我們都是(shi)經歷(li)過招聘面試的，HR那種微笑(xiao)很深奧(ao)很捉摸不(bu)透(tou)想必你也見過，但是(shi)就(jiu)是(shi)猜不(bu)透(tou)是(shi)什(shen)么意思對吧?那么，就(jiu)趕緊跟(gen)小(xiao)編一起來學習HR一般不(bu)會告(gao)訴(su)你的真相吧!
以(yi)下(xia)就是HR一般不會告(gao)訴(su)你的(de)真相：
1.求職(zhi)實(shi)際(ji)上是一個難以公平的被拒(ju)絕過程
公平(ping)的環(huan)境下求(qiu)職?從(cong)HR的角度來說，這根本就不現實。
在可能每天都(dou)有(you)上百封郵(you)件擠滿郵(you)箱的情況(kuang)下，你以為(wei)他(ta)們(men)真的有(you)足夠的精力一點點核實(shi)你簡歷里的內容和具體職位之間的契合度(du)嗎?負責任地告訴你，如果他(ta)們(men)那樣(yang)做(zuo)，只有(you)兩種(zhong)下場 ：一是招聘效率(lv)過低而(er)丟了(le)自己的飯碗，二是累(lei)死在電腦前。
HR的(de)招聘流程最(zui)重要的(de)原(yuan)則(ze)就是保證他(ta)們能最(zui)有效率地找到該空(kong)缺職位的(de)人選。而淘汰掉(diao)不合適的(de)，才是這一階段中最(zui)繁重的(de)工作。
因(yin)此(ci)，你(ni)需要(yao)有一個全(quan)新的(de)角度認識(shi)求職這個問題，你(ni)很可能會因(yin)為(wei)各種(zhong)復雜而詭(gui)異(yi)的(de)因(yin)素(su)被拒絕，這不(bu)(bu)是(shi)你(ni)的(de)錯誤。負責為(wei)公司招聘的(de)那些人可不(bu)(bu)是(shi)什么(me)獵(lie)頭，他們(men)(men)并(bing)不(bu)(bu)試圖找到最佳人選，也不(bu)(bu)會為(wei)你(ni)量(liang)身定(ding)制一份適合你(ni)的(de)工作。他們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)，就(jiu)是(shi)從所有求職者中迅速篩除(chu)98%的(de)人。現(xian)在(zai)企業招聘的(de)第一步—— 網(wang)絡在(zai)線申(shen)請正(zheng)是(shi)電腦用程序(xu)代替人力來淘汰大(da)部分不(bu)(bu)合格求職者。
2.如(ru)果被否，別(bie)想要第(di)二次機會了
在(zai)(zai)整(zheng)個(ge)(ge)應聘過程中，任何(he)一(yi)個(ge)(ge)環節你(ni)都可能被(bei)一(yi)票否決。一(yi)個(ge)(ge)真實(shi)的故(gu)事是(shi)，B大優秀的畢業生Amy在(zai)(zai)網絡在(zai)(zai)線申請某TOP500公(gong)司時，未按照表格上要求從(cong)最高學歷(li)開(kai)始填(tian)寫的順序，最終在(zai)(zai)第一(yi)輪就被(bei)K掉了。
說實話公司(si)也戰戰兢(jing)兢(jing)。招(zhao)聘絕對不(bu)是找個(ge)(ge)(ge)會(hui)議室聊(liao)天那么簡單，需要(yao)大量的(de)(de)(de)人力物(wu)力成(cheng)本。從行(xing)業(ye)調研(yan)的(de)(de)(de)結果(guo)來(lai)看(kan)，一(yi)(yi)(yi)家正規(gui)公司(si)花(hua)在(zai)與(yu)招(zhao)聘相關的(de)(de)(de)任務(wu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)時(shi)間可(ke)(ke)能是150個(ge)(ge)(ge)工時(shi)，而每雇(gu)(gu)用一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人 的(de)(de)(de)開銷幾乎等(deng)于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)新雇(gu)(gu)員第一(yi)(yi)(yi)年薪資(zi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)半。如(ru)果(guo)招(zhao)聘失誤，可(ke)(ke)能導致(zhi)雙倍的(de)(de)(de)招(zhao)聘開銷，或(huo)許還將成(cheng)為(wei)產生法律責任的(de)(de)(de)爭(zheng)議糾(jiu)紛。正是出于(yu)(yu)對上(shang)(shang)述情(qing)況的(de)(de)(de)擔憂，公司(si)的(de)(de)(de)招(zhao)聘過程(cheng)才會(hui)變成(cheng)我們今天看(kan)到的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)副(fu)可(ke)(ke)怕模樣。作為(wei)求職(zhi)(zhi)者的(de)(de)(de)你(ni)(ni)，本身可(ke)(ke)替代性就(jiu)強，你(ni)(ni)犯了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)錯誤，別人沒有犯這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)錯誤，就(jiu)離(li)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)職(zhi)(zhi)位更(geng)近(jin)一(yi)(yi)(yi)步，為(wei)什(shen)么還要(yao)再(zai)讓其他競爭(zheng)者再(zai)退(tui)回一(yi)(yi)(yi)步等(deng)你(ni)(ni)?
3.沒人告訴你你犯了什么錯誤
所有的(de)(de)公司不(bu)能(neng)或(huo)者不(bu)愿(yuan)告(gao)訴(su)應聘(pin)者他們什么(me)時候(hou)出(chu)了錯(cuo)、出(chu)了什么(me)樣(yang)的(de)(de)錯(cuo)，這也導致大多數應聘(pin)者都(dou)會不(bu)經意(yi)地在(zai)(zai)整個(ge)求職過程中重復錯(cuo)誤的(de)(de)行為方式，一次(ci)次(ci)地浪費掉工作機(ji)會。而(er)且，更(geng)嚴重的(de)(de)是，失敗之后根本(ben)不(bu)知道失敗的(de)(de)原(yuan)因在(zai)(zai)哪里，也不(bu)知道自己哪些方面需要改進。
如(ru)果你在(zai)求職過程中總是(shi)(shi)沒有得到及時的(de)(de)(de)回應，那么(me)，趕緊提高(gao)警惕，反思并(bing)尋找一(yi)(yi)下(xia)自己在(zai)此期(qi)間(jian)不經意犯下(xia)的(de)(de)(de)錯誤(wu)，也許(xu)正是(shi)(shi)這些隱秘的(de)(de)(de)錯誤(wu)方式導致你一(yi)(yi)次次喪失(shi)掉寶貴的(de)(de)(de)工作機會(hui)。很多人會(hui) 盡可(ke)能詳細地(di)回答(da)每(mei)一(yi)(yi)個問題(ti)，實際上時間(jian)的(de)(de)(de)控制也是(shi)(shi)面試中一(yi)(yi)個非常非常重(zhong)要的(de)(de)(de)因素。
4.你懂得控(kong)制時間(jian)嗎?
這是個很(hen)多人不會(hui)考慮的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。一(yi)般(ban)來說，面試(shi)中涉(she)及的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)不會(hui)需要你做一(yi)篇即興演(yan)講，好的(de)回(hui)答通常都在20～30秒之間，即使(shi)是一(yi)些“HR必問(wen)(wen)(wen)的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)”中，你已經充(chong)分(fen)準備了答案，也要盡量控制到2分(fen)鐘的(de)時(shi)候可(ke)以做個小(xiao)收尾。微笑一(yi)下， 順便把話語權轉(zhuan)回(hui)給 HR，在充(chong)分(fen)回(hui)答好問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)前(qian)提下，回(hui)答得越簡練，你暴(bao)露(lu)錯(cuo) 誤的(de)可(ke)能性(xing)就越小(xiao)。
如果一(yi)個人在喋喋不(bu)休(xiu)地訴說， 過不(bu)了(le)一(yi)會兒(er)，聽眾就神游九天(tian)了(le) — 這樣的(de)交談就是單方(fang)面傾訴。HR 不(bu) 會再樂意聽你(ni)(ni)(ni)的(de)每(mei)一(yi)句話，而是開始 從(cong)你(ni)(ni)(ni)的(de)滔滔不(bu)絕中(zhong)判斷你(ni)(ni)(ni)的(de)性格(ge)了(le)。 順便說一(yi)句，聽人說話最專業(ye)的(de)不(bu)是 HR，而是移動的(de)客服。另一(yi)方(fang)面，除 非你(ni)(ni)(ni)真的(de)是反應機(ji)敏、邏輯能力超強， 不(bu)然超過3分鐘后你(ni)(ni)(ni)會很容易出現思維混(hun)亂的(de)狀(zhuang)況。
5.群(qun)面(mian)中，不是說得最多的那(nei)個人(ren)得分最高
很多公(gong)司的(de)(de)(de)(de)招聘會(hui)安排小(xiao)組群面(mian)的(de)(de)(de)(de)環節(jie)。我們(men)當(dang)然(ran)清(qing)楚，小(xiao)組討(tao)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，一定(ding)要(yao)積極發(fa)言。沒(mei)有給面(mian)試官(guan)留(liu)下印象的(de)(de)(de)(de)，注(zhu)(zhu)定(ding)會(hui)被否掉。但(dan)你可(ke)能沒(mei)有想(xiang)到的(de)(de)(de)(de)是，并不是發(fa)言最(zui)多的(de)(de)(de)(de)就(jiu)得分最(zui)高(gao)。很多小(xiao)組討(tao)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)話題(ti)，本身沒(mei)有標準答案，HR 更關注(zhu)(zhu)討(tao)論(lun)(lun)過程中每個討(tao)論(lun)(lun)者的(de)(de)(de)(de)邏輯性、溝通(tong)能力以及團隊精神。
需要引以為戒的是，有一(yi)些求勝心切的同學，往(wang)往(wang)試圖通過引導整個(ge)小組的討論(lun)方向(xiang)來(lai)表現自(zi)己，而顯得(de)非常強(qiang)勢，忽略了群體的意見，很容易適得(de)其反。如果你不能迅速(su)或者不愿意做一(yi)個(ge)領(ling)導者的角色，可以主(zhu)動(dong)申請協助記(ji)錄或者控制時間的角色，你也可以在(zai)討論(lun)中主(zhu)動(dong)邀請發言 不多的伙伴發聲。
6.盲(mang)目(mu)補短不如一心(xin)取(qu)長
很(hen)多網(wang)絡中的(de)面試圣經(jing)中有一(yi)條很(hen)重要(yao)(yao)的(de)就是要(yao)(yao)你去彌(mi)補自(zi)(zi)己的(de)短(duan)處，其實(shi)這是一(yi)個(ge)(ge)很(hen)大(da)的(de)誤區。應屆畢業生畏懼自(zi)(zi)己的(de)工作經(jing)驗匱乏，把自(zi)(zi)己在哪個(ge)(ge)公(gong)司(si)的(de)實(shi)習簡直(zhi)要(yao)(yao)說成自(zi)(zi)己帶領完(wan)成了(le)一(yi)個(ge)(ge)項目管 理工程，實(shi)際(ji)上(shang)，用(yong)腳(jiao)后(hou)跟想(xiang)想(xiang)都知道實(shi)習的(de)水分有多大(da)，一(yi)個(ge)(ge)正常運作的(de)企業會把重要(yao)(yao)的(de)項目讓實(shi)習生來完(wan)成嗎(ma)?你只需 要(yao)(yao)挑選一(yi)件代表性的(de)經(jing)歷，要(yao)(yao)點式地說明(ming) 過程和結果，讓 HR 知道你是怎樣(yang)做事的(de) 就足夠了(le)。
還有什么比學習能力(li)和思(si)考(kao)能力(li)更讓HR看重的呢?你要知道，公司招人，只會(hui)看這(zhe)個人的長處，而不是在一堆人中評 選三好學生。
7.面試在告(gao)訴你之前已經開(kai)始(shi)
面(mian)試(shi)(shi)(shi)絕對(dui)不是在(zai)你和(he)HR面(mian)對(dui)面(mian)的(de)時候才開始的(de)，可能在(zai)電話通(tong)(tong)知中，也(ye)可能在(zai)正(zheng)式面(mian)試(shi)(shi)(shi)前HR刻意讓(rang)你放松(song)的(de)閑聊(liao)中，他們會(hui)通(tong)(tong)過(guo)問(wen)(wen)一(yi)些(xie)諸如坐什么(me)交(jiao)通(tong)(tong)工(gong)具來(lai)啊(a)(a)、哪里人(ren)啊(a)(a)、家(jia)(jia)庭(ting)情(qing)況啊(a)(a)、認不認識(shi)我(wo)們公司什么(me)同事啊(a)(a)、怎么(me)知道我(wo)們招(zhao)聘信(xin)息的(de)啊(a)(a)……這(zhe)樣的(de)問(wen)(wen)題(ti)來(lai)得(de)到不太(tai)方(fang)便收集的(de)信(xin)息，但(dan)是確實有(you) 用(yong)，所以(yi)實際上這(zhe)已經(jing)是面(mian)試(shi)(shi)(shi)的(de)一(yi)部分了(le)，回答起(qi)來(lai)要跟面(mian)試(shi)(shi)(shi)一(yi)樣謹慎!問(wen)(wen)你 交(jiao)通(tong)(tong)工(gong)具或家(jia)(jia)住哪里是希望了(le)解你家(jia)(jia)離公司有(you)多(duo)遠(yuan)，如果超過(guo)一(yi)小時路程，上班以(yi)后打算怎么(me)辦呢?問(wen)(wen)你家(jia)(jia)庭(ting)情(qing)況是了(le)解你的(de)穩定性(xing)，兩地分居?父母年紀(ji)大(da)、在(zai)外地，而且你是獨(du)生子女?孩(hai)子年紀(ji)小?等等這(zhe)些(xie)都是問(wen)(wen)題(ti)。具體職(zhi)位還會(hui)導致一(yi)些(xie)別的(de)問(wen)(wen)題(ti)。
8.HR的腦中一直在(zai)想著(zhu)這(zhe)5個(ge)問題(ti)
A.“你為(wei)什么(me)要來這里(li) / 需要這份工作?”
通俗一點：你是海投(tou)簡歷隨意蒙(meng)到這里?你會不(bu)(bu)會被我的(de)競(jing)爭(zheng)對手“一挖就走”或者干脆哪天就不(bu)(bu)辭而(er)別?
B.“你憑什么(me)應聘這個職位?”
HR 需(xu)要知道“你(ni)能(neng)(neng)干什(shen)么(me)活(huo)兒(er)?能(neng)(neng)干到(dao)什(shen)么(me)程(cheng)度?能(neng)(neng)干多少?”
C.“你是一個好(hao)相處的人嗎?”
團(tuan)隊合作(zuo)能力、EQ 考核、人際(ji)手腕，隨便叫什(shen)么，總之，HR 就是想(xiang)要知道你會(hui)不會(hui)在未來給他找麻煩(跳槽、影(ying)響團(tuan)隊)，哪(na)怕有一絲可能，他也(ye)不會(hui)跟自己過不去(qu)。
D.“你與(yu)其(qi)他人想比，你的優勢是什(shen)么?”
這就是在挖掘你“在同等條件下可能帶來(lai)的附加利潤”，作為有(you)工作經(jing)驗的人(ren)來(lai)說(shuo)，他們(men)通常表示(shi)能帶來(lai)更(geng)多(duo)的人(ren)脈資源或者其他領域(yu)的專業(ye)知識(shi)。而應屆生(sheng)們(men)，如果你們(men)不具備這些條件的話， 就應該表達自己“很可塑、聽老板話、肯加班、拿錢少(shao)、愿意出差”。
E.“我能雇得起(qi)你嗎(ma)?”
作為一(yi)(yi)個雇(gu)主，這其實是(shi)(shi)他最(zui)關心的問(wen)題(ti)，就好像我們先問(wen)價(jia)錢再決定是(shi)(shi)否(fou)購物一(yi)(yi)樣。一(yi)(yi)般HR會考慮“我們開的工資是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)能夠(gou)滿足你?你是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)值這個價(jia)錢?”
以上這些個(ge)問題你是(shi)一定(ding)要(yao)(yao)弄懂了哦，作(zuo)為(wei)HR要(yao)(yao)考慮的(de)就不(bu)是(shi)自己的(de)感(gan)覺問題了。人(ren)都(dou)(dou)是(shi)有責任(ren)感(gan)的(de)，尤(you)其是(shi)作(zuo)為(wei)公司的(de)HR，但是(shi)立場不(bu)同，不(bu)可能(neng)把所有話都(dou)(dou)說透明的(de)，與其費盡心思去瞎捉摸(mo)，倒不(bu)如跟世(shi)界工廠(chang)網小編好好分(fen)析(xi)一下上面的(de)幾(ji)個(ge)比(bi)較實(shi)用(yong)的(de)問題，肯定(ding)會(hui)對(dui)您(nin)的(de)工作(zuo)有所幫助的(de)哦!