招(zhao)聘難(nan)，各類(lei)用人(ren)(ren)單位為了吸引求(qiu)職者出(chu)盡招(zhao)數，招(zhao)人(ren)(ren)的同時(shi)自然也宣傳了企(qi)業。很(hen)多(duo)公司因稀奇古怪的招(zhao)聘招(zhao)數而(er)“聞名”，其中不(bu)乏谷歌這樣的名企(qi)。職業規劃師認為，在這些看似(si)古怪的招(zhao)聘招(zhao)數背(bei)后，隱藏著面(mian)試(shi)官和企(qi)業的用人(ren)(ren)智慧。
面對下列招聘“怪招”，你知道怎么接招么?
怪(guai)招一：選(xuan)出(chu)你最(zui)喜歡的動物
某知名廣告公司招聘廣告執行人員，面試正在進行中。S君和面試官坐在一個碩大的桌子的兩邊。面試快到尾聲時，面試官拿出一張印有很多動物的圖片，里面有：大象、梅花鹿、丹頂鶴、孔雀、狐貍、老虎、豹……，然后問S君說：“選出你最喜歡的三種動物，并說出理由”。S聽后覺得不難，就說豹子如何的行動迅速、敏捷，孔雀如何美動人……可他的回答完全沒得到面試官的共鳴。
專家(jia)點評：在一個辦公室(shi)里，除了職位的(de)不同(tong)外，長時(shi)間的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)也會使得每個人的(de)性格(ge)、處事作(zuo)(zuo)風、行為(wei)(wei)舉止(zhi)等(deng)方面呈(cheng)現出各種狀態：有的(de)人很機靈，鬼點子多(duo)、有的(de)人穩(wen)重，寡語，不多(duo)表(biao)態、有的(de)人做事風風火(huo)火(huo)，注重任務結果。相對應的(de)，這些特(te)點會與某些動物(wu)的(de)行為(wei)(wei)習慣有些類似(si)，成為(wei)(wei)一種類型的(de)職場(chang)性格(ge)和行為(wei)(wei)特(te)征。企業在招聘時(shi)，給出此(ci)問題主(zhu)要是為(wei)(wei)了預測、考察應聘者(zhe)可能在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)表(biao)現出來的(de)性格(ge)特(te)點和行為(wei)(wei)方式(shi)。
職(zhi)業規(gui)劃師洪向陽提醒求職(zhi)者，即使這樣(yang)的(de)問題不會直接影(ying)響面(mian)試結果，但也不能(neng)掉以輕心，答案過于偏激會產生負(fu)面(mian)影(ying)響。建議應(ying)聘者在給出(chu)答案時，要(yao)掌(zhang)握“平衡”原則。例如(ru)在在強調創(chuang)新的(de)同(tong)時，也要(yao)點(dian)出(chu)要(yao)遵守基本規(gui)則，這樣(yang)才不會給人“天馬(ma)行空”的(de)感覺(jue)。在面(mian)試中，學會運用“中庸”的(de)智慧很有必要(yao)。
怪招二：“我們只要博士!”
某公司招聘技術銷售經理，公司的知名度不錯，張榜招聘，簡歷如雪片般飛來。經過初步篩選，第一批面試的人是30人。輪到C君時，他緊張得不得了。剛坐下，HR抬頭說：“看你簡歷上寫的學歷是本科，但其實我們這個崗位只要博士。”C君頓時就蒙了，腦子一片空白。在后面的面試中，C君一直戰戰兢兢，表現非常不理想。其實，面試官的這句話不僅影響了C君，也影響了其他人，第一批面試中就有2/3的人被淘汰。
專家點評：事實上，這是用人單位故意設置的一道“壓力測試”。既然通知了本科學歷的人來面試，就說明本科學歷即可以勝任工作。壓力測試是面試中常見的技術，主要考察的是求職者的抗壓抗挫能力、挑戰精神，以及自我表現能力。面試中，自我價值的體現是最重要的環節之一，除了你自己本身要有真材實料之外，會呈現也需要技巧。很多求職者因為過于急于求成，連自己的核心競爭力都把握不準，又怎么能展現才華呢?要掌握這些技巧，未必要通過一次次碰壁來積累經驗，不妨找專業的職業規劃機構進行學習，或請教面試專家。
怪招三：選(xuan)一(yi)部電影(ying)，寫下(xia)你(ni)的影(ying)評(ping)
某名企面試電話銷售人員，其中有一道面試題，給了幾部電影名稱和簡要的內容介紹，讓答題者挑選其中一部電影寫下自己的影評。D君一看，心里納悶怎么會出這樣的題目。他沒多想，挑了一部自己看過的電影寫了起來。可寫的完全是一些“不著調”的想法，忘了與自己工作崗位相結合，結果交了一篇不倫不類的影評上去。自然最后沒有人通知他復試。
專家點評：面(mian)試銷售這(zhe)樣的(de)職(zhi)位，會碰上這(zhe)樣的(de)問(wen)題，確實會讓(rang)應聘者不知所(suo)(suo)措，尤其是自認(ren)為寫作(zuo)能力低(di)的(de)人，信心當即就(jiu)被削(xue)了一半。其實這(zhe)樣問(wen)題，意(yi)在考察求職(zhi)者的(de)職(zhi)業(ye)價值觀(guan)。職(zhi)業(ye)價值觀(guan)是職(zhi)業(ye)規劃中所(suo)(suo)包含(han)的(de)重(zhong)要問(wen)題之一。因為這(zhe)能評估出你(ni)是否與(yu)申(shen)請的(de)崗位相匹配，個人是否有(you)清晰的(de)職(zhi)業(ye)規劃，以及你(ni)對(dui)該職(zhi)業(ye)的(de)忠誠度(du)。
職業規劃師王紅琳建議，在碰到這樣看似與職位無關的問題時，你要做的準備是：第一，保持情緒平靜，不要心慌;第二，回憶這個崗位的核心要求都有哪些;第三，考慮自身情況，盡量貼近崗位需要。事實上，如果求職者所投遞的崗位就是他清晰的職業目標所在，解決類似問題并不困難。
怪招四：唐僧師徒四人誰更適合做銷售?
某電子商務公司招聘銷售人員。這家公司是X君一直夢寐以求的地方，接到面試通知，他既緊張又興奮。面試開始后，前面的常規問題他都回答得不錯。就在這時，HR說：“問一個比較有趣的問題，是我最近才看到的。西游記里唐僧師徒四人，你認為誰能做好銷售工作?”X君脫口而出：“孫悟空”，然后在繼續解釋說：“孫悟空機智、靈活、眼力好，一眼就能看出妖怪是誰，應該他比較適合”，聽完他的答案，HR笑笑，說面試結束了。之后X君再沒有接到任何音訊。
專家點評：問你誰最適合做什么崗位(此崗位一般是求職者所投遞的崗位)，這樣的問題考察目的在于兩點：第一，對崗位職責、功能等方面的理解是否透徹;第二，從側面考察應聘者在團隊中給自己的角色定位。其實有很多求職者，一份簡歷投遞多個崗位，甚至很多崗位自己都沒完全了解，就去面試了，這樣的結果肯定不好。所以在面試前，一定要有透徹的了解，最好是有自己的職業定位，這樣有針對性準備，能夠增加面試的成功機率。
怪招五：你能算出一輛校車能裝多少高爾夫球么?
在Universum的評估中，谷歌連續三年被選為工程界和商業界“最吸引人才”的企業，2011年同時也被評為“最佳聲譽”和“ 最值得工作”的企業。但想要進谷歌絕非易事，應聘他們的產品經理就需要通過下面問題的考驗。“一輛校車可以裝多少個高爾夫球?”、“如果讓你清洗西雅圖的所有窗戶，你會要求多少報酬?”你能答上么?
專家點(dian)(dian)評：解決這類題(ti)(ti)目，不能(neng)僅停留(liu)在(zai)問題(ti)(ti)表面(mian)，還要結合(he)應(ying)(ying)聘崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)特點(dian)(dian)來(lai)進行思考。建議你(ni)(ni)從崗(gang)位(wei)(wei)性質(zhi)入(ru)手，產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理的(de)(de)一(yi)個重要職能(neng)就(jiu)是掌握客戶需求(qiu)，制(zhi)(zhi)作出(chu)合(he)理的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)方案(an)，解決客戶問題(ti)(ti)。那么，你(ni)(ni)可通過(guo)補充提問，了解更多(duo)客戶的(de)(de)要求(qiu)和條(tiao)件(jian)，給出(chu)更合(he)理的(de)(de)答案(an)。或者(zhe)，你(ni)(ni)可以(yi)提供多(duo)種可得到答案(an)的(de)(de)解決方案(an)以(yi)供選擇，制(zhi)(zhi)定產(chan)(chan)品(pin)(pin)方案(an)也是產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理的(de)(de)職能(neng)之一(yi)。總之，面(mian)對這樣(yang)的(de)(de)問題(ti)(ti)都(dou)一(yi)定要結合(he)自(zi)己應(ying)(ying)聘的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)職責內(nei)容和特點(dian)(dian)來(lai)回答。
形形色色的面試怪題，看似千奇百怪，其實萬變不離其宗。一是看你對所投遞崗位的職責和功能的了解有多少;二是在于你對自己的了解，你真正能做的工作是什么?往什么方向發展?了解清楚你要做的工作的內容，再做好自己的職業規劃，知己知彼，再“怪”的面試都難不倒你!