我(wo)們(men)都是經歷過招(zhao)聘面試(shi)的，HR那種微(wei)笑很(hen)深奧很(hen)捉(zhuo)摸不透想必(bi)你也見過，但是就是猜不透是什(shen)么(me)意思對(dui)吧?那么(me)，就趕緊跟小編(bian)一起(qi)來學習HR一般不會(hui)告訴你的真相吧!
以下就是HR一(yi)般不會告訴(su)你的真(zhen)相(xiang)：
1.求職實際上是一個難(nan)以公平的被拒絕過程
公平的(de)環境下求職?從HR的(de)角度來說，這(zhe)根本就不現實。
在可能每天都有(you)(you)上百封郵(you)件擠滿郵(you)箱的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，你以為(wei)他們(men)真的(de)(de)(de)有(you)(you)足夠的(de)(de)(de)精力一(yi)點點核實你簡歷里的(de)(de)(de)內容和具體(ti)職位之間的(de)(de)(de)契合度嗎?負責(ze)任地告訴你，如果他們(men)那樣(yang)做，只有(you)(you)兩種下(xia)(xia)場 ：一(yi)是招聘效率過低而丟了(le)自己的(de)(de)(de)飯碗，二是累死(si)在電腦(nao)前。
HR的招聘流程最重要的原則(ze)就是保證他(ta)們能(neng)最有效率地找(zhao)到(dao)該(gai)空缺職位(wei)的人選。而淘汰掉不合適的，才是這一階段中最繁重的工(gong)作。
因(yin)此(ci)，你(ni)(ni)需(xu)要有一(yi)個(ge)全(quan)新的(de)角度認(ren)識求(qiu)職(zhi)這(zhe)個(ge)問題(ti)，你(ni)(ni)很可能會因(yin)為(wei)(wei)各種復雜而(er)詭異的(de)因(yin)素被拒絕，這(zhe)不(bu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)錯誤。負責為(wei)(wei)公(gong)司招(zhao)聘的(de)那些人(ren)可不(bu)是(shi)(shi)什么獵頭(tou)，他們并不(bu)試圖找(zhao)到最佳(jia)人(ren)選，也不(bu)會為(wei)(wei)你(ni)(ni)量身定制一(yi)份適合(he)你(ni)(ni)的(de)工作。他們要做(zuo)的(de)，就(jiu)是(shi)(shi)從所有求(qiu)職(zhi)者中迅速篩除98%的(de)人(ren)。現在企業招(zhao)聘的(de)第(di)一(yi)步(bu)—— 網絡在線申請正(zheng)是(shi)(shi)電腦(nao)用程序(xu)代(dai)替(ti)人(ren)力來淘汰大(da)部分(fen)不(bu)合(he)格求(qiu)職(zhi)者。
2.如果被否，別想要第二次機會了
在(zai)整個應聘(pin)過(guo)程中，任(ren)何一個環節你都可能(neng)被一票否決(jue)。一個真(zhen)實的(de)(de)故事是，B大優秀的(de)(de)畢(bi)業(ye)生(sheng)Amy在(zai)網絡在(zai)線申(shen)請某(mou)TOP500公司時，未按照(zhao)表格上要求從(cong)最(zui)高學歷開始填寫(xie)的(de)(de)順序，最(zui)終在(zai)第(di)一輪就被K掉了。
說實話公司也戰戰兢兢。招(zhao)聘(pin)絕(jue)對(dui)不是找個(ge)會議(yi)(yi)室聊天(tian)那(nei)么簡(jian)單，需要大量的人(ren)(ren)力物力成本。從(cong)行業調研的結果(guo)來看(kan)，一(yi)家正(zheng)規公司花在與(yu)招(zhao)聘(pin)相(xiang)關的任(ren)(ren)務(wu)上的時間可能是150個(ge)工時，而每雇用一(yi)個(ge)人(ren)(ren) 的開銷(xiao)幾乎等于一(yi)個(ge)新雇員第一(yi)年薪資的一(yi)半。如(ru)果(guo)招(zhao)聘(pin)失(shi)誤(wu)，可能導致雙倍的招(zhao)聘(pin)開銷(xiao)，或許還(huan)將成為(wei)產生法律責任(ren)(ren)的爭(zheng)議(yi)(yi)糾(jiu)紛。正(zheng)是出于對(dui)上述情況的擔憂，公司的招(zhao)聘(pin)過(guo)程才(cai)會變(bian)成我們(men)今天(tian)看(kan)到的這副可怕模樣。作為(wei)求職者(zhe)的你，本身(shen)可替代性就強(qiang)，你犯了一(yi)個(ge)錯(cuo)誤(wu)，別人(ren)(ren)沒有犯這個(ge)錯(cuo)誤(wu)，就離(li)這個(ge)職位更近一(yi)步，為(wei)什么還(huan)要再讓其(qi)他競(jing)爭(zheng)者(zhe)再退回(hui)一(yi)步等你?
3.沒人(ren)告訴(su)你(ni)你(ni)犯了什么錯誤(wu)
所有(you)的(de)(de)公司(si)不(bu)能或者不(bu)愿(yuan)告訴應聘(pin)者他們什么時候出了錯(cuo)(cuo)、出了什么樣的(de)(de)錯(cuo)(cuo)，這(zhe)也(ye)導致大多數應聘(pin)者都(dou)會(hui)不(bu)經意(yi)地(di)在整(zheng)個求職過程中重復(fu)錯(cuo)(cuo)誤的(de)(de)行(xing)為(wei)方(fang)(fang)式，一次(ci)次(ci)地(di)浪費掉工作機會(hui)。而且，更嚴重的(de)(de)是(shi)，失敗(bai)(bai)之后根本不(bu)知道失敗(bai)(bai)的(de)(de)原(yuan)因在哪里(li)，也(ye)不(bu)知道自己哪些(xie)方(fang)(fang)面需要改(gai)進(jin)。
如果你(ni)在(zai)求(qiu)職過(guo)程中總是沒有(you)得到及時(shi)(shi)的(de)回應(ying)，那么，趕(gan)緊(jin)提高警惕(ti)，反(fan)思并(bing)尋找(zhao)一下(xia)自(zi)己在(zai)此期間(jian)不經意犯下(xia)的(de)錯(cuo)誤，也許正是這些隱(yin)秘的(de)錯(cuo)誤方式(shi)導致你(ni)一次次喪(sang)失掉寶貴的(de)工(gong)作機會。很多人會 盡(jin)可能詳細地(di)回答(da)每一個(ge)問題，實(shi)際上時(shi)(shi)間(jian)的(de)控(kong)制也是面試中一個(ge)非常非常重要的(de)因(yin)素。
4.你懂得(de)控制時(shi)間嗎(ma)?
這是(shi)個很多人不(bu)會考慮(lv)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題。一般來說(shuo)，面試(shi)中涉及的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題不(bu)會需要你做(zuo)一篇即興演講，好的(de)(de)(de)回答(da)通常都在(zai)20～30秒之間，即使是(shi)一些“HR必問(wen)(wen)(wen)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題”中，你已經充分準(zhun)備了答(da)案，也要盡量控制到(dao)2分鐘的(de)(de)(de)時候可(ke)以(yi)做(zuo)個小收尾。微(wei)笑一下(xia)(xia)， 順便把話語權轉回給 HR，在(zai)充分回答(da)好問(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)(de)前提下(xia)(xia)，回答(da)得越(yue)簡練，你暴露錯(cuo) 誤的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性就(jiu)越(yue)小。
如果一個(ge)人在(zai)喋喋不(bu)休地(di)訴(su)說(shuo)(shuo)， 過不(bu)了一會(hui)兒(er)，聽(ting)眾就(jiu)(jiu)神游九天了 — 這(zhe)樣的(de)(de)交談就(jiu)(jiu)是(shi)單方面傾訴(su)。HR 不(bu) 會(hui)再樂意(yi)聽(ting)你的(de)(de)每一句話，而是(shi)開始(shi) 從你的(de)(de)滔滔不(bu)絕中(zhong)判(pan)斷你的(de)(de)性格了。 順便說(shuo)(shuo)一句，聽(ting)人說(shuo)(shuo)話最專業的(de)(de)不(bu)是(shi) HR，而是(shi)移(yi)動(dong)的(de)(de)客服。另一方面，除 非你真的(de)(de)是(shi)反應機敏、邏(luo)輯能力(li)超(chao)強(qiang)， 不(bu)然(ran)超(chao)過3分鐘后(hou)你會(hui)很容易(yi)出現(xian)思(si)維(wei)混亂的(de)(de)狀(zhuang)況。
5.群面(mian)中，不是說得(de)最多(duo)的(de)那個人得(de)分(fen)最高
很多公司(si)的(de)(de)招聘(pin)會(hui)安排小組(zu)(zu)群面(mian)的(de)(de)環節。我們當然清楚，小組(zu)(zu)討(tao)論(lun)的(de)(de)時候，一(yi)定(ding)要積極發言。沒(mei)有(you)給面(mian)試官留(liu)下(xia)印象的(de)(de)，注定(ding)會(hui)被否掉(diao)。但你可能沒(mei)有(you)想(xiang)到的(de)(de)是(shi)，并不是(shi)發言最多的(de)(de)就(jiu)得(de)分最高。很多小組(zu)(zu)討(tao)論(lun)的(de)(de)話題，本身沒(mei)有(you)標準答案，HR 更關注討(tao)論(lun)過程中每個(ge)討(tao)論(lun)者的(de)(de)邏輯性、溝(gou)通(tong)能力以及團(tuan)隊精神。
需(xu)要引以為戒的(de)是，有(you)一些求勝心切的(de)同學，往(wang)往(wang)試圖(tu)通過引導整(zheng)個小組的(de)討論(lun)方向來表現自己，而顯得非常強(qiang)勢(shi)，忽略了群體的(de)意(yi)見，很容易適得其反。如(ru)果你不(bu)(bu)能迅速或者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)愿意(yi)做一個領(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)角(jiao)色，可以主動申請(qing)協助記錄或者(zhe)(zhe)(zhe)控(kong)制時(shi)間(jian)的(de)角(jiao)色，你也(ye)可以在討論(lun)中主動邀請(qing)發(fa)言(yan) 不(bu)(bu)多的(de)伙(huo)伴發(fa)聲。
6.盲目(mu)補短(duan)不如一心(xin)取長
很(hen)多(duo)網絡中的(de)(de)面(mian)試圣經中有一(yi)條很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)就是(shi)要(yao)(yao)你(ni)去彌補(bu)自(zi)己(ji)的(de)(de)短處，其實這是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)大的(de)(de)誤區(qu)。應(ying)屆畢(bi)業生(sheng)畏(wei)懼自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作經驗匱乏，把自(zi)己(ji)在哪個(ge)公司的(de)(de)實習(xi)簡(jian)直(zhi)要(yao)(yao)說成(cheng)(cheng)自(zi)己(ji)帶領完成(cheng)(cheng)了一(yi)個(ge)項目(mu)管 理工(gong)程(cheng)，實際上，用腳后跟想想都(dou)知(zhi)道(dao)實習(xi)的(de)(de)水分有多(duo)大，一(yi)個(ge)正常運作的(de)(de)企業會把重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)項目(mu)讓實習(xi)生(sheng)來完成(cheng)(cheng)嗎?你(ni)只需 要(yao)(yao)挑選一(yi)件代表性的(de)(de)經歷，要(yao)(yao)點式(shi)地說明 過程(cheng)和結果，讓 HR 知(zhi)道(dao)你(ni)是(shi)怎樣做(zuo)事的(de)(de) 就足夠了。
還有什么(me)比學(xue)習能力(li)和思考(kao)能力(li)更讓HR看(kan)重的(de)呢?你要(yao)知道，公司招人，只會看(kan)這(zhe)個人的(de)長(chang)處(chu)，而不(bu)是在一(yi)堆人中(zhong)評 選三好學(xue)生。
7.面試在(zai)告訴你(ni)之前(qian)已(yi)經(jing)開始
面試絕對不是在(zai)(zai)你(ni)(ni)(ni)和HR面對面的(de)時(shi)(shi)候(hou)才開始的(de)，可能(neng)(neng)在(zai)(zai)電話通知中，也可能(neng)(neng)在(zai)(zai)正式面試前HR刻意讓你(ni)(ni)(ni)放松的(de)閑聊(liao)中，他們會(hui)通過問一(yi)(yi)些(xie)(xie)諸如(ru)坐什么(me)(me)交通工(gong)具來啊、哪里(li)人啊、家(jia)庭情(qing)況啊、認(ren)不認(ren)識我(wo)們公司(si)什么(me)(me)同事啊、怎么(me)(me)知道我(wo)們招聘信(xin)息的(de)啊……這(zhe)(zhe)樣的(de)問題(ti)來得到不太方便(bian)收集的(de)信(xin)息，但是確(que)實有(you) 用，所以實際上這(zhe)(zhe)已經是面試的(de)一(yi)(yi)部分了(le)，回答起來要(yao)跟面試一(yi)(yi)樣謹慎!問你(ni)(ni)(ni) 交通工(gong)具或家(jia)住哪里(li)是希望了(le)解(jie)你(ni)(ni)(ni)家(jia)離公司(si)有(you)多遠，如(ru)果超過一(yi)(yi)小(xiao)時(shi)(shi)路程，上班以后打算怎么(me)(me)辦(ban)呢?問你(ni)(ni)(ni)家(jia)庭情(qing)況是了(le)解(jie)你(ni)(ni)(ni)的(de)穩定性，兩地(di)分居(ju)?父母年紀(ji)大、在(zai)(zai)外地(di)，而(er)且(qie)你(ni)(ni)(ni)是獨生子(zi)女?孩(hai)子(zi)年紀(ji)小(xiao)?等等這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)都是問題(ti)。具體職位還會(hui)導致(zhi)一(yi)(yi)些(xie)(xie)別的(de)問題(ti)。
8.HR的腦中(zhong)一(yi)直在想(xiang)著這(zhe)5個(ge)問題
A.“你為什么要(yao)來這里(li) / 需要(yao)這份工作?”
通俗一點：你是(shi)海投(tou)簡歷隨意(yi)蒙到這里(li)?你會不(bu)會被我的競爭對(dui)手(shou)“一挖就走(zou)”或者干脆哪天(tian)就不(bu)辭而(er)別?
B.“你(ni)憑(ping)什么應聘這個職(zhi)位?”
HR 需要知(zhi)道“你能干什么(me)活兒?能干到什么(me)程度?能干多少?”
C.“你是(shi)一(yi)個好相(xiang)處的(de)人(ren)嗎?”
團隊合作能(neng)力、EQ 考核、人際手腕(wan)，隨便叫什么(me)，總之，HR 就(jiu)是(shi)想要知道你(ni)會不會在(zai)未來給他找麻煩(跳槽、影響團隊)，哪怕有(you)一絲可能(neng)，他也不會跟自己過(guo)不去。
D.“你(ni)與其(qi)他人想(xiang)比(bi)，你(ni)的優勢(shi)是(shi)什么?”
這就是在(zai)挖掘你(ni)“在(zai)同等條件(jian)下可(ke)能帶來(lai)的附加利潤”，作為有(you)工作經驗的人來(lai)說(shuo)，他們通(tong)常表示(shi)能帶來(lai)更多(duo)的人脈資(zi)源(yuan)或者(zhe)其他領域的專(zhuan)業知(zhi)識。而(er)應(ying)屆生(sheng)們，如果(guo)你(ni)們不具備這些條件(jian)的話， 就應(ying)該表達(da)自(zi)己“很可(ke)塑(su)、聽老板話、肯加班、拿錢少、愿意(yi)出差”。
E.“我能雇得起你(ni)嗎(ma)?”
作為(wei)一(yi)(yi)個雇主，這其實是他最關(guan)心的問題，就好像我們先問價錢再決定是否購物一(yi)(yi)樣。一(yi)(yi)般HR會考慮“我們開的工資是不是能夠滿足你(ni)(ni)?你(ni)(ni)是不是值這個價錢?”
以上這(zhe)些(xie)個問(wen)題你是一定要(yao)弄懂了(le)哦(e)，作(zuo)(zuo)為HR要(yao)考慮的(de)(de)就(jiu)不是自(zi)己的(de)(de)感(gan)覺問(wen)題了(le)。人(ren)都是有責任感(gan)的(de)(de)，尤(you)其是作(zuo)(zuo)為公司的(de)(de)HR，但是立(li)場不同，不可能(neng)把所有話都說透明的(de)(de)，與其費(fei)盡心思(si)去瞎捉摸(mo)，倒不如跟世界工廠網(wang)小(xiao)編(bian)好好分析一下(xia)上面的(de)(de)幾個比較實用(yong)的(de)(de)問(wen)題，肯(ken)定會對您的(de)(de)工作(zuo)(zuo)有所幫助的(de)(de)哦(e)!