我們都是(shi)經(jing)歷(li)過招(zhao)聘面試的，HR那種(zhong)微笑(xiao)很(hen)深(shen)奧很(hen)捉摸不透(tou)想(xiang)必你(ni)也見過，但是(shi)就是(shi)猜不透(tou)是(shi)什(shen)么意思(si)對(dui)吧?那么，就趕緊跟(gen)小編一起來(lai)學習HR一般不會告訴你(ni)的真相吧!
以(yi)下就(jiu)是HR一(yi)般不會告訴你的(de)真相：
1.求職實際上是一個難以公平(ping)的被拒絕(jue)過程
公平的環境下求職?從HR的角度來說，這根本就不(bu)現實。
在(zai)可能每天都有上(shang)百封郵件擠滿(man)郵箱的(de)(de)情況下(xia)，你以為他(ta)們(men)真(zhen)的(de)(de)有足夠的(de)(de)精(jing)力(li)一(yi)點(dian)點(dian)核(he)實你簡歷(li)里(li)的(de)(de)內容和具體職位之(zhi)間的(de)(de)契(qi)合度(du)嗎?負責任地告訴你，如果他(ta)們(men)那樣做，只(zhi)有兩種(zhong)下(xia)場 ：一(yi)是(shi)招聘效率過低而丟(diu)了(le)自己(ji)的(de)(de)飯碗，二是(shi)累死在(zai)電腦前。
HR的(de)招聘流程最(zui)重要的(de)原(yuan)則就(jiu)是保證他(ta)們能(neng)最(zui)有(you)效率地找到該空缺(que)職(zhi)位的(de)人選(xuan)。而淘(tao)汰(tai)掉不合適(shi)的(de)，才是這一階(jie)段(duan)中最(zui)繁重的(de)工(gong)作。
因此，你(ni)(ni)(ni)需(xu)要(yao)有一(yi)(yi)個全新(xin)的(de)角度認識求職(zhi)這(zhe)個問題，你(ni)(ni)(ni)很可能(neng)會因為(wei)各(ge)種(zhong)復雜而(er)詭異的(de)因素被拒(ju)絕，這(zhe)不(bu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)錯(cuo)誤。負責為(wei)公司(si)招(zhao)聘的(de)那些人(ren)可不(bu)是(shi)什么獵頭，他們并不(bu)試(shi)圖找到最佳人(ren)選，也不(bu)會為(wei)你(ni)(ni)(ni)量(liang)身定制一(yi)(yi)份適合你(ni)(ni)(ni)的(de)工作。他們要(yao)做的(de)，就是(shi)從(cong)所(suo)有求職(zhi)者中迅速篩除(chu)98%的(de)人(ren)。現在企業招(zhao)聘的(de)第(di)一(yi)(yi)步—— 網(wang)絡在線申請正是(shi)電腦用程序代替(ti)人(ren)力來淘汰大部分不(bu)合格(ge)求職(zhi)者。
2.如(ru)果(guo)被否，別想要第二次機會了
在(zai)整個(ge)(ge)應聘過程中，任(ren)何一個(ge)(ge)環節你(ni)都可能被一票否決。一個(ge)(ge)真(zhen)實的故(gu)事(shi)是，B大(da)優秀的畢業生(sheng)Amy在(zai)網(wang)絡在(zai)線申請某TOP500公司時，未按(an)照表格上要求從最高學歷開始(shi)填寫(xie)的順序，最終在(zai)第一輪就被K掉了。
說實(shi)話公司(si)也戰戰兢兢。招(zhao)(zhao)聘(pin)絕對不是找個(ge)會(hui)議室聊天(tian)那么(me)簡(jian)單，需要大量的(de)人力物力成(cheng)本。從行業調研的(de)結果來看，一(yi)(yi)家正規公司(si)花在與(yu)招(zhao)(zhao)聘(pin)相關的(de)任務上(shang)的(de)時間可(ke)(ke)(ke)能是150個(ge)工時，而每雇用一(yi)(yi)個(ge)人 的(de)開(kai)銷(xiao)幾乎等于一(yi)(yi)個(ge)新雇員第一(yi)(yi)年薪資的(de)一(yi)(yi)半。如果招(zhao)(zhao)聘(pin)失誤，可(ke)(ke)(ke)能導致雙倍(bei)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)開(kai)銷(xiao)，或(huo)許還將成(cheng)為(wei)產生法律(lv)責任的(de)爭議糾(jiu)紛。正是出于對上(shang)述情況(kuang)的(de)擔憂，公司(si)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)過程才(cai)會(hui)變(bian)成(cheng)我們今天(tian)看到的(de)這副可(ke)(ke)(ke)怕模樣。作為(wei)求職者(zhe)(zhe)的(de)你，本身可(ke)(ke)(ke)替(ti)代性就強，你犯了一(yi)(yi)個(ge)錯誤，別人沒有犯這個(ge)錯誤，就離這個(ge)職位(wei)更近(jin)一(yi)(yi)步(bu)，為(wei)什(shen)么(me)還要再(zai)讓其他競爭者(zhe)(zhe)再(zai)退回一(yi)(yi)步(bu)等你?
3.沒人告訴你(ni)你(ni)犯了什么錯誤(wu)
所有的(de)公司不(bu)能或者不(bu)愿告訴應(ying)聘(pin)者他們什(shen)么(me)時候出了錯(cuo)、出了什(shen)么(me)樣的(de)錯(cuo)，這也導致(zhi)大多數(shu)應(ying)聘(pin)者都會不(bu)經意地在整個(ge)求職過(guo)程中重(zhong)復錯(cuo)誤的(de)行為(wei)方(fang)式，一次次地浪費掉(diao)工作機會。而(er)且，更嚴(yan)重(zhong)的(de)是，失敗之后根本不(bu)知道失敗的(de)原因在哪里(li)，也不(bu)知道自己(ji)哪些方(fang)面需要改進(jin)。
如(ru)果你在求職過程(cheng)中(zhong)總是沒有得(de)到及時的回應，那么，趕緊提高(gao)警惕(ti)，反思(si)并(bing)尋(xun)找一下自己在此期間不(bu)經意犯下的錯(cuo)(cuo)誤，也許正(zheng)是這些隱(yin)秘(mi)的錯(cuo)(cuo)誤方式導致你一次(ci)次(ci)喪失掉(diao)寶貴的工(gong)作機會。很多人(ren)會 盡可能詳(xiang)細(xi)地(di)回答每(mei)一個問題，實際上時間的控制也是面(mian)試中(zhong)一個非常非常重(zhong)要的因素。
4.你(ni)懂得控制時(shi)間(jian)嗎?
這是個很多(duo)人(ren)不(bu)會(hui)考慮的(de)(de)問題(ti)。一般來(lai)說，面試中(zhong)涉(she)及(ji)的(de)(de)問題(ti)不(bu)會(hui)需(xu)要你(ni)做(zuo)一篇即興演講，好(hao)的(de)(de)回答通常都在20～30秒之間，即使(shi)是一些(xie)“HR必問的(de)(de)問題(ti)”中(zhong)，你(ni)已經(jing)充分準備了答案，也(ye)要盡量控制到(dao)2分鐘的(de)(de)時候(hou)可以(yi)做(zuo)個小收尾。微笑一下(xia)， 順便把話語權轉(zhuan)回給 HR，在充分回答好(hao)問題(ti)的(de)(de)前(qian)提下(xia)，回答得(de)越簡練，你(ni)暴露錯 誤的(de)(de)可能性(xing)就越小。
如果(guo)一(yi)個(ge)人在喋(die)喋(die)不(bu)休地訴說， 過(guo)不(bu)了(le)一(yi)會兒，聽眾就神游九天了(le) — 這(zhe)樣的(de)(de)交談就是單方面傾(qing)訴。HR 不(bu) 會再樂意聽你(ni)的(de)(de)每一(yi)句(ju)(ju)話，而(er)是開始 從(cong)你(ni)的(de)(de)滔(tao)滔(tao)不(bu)絕中(zhong)判斷(duan)你(ni)的(de)(de)性格了(le)。 順便說一(yi)句(ju)(ju)，聽人說話最專業的(de)(de)不(bu)是 HR，而(er)是移動的(de)(de)客服。另(ling)一(yi)方面，除 非(fei)你(ni)真的(de)(de)是反應(ying)機敏、邏輯能(neng)力超強， 不(bu)然超過(guo)3分鐘后你(ni)會很容易出(chu)現思維混亂的(de)(de)狀況。
5.群面中(zhong)，不(bu)是說得(de)最多(duo)的那個人得(de)分最高
很(hen)多(duo)公司的(de)(de)(de)招聘(pin)會安(an)排小組(zu)群面(mian)的(de)(de)(de)環節(jie)。我們(men)當然清楚，小組(zu)討論(lun)的(de)(de)(de)時候，一定要(yao)積極發言。沒有給(gei)面(mian)試官留(liu)下(xia)印象的(de)(de)(de)，注定會被否掉。但你(ni)可能(neng)沒有想到的(de)(de)(de)是，并(bing)不是發言最多(duo)的(de)(de)(de)就得(de)分最高。很(hen)多(duo)小組(zu)討論(lun)的(de)(de)(de)話題(ti)，本身沒有標準答(da)案，HR 更關注討論(lun)過程(cheng)中每個討論(lun)者(zhe)的(de)(de)(de)邏(luo)輯性、溝通能(neng)力以及(ji)團(tuan)隊精(jing)神。
需要(yao)引以(yi)為戒的(de)是，有一(yi)些求(qiu)勝心切的(de)同學，往(wang)往(wang)試圖通過(guo)引導整個小組的(de)討(tao)論方向來表現自己，而顯得(de)非(fei)常強勢，忽(hu)略了群體(ti)的(de)意(yi)見，很容易適得(de)其反。如果你不(bu)能迅速或者(zhe)(zhe)不(bu)愿意(yi)做一(yi)個領導者(zhe)(zhe)的(de)角色，可(ke)以(yi)主動(dong)申請(qing)(qing)協助記錄或者(zhe)(zhe)控制時間的(de)角色，你也可(ke)以(yi)在討(tao)論中(zhong)主動(dong)邀請(qing)(qing)發(fa)言(yan) 不(bu)多的(de)伙伴發(fa)聲。
6.盲目補短不如一心取(qu)長
很(hen)多網絡中(zhong)的(de)(de)(de)(de)面(mian)試圣經中(zhong)有一(yi)條很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)要(yao)你(ni)去(qu)彌補(bu)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)短處，其實(shi)(shi)這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)誤區。應(ying)屆(jie)畢(bi)業生畏懼自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)經驗匱乏，把自己(ji)(ji)在哪個(ge)(ge)公司的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)習(xi)簡直要(yao)說成(cheng)自己(ji)(ji)帶領完(wan)成(cheng)了一(yi)個(ge)(ge)項目管 理工程(cheng)，實(shi)(shi)際(ji)上，用(yong)腳后跟(gen)想想都知(zhi)道(dao)(dao)實(shi)(shi)習(xi)的(de)(de)(de)(de)水(shui)分(fen)有多大，一(yi)個(ge)(ge)正常運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)企業會把重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)項目讓(rang)實(shi)(shi)習(xi)生來完(wan)成(cheng)嗎?你(ni)只(zhi)需 要(yao)挑選一(yi)件代(dai)表性的(de)(de)(de)(de)經歷(li)，要(yao)點式地說明(ming) 過(guo)程(cheng)和結(jie)果(guo)，讓(rang) HR 知(zhi)道(dao)(dao)你(ni)是(shi)(shi)怎樣做事的(de)(de)(de)(de) 就足夠了。
還有什么比學習能力(li)和(he)思考能力(li)更讓HR看重(zhong)的呢?你要知道，公司招(zhao)人，只會看這(zhe)個(ge)人的長(chang)處，而不是在一堆人中評 選三好學生。
7.面試在(zai)告訴(su)你之前已經開(kai)始
面(mian)(mian)試(shi)絕對(dui)不(bu)(bu)是在你(ni)(ni)和HR面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)時候才開始的(de)(de)(de)，可能在電話(hua)通(tong)(tong)知(zhi)中(zhong)，也可能在正式面(mian)(mian)試(shi)前HR刻(ke)意讓你(ni)(ni)放松的(de)(de)(de)閑聊中(zhong)，他們(men)會通(tong)(tong)過(guo)問(wen)(wen)一些諸如(ru)坐(zuo)什么交通(tong)(tong)工具(ju)來啊(a)、哪里人(ren)啊(a)、家庭情(qing)況啊(a)、認不(bu)(bu)認識我們(men)公司什么同事啊(a)、怎么知(zhi)道我們(men)招聘信(xin)息的(de)(de)(de)啊(a)……這樣的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題來得到不(bu)(bu)太方(fang)便收集的(de)(de)(de)信(xin)息，但(dan)是確(que)實有(you) 用，所以實際上(shang)這已經是面(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)(de)一部分(fen)了，回答起來要跟面(mian)(mian)試(shi)一樣謹(jin)慎!問(wen)(wen)你(ni)(ni) 交通(tong)(tong)工具(ju)或家住哪里是希望了解(jie)(jie)你(ni)(ni)家離公司有(you)多遠，如(ru)果超過(guo)一小時路程，上(shang)班以后打算怎么辦(ban)呢?問(wen)(wen)你(ni)(ni)家庭情(qing)況是了解(jie)(jie)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)穩定性，兩地(di)分(fen)居?父母年紀(ji)大、在外地(di)，而且你(ni)(ni)是獨(du)生子(zi)(zi)女?孩子(zi)(zi)年紀(ji)小?等等這些都是問(wen)(wen)題。具(ju)體職位還(huan)會導致一些別的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。
8.HR的腦中一(yi)直在想著這5個問題
A.“你為什么(me)要來這里 / 需(xu)要這份工作?”
通(tong)俗(su)一點：你是海投簡(jian)歷隨意蒙到這里(li)?你會不會被(bei)我的競爭對手“一挖就(jiu)走”或者干脆哪天就(jiu)不辭而別?
B.“你憑什么應聘這個職位?”
HR 需要知道“你能(neng)(neng)干(gan)什(shen)么(me)活兒(er)?能(neng)(neng)干(gan)到(dao)什(shen)么(me)程度?能(neng)(neng)干(gan)多(duo)少?”
C.“你是一個(ge)好相處(chu)的人嗎?”
團隊合作能力、EQ 考核、人際手(shou)腕，隨便叫什么，總之，HR 就是想要知道(dao)你會(hui)不會(hui)在未來給他找麻煩(fan)(跳槽(cao)、影響團隊)，哪怕有(you)一絲可(ke)能，他也不會(hui)跟自己過不去。
D.“你與其他人想(xiang)比(bi)，你的優勢(shi)是什(shen)么(me)?”
這就(jiu)是在挖(wa)掘你(ni)“在同等(deng)條(tiao)件下可(ke)能帶(dai)來的(de)(de)附(fu)加(jia)利潤”，作為(wei)有工作經驗(yan)的(de)(de)人來說，他(ta)(ta)們通常表(biao)示(shi)能帶(dai)來更多的(de)(de)人脈資(zi)源或(huo)者其他(ta)(ta)領域的(de)(de)專(zhuan)業(ye)知識。而應屆生們，如果你(ni)們不具備這些條(tiao)件的(de)(de)話， 就(jiu)應該表(biao)達自己“很可(ke)塑、聽老板話、肯加(jia)班、拿錢(qian)少、愿意出差”。
E.“我能雇得起你嗎?”
作為一(yi)個(ge)雇主，這其實是(shi)(shi)他(ta)最關心的(de)問(wen)題，就好像我們(men)先(xian)問(wen)價(jia)錢(qian)再(zai)決定是(shi)(shi)否(fou)購(gou)物(wu)一(yi)樣。一(yi)般HR會(hui)考慮“我們(men)開的(de)工資是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能夠滿足你?你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)值這個(ge)價(jia)錢(qian)?”
以上這些(xie)個問(wen)(wen)題(ti)你(ni)是(shi)一定(ding)要弄(nong)懂了哦，作為(wei)HR要考(kao)慮的(de)就不(bu)是(shi)自己的(de)感覺問(wen)(wen)題(ti)了。人都是(shi)有責任感的(de)，尤其(qi)是(shi)作為(wei)公司(si)的(de)HR，但是(shi)立場不(bu)同，不(bu)可(ke)能把(ba)所有話(hua)都說(shuo)透明的(de)，與其(qi)費(fei)盡(jin)心思去(qu)瞎捉摸，倒不(bu)如跟世界工廠網小編好(hao)好(hao)分析一下上面(mian)的(de)幾(ji)個比(bi)較實用的(de)問(wen)(wen)題(ti)，肯定(ding)會對您的(de)工作有所幫助的(de)哦!