuo)誤方式導(dao)致你一(yi)次次喪失掉寶(bao)貴的(de)工作機會(hui)。很多人會(hui) 盡可能詳細地(di)回答每一(yi)個問題，實際上時間(jian)的(de)控制也是面試中一(yi)個非常非常重要的(de)因素。
4.你懂得控制(zhi)時間(jian)嗎?
這是個很多人不會考慮的(de)(de)問(wen)題(ti)。一(yi)(yi)般來說(shuo)，面(mian)試中涉及的(de)(de)問(wen)題(ti)不會需要你(ni)做(zuo)一(yi)(yi)篇即(ji)興演講，好(hao)的(de)(de)回(hui)答通常都(dou)在20～30秒之間，即(ji)使是一(yi)(yi)些“HR必問(wen)的(de)(de)問(wen)題(ti)”中，你(ni)已(yi)經(jing)充分(fen)準備了答案，也(ye)要盡量(liang)控制到(dao)2分(fen)鐘的(de)(de)時候可以(yi)做(zuo)個小收尾。微笑一(yi)(yi)下， 順便把話語權轉回(hui)給 HR，在充分(fen)回(hui)答好(hao)問(wen)題(ti)的(de)(de)前提下，回(hui)答得越簡(jian)練，你(ni)暴露錯 誤的(de)(de)可能性(xing)就(jiu)越小。
如果一(yi)個人(ren)(ren)在喋喋不休地訴說(shuo)， 過(guo)不了(le)一(yi)會兒，聽(ting)眾就神游九天了(le) — 這樣的(de)(de)交談就是(shi)(shi)單方面(mian)(mian)傾訴。HR 不 會再樂意聽(ting)你的(de)(de)每一(yi)句話(hua)，而是(shi)(shi)開始 從你的(de)(de)滔滔不絕中判斷你的(de)(de)性格了(le)。 順便(bian)說(shuo)一(yi)句，聽(ting)人(ren)(ren)說(shuo)話(hua)最專業的(de)(de)不是(shi)(shi) HR，而是(shi)(shi)移(yi)動的(de)(de)客(ke)服。另一(yi)方面(mian)(mian)，除(chu) 非你真(zhen)的(de)(de)是(shi)(shi)反應機敏(min)、邏(luo)輯能力(li)超強， 不然超過(guo)3分鐘后你會很容易出(chu)現思維混亂(luan)的(de)(de)狀況。
5.群面中，不是(shi)說得(de)最(zui)多的那個(ge)人(ren)得(de)分(fen)最(zui)高(gao)
很多公司的(de)招聘會(hui)安排小(xiao)組(zu)群面的(de)環節。我們當然清(qing)楚，小(xiao)組(zu)討論(lun)的(de)時(shi)候，一定要積(ji)極發言(yan)。沒(mei)有(you)給(gei)面試官(guan)留下印象(xiang)的(de)，注定會(hui)被否掉。但(dan)你可能沒(mei)有(you)想到的(de)是，并不是發言(yan)最(zui)(zui)多的(de)就得(de)分最(zui)(zui)高。很多小(xiao)組(zu)討論(lun)的(de)話(hua)題(ti)，本(ben)身沒(mei)有(you)標準答案(an)，HR 更關注討論(lun)過程中每(mei)個討論(lun)者的(de)邏輯(ji)性、溝(gou)通能力以及團隊精神(shen)。
需要引以(yi)為(wei)戒的(de)是，有一(yi)些求勝心切的(de)同學，往往試圖通過(guo)引導(dao)整(zheng)個小組(zu)的(de)討(tao)論方向(xiang)來表現(xian)自己(ji)，而顯得(de)非常(chang)強勢，忽略了群體的(de)意(yi)見，很(hen)容易適(shi)得(de)其反。如(ru)果你不能迅速或(huo)者不愿意(yi)做一(yi)個領導(dao)者的(de)角色(se)，可以(yi)主動申請(qing)協助記(ji)錄或(huo)者控(kong)制時間(jian)的(de)角色(se)，你也可以(yi)在討(tao)論中主動邀請(qing)發言 不多的(de)伙伴(ban)發聲。
6.盲目補短不如一心取長(chang)
很多網(wang)絡(luo)中的(de)(de)面試圣經中有一條很重要(yao)(yao)的(de)(de)就是(shi)要(yao)(yao)你(ni)去彌補自己(ji)(ji)的(de)(de)短處，其實這是(shi)一個(ge)很大的(de)(de)誤區。應屆畢業(ye)生畏懼自己(ji)(ji)的(de)(de)工作(zuo)經驗匱乏，把自己(ji)(ji)在哪(na)個(ge)公司的(de)(de)實習簡直要(yao)(yao)說成自己(ji)(ji)帶領完(wan)成了一個(ge)項(xiang)目管 理工程，實際上，用腳后跟想想都知道(dao)實習的(de)(de)水分有多大，一個(ge)正常運作(zuo)的(de)(de)企(qi)業(ye)會把重要(yao)(yao)的(de)(de)項(xiang)目讓實習生來完(wan)成嗎?你(ni)只需 要(yao)(yao)挑選一件(jian)代表(biao)性(xing)的(de)(de)經歷，要(yao)(yao)點式(shi)地說明(ming) 過程和結果，讓 HR 知道(dao)你(ni)是(shi)怎(zen)樣做事的(de)(de) 就足夠了。
還有什么比學習能力(li)和思考(kao)能力(li)更讓HR看重的(de)(de)呢?你要知道，公司(si)招人，只會看這個(ge)人的(de)(de)長處(chu)，而不是在一堆人中評(ping) 選三好學生。
7.面試在告訴你之前已經開始
面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)絕對不是(shi)(shi)在(zai)(zai)你和HR面(mian)(mian)(mian)對面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)時候才開始的(de)(de)，可(ke)能(neng)在(zai)(zai)電話通(tong)(tong)知中，也可(ke)能(neng)在(zai)(zai)正式面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)前HR刻意讓你放松的(de)(de)閑聊中，他們會(hui)通(tong)(tong)過問(wen)(wen)一些(xie)諸(zhu)如坐什么(me)(me)交(jiao)通(tong)(tong)工(gong)具來(lai)啊(a)(a)、哪里(li)人啊(a)(a)、家(jia)(jia)庭情況啊(a)(a)、認不認識我們公司什么(me)(me)同事啊(a)(a)、怎么(me)(me)知道我們招聘(pin)信息的(de)(de)啊(a)(a)……這(zhe)樣的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)來(lai)得到(dao)不太方便收(shou)集的(de)(de)信息，但是(shi)(shi)確實(shi)有 用，所以(yi)實(shi)際(ji)上這(zhe)已經是(shi)(shi)面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)一部分了，回答起(qi)來(lai)要跟面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)一樣謹慎!問(wen)(wen)你 交(jiao)通(tong)(tong)工(gong)具或家(jia)(jia)住哪里(li)是(shi)(shi)希望了解(jie)你家(jia)(jia)離公司有多(duo)遠，如果超過一小時路程(cheng)，上班以(yi)后打算怎么(me)(me)辦呢?問(wen)(wen)你家(jia)(jia)庭情況是(shi)(shi)了解(jie)你的(de)(de)穩定性，兩地分居(ju)?父(fu)母年紀(ji)大、在(zai)(zai)外地，而且你是(shi)(shi)獨生(sheng)子女?孩子年紀(ji)小?等(deng)等(deng)這(zhe)些(xie)都是(shi)(shi)問(wen)(wen)題(ti)。具體職位還會(hui)導致一些(xie)別(bie)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。
8.HR的腦中一直在想著這5個問(wen)題(ti)
A.“你為什么要(yao)來這里 / 需(xu)要(yao)這份工作?”
通俗一點(dian)：你是(shi)海投簡(jian)歷隨意蒙到這(zhe)里?你會不會被我的(de)競爭對(dui)手“一挖就走”或(huo)者干脆哪天就不辭而別?
B.“你憑(ping)什么(me)應(ying)聘這個(ge)職位(wei)?”
HR 需要知(zhi)道“你能(neng)干(gan)什么活兒?能(neng)干(gan)到什么程(cheng)度?能(neng)干(gan)多(duo)少(shao)?”
C.“你是一個好相處的人嗎?”
團隊合作能力(li)、EQ 考核、人(ren)際手(shou)腕，隨便叫(jiao)什么(me)，總之，HR 就(jiu)是(shi)想要(yao)知道(dao)你會(hui)不會(hui)在未來給他找麻煩(跳(tiao)槽、影(ying)響團隊)，哪怕有一絲(si)可能，他也不會(hui)跟自己過不去。
D.“你(ni)與其他人想比，你(ni)的優勢是什么?”
這就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)挖掘你“在(zai)同等(deng)條(tiao)(tiao)件下可(ke)能(neng)帶來(lai)的(de)(de)附加利(li)潤”，作(zuo)為有工作(zuo)經驗的(de)(de)人來(lai)說，他們通常表示能(neng)帶來(lai)更多(duo)的(de)(de)人脈資源或(huo)者其他領域的(de)(de)專業知(zhi)識(shi)。而應(ying)屆生們，如(ru)果你們不具備(bei)這些條(tiao)(tiao)件的(de)(de)話(hua)， 就(jiu)(jiu)應(ying)該表達自己“很(hen)可(ke)塑、聽(ting)老板(ban)話(hua)、肯(ken)加班、拿錢少(shao)、愿意出差”。
E.“我能雇得(de)起你嗎?”
作(zuo)為一個雇主，這其實是(shi)(shi)(shi)他最關(guan)心(xin)的問題，就好像(xiang)我(wo)們先問價錢再(zai)決定(ding)是(shi)(shi)(shi)否購(gou)物(wu)一樣。一般HR會考慮“我(wo)們開(kai)的工資是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)能夠(gou)滿(man)足你(ni)(ni)?你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)值這個價錢?”
以上這些個(ge)問(wen)題(ti)(ti)你是(shi)一定要弄懂了哦(e)，作(zuo)為HR要考慮的(de)就(jiu)不(bu)(bu)是(shi)自己的(de)感覺(jue)問(wen)題(ti)(ti)了。人都是(shi)有(you)責任感的(de)，尤其是(shi)作(zuo)為公司的(de)HR，但是(shi)立(li)場(chang)不(bu)(bu)同(tong)，不(bu)(bu)可能把所有(you)話都說透明(ming)的(de)，與其費(fei)盡心思去瞎捉摸，倒不(bu)(bu)如跟世界工廠網(wang)小(xiao)編好好分析一下(xia)上面的(de)幾個(ge)比較實用(yong)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，肯定會對您的(de)工作(zuo)有(you)所幫助的(de)哦(e)!