為進一步加強(qiang)我校資產(chan)管(guan)(guan)理(li)隊伍建(jian)設，規(gui)范(fan)國有(you)資產(chan)管(guan)(guan)理(li)。4月14日下(xia)午，我校召開資產(chan)管(guan)(guan)理(li)工作交(jiao)流(liu)會(hui)(hui)議(yi)。會(hui)(hui)議(yi)由資產(chan)管(guan)(guan)理(li)處副處長侯(hou)遠(yuan)主持，各二級學院、職能(neng)處室分管(guan)(guan)資產(chan)負責人(ren)、資產(chan)管(guan)(guan)理(li)員和資產(chan)管(guan)(guan)理(li)處相關人(ren)員參加會(hui)(hui)議(yi)。
會(hui)上，與(yu)會(hui)人(ren)員(yuan)就資(zi)產(chan)管理中的相關政策(ce)、工作(zuo)中的困難和問題進行了交流(liu)。資(zi)產(chan)管理處(chu)就因(yin)機構調整帶來的大量資(zi)產(chan)變(bian)動、資(zi)產(chan)報廢、工作(zuo)流(liu)程簡化等(deng)方面的問題進行了詳(xiang)細解答。
資產(chan)管(guan)(guan)理處(chu)劉紅處(chu)長就加強(qiang)資產(chan)管(guan)(guan)理工(gong)作提出三點要(yao)求：一(yi)是(shi)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)(hua)責任意(yi)識，充分(fen)認(ren)識到資產(chan)管(guan)(guan)理工(gong)作的必要(yao)性(xing)和重要(yao)性(xing)，發(fa)揮群管(guan)(guan)群控效應，做(zuo)到資產(chan)管(guan)(guan)理人(ren)人(ren)有責；二是(shi)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)學(xue)習，明確資產(chan)管(guan)(guan)理的目(mu)標和任務，強(qiang)化(hua)(hua)過程(cheng)管(guan)(guan)理，熟練掌(zhang)握資產(chan)購置(zhi)、調配、管(guan)(guan)理、報廢、處(chu)置(zhi)等工(gong)作流(liu)程(cheng)，做(zuo)到資產(chan)賬賬相(xiang)符、賬實相(xiang)符和賬卡相(xiang)符，不斷提高(gao)學(xue)校資產(chan)管(guan)(guan)理的科學(xue)化(hua)(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)(hua)和精細化(hua)(hua)水平(ping)；三是(shi)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)落實資產(chan)購置(zhi)審(shen)批程(cheng)序(xu)，完善審(shen)批手續(xu)，規(gui)范(fan)業務流(liu)程(cheng)，優化(hua)(hua)資源(yuan)配置(zhi)，提高(gao)資產(chan)使用效率。
資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管理處李雙對固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)日常管理業務知識進行了培(pei)訓，就(jiu)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)增加(jia)登記入賬(zhang)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)變(bian)動、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)處置工作流程(cheng)等內容進行了系統(tong)的(de)講解。同(tong)時對固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管理系統(tong)日常操作過程(cheng)中存在(zai)的(de)問題及注意(yi)事項進行相(xiang)關說(shuo)明。
通過本次培訓，及時了(le)解了(le)我校目前(qian)資(zi)產(chan)管(guan)(guan)理工作中存在(zai)的(de)問(wen)題和困難(nan)，對(dui)于提升我校資(zi)產(chan)管(guan)(guan)理信息化(hua)水平，推動固定資(zi)產(chan)管(guan)(guan)理工作常(chang)態化(hua)、規范(fan)化(hua)具有重要作用。
