一、關于什么樣的職位(wei)算(suan)好(hao)職位(wei)
1.你的找一家好公司(si)
什么是(shi)好公司?
1)產品附加(jia)值高，生意好，并(bing)(bing)且從業(ye)務線(xian)看，具(ju)(ju)(ju)備持續發展(zhan)的(de)能力和(he)前(qian)景(jing);2)有(you)(you)(you)專業(ye)的(de)/聰明能干的(de)/經驗豐(feng)富的(de)/并(bing)(bing)且為人現實的(de)管理層，在(zai)把握這公(gong)(gong)司(si)(si)，并(bing)(bing)且有(you)(you)(you)保護一(yi)貫這樣用人的(de)制度的(de)公(gong)(gong)司(si)(si);3)有(you)(you)(you)嚴格(ge)的(de)財務制度，對預算(suan)、費用和(he)利潤等于(yu)投入產出(chu)有(you)(you)(you)關的(de)內容，敏感并(bing)(bing)且具(ju)(ju)(ju)有(you)(you)(you)強控制力的(de)公(gong)(gong)司(si)(si);4)崇尚(shang)客戶導向/市場(chang)導向/結果導向/執行力的(de)公(gong)(gong)司(si)(si);5)有(you)(you)(you)專業(ye)嚴謹全面的(de)流程和(he)制度，并(bing)(bing)且其執行有(you)(you)(you)利于(yu)推動業(ye)務的(de)良性發展(zhan)，具(ju)(ju)(ju)有(you)(you)(you)控制性和(he)實操性兼備的(de)特(te)點。總結起來，就是(shi)一(yi)家具(ju)(ju)(ju)有(you)(you)(you)持續贏利能力的(de)厲害公(gong)(gong)司(si)(si)。
2.你的找一(yi)個好的方向
什么是好的(de)方向?永遠不要遠離核心業(ye)(ye)務線。你得看明(ming)白，在企業(ye)(ye)中(zhong)，哪個環節(jie)(jie)(jie)是實現利潤最(zui)大化的(de)關(guan)鍵環節(jie)(jie)(jie)。有時(shi)候(hou)是銷售環節(jie)(jie)(jie)，有時(shi)候(hou)是市場策(ce)劃環節(jie)(jie)(jie)，有時(shi)候(hou)是研發環節(jie)(jie)(jie)，有時(shi)候(hou)是生產環節(jie)(jie)(jie)，視乎你所在行業(ye)(ye)而(er)不同。
最(zui)(zui)(zui)重要的(de)(de)環節，總是 最(zui)(zui)(zui)貴(gui)的(de)(de)，最(zui)(zui)(zui)牛的(de)(de)，最(zui)(zui)(zui)得到(dao)重視的(de)(de)，也是最(zui)(zui)(zui)有發展(zhan)前途(tu)的(de)(de)部門。它擁有最(zui)(zui)(zui)多的(de)(de)資源和最(zui)(zui)(zui)大的(de)(de)權威(wei);你應該(gai)依附在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)核心業務(wu)線上發展(zhan)，至少能避免被(bei)邊緣化，而成為關鍵人才的(de)(de)可能性則更大了。
3.你得跟一個(ge)好老板
好(hao)老(lao)板(ban)的(de)標準很多，關鍵(jian)的(de)是，你(ni)要設法跟上一個在公司處于強(qiang)勢(shi)地位的(de)老(lao)板(ban)。他(ta)強(qiang)，你(ni)才能(neng)跟著(zhu)上。跟了一個弱(ruo)勢(shi)的(de)老(lao)板(ban)，你(ni)的(de)前(qian)途就很同意被根著(zhu)給耽(dan)擱了。
二(er)、關于具(ju)備謀取好(hao)職位的資格
要(yao)具備怎么樣的(de)資格呢(ni)?一(yi)般情況下，你(ni)得是用(yong)人部門眼中(zhong)的(de)優秀者(zhe)。
怎么樣才算優秀呢?
1.對(dui)上級
1)你要知(zhi)道與他建(jian)立(li)一致性，他覺(jue)得(de)(de)重要的(de)(de)(de)事情(qing)，你就覺(jue)得(de)(de)重要，他認為緊急的(de)(de)(de)事情(qing)你也認為緊急，你得(de)(de)和他勁往一處(chu)使;通常情(qing)況下，你得(de)(de)表現和能力(li)好還是不(bu)好，主(zhu)要是你得(de)(de)直接主(zhu)管說(shuo)了算的(de)(de)(de);2)你的(de)(de)(de)具備從上級那(nei)(nei)里獲得(de)(de)支(zhi)持和資源的(de)(de)(de)能力(li);別你干的(de)(de)(de)半死，你的(de)(de)(de)老板(ban)還對你愛搭不(bu)理(li)的(de)(de)(de)，那(nei)(nei)你就不(bu)具備本(ben)條件的(de)(de)(de)能力(li)。
2.對下級
1)要能(neng)明確(que)有(you)效的(de)設置正確(que)的(de)工(gong)作目標(biao)，使其符合(he)SMART原則;2)要能(neng)有(you)效地管理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)內部沖(chong)突;3)要能(neng)公(gong)平合(he)理(li)地控(kong)制分配團(tuan)隊(dui)(dui)資源(yuan);4) 要有(you)愿望和(he)能(neng)力發(fa)展指導下屬，并恰(qia)當授權(quan);5)恰(qia)當的(de)贊揚鼓(gu)勵認可團(tuan)隊(dui)(dui)成員;6)尊(zun)重不(bu)同想法，分享知(zhi)識經驗和(he)信息，建立信任的(de)氛圍。
3.對內(nei)、外部客戶
1)愿意(yi)提供協助和增值服務(不(bu)然要(yao)你干嘛);2)善意(yi)聆聽并了解需求(搞明(ming)(ming)白人家需要(yao)的到底是啥);3)可(ke)靠(kao)的提供產(chan)品和服務，及時跟(gen)進(千萬注意(yi)及時);4)了解組織(zhi)架(jia)構并具影響(xiang)力。及早地建立并維護關鍵的關系，是這樣(yang)的關系有(you)利(li)于你達成業績(專業而明(ming)(ming)智的選擇);
比如你(ni)想取得一(yi)個內(nei)部職位，你(ni)的搞(gao)明白(bai)了，誰是關鍵的做決定的人(ren)物，別(bie)傻乎乎不小心給這個人(ren)留下(xia)壞(huai)印象。
比如(ru)必(bi)要去(qu)客人(ren)那里拿訂單，你(ni)找了一(yi)個(ge)關鍵的人(ren)物(wu)A，可是你(ni)也別忽略作購買(mai)決(jue)定環節上的另(ling)一(yi)個(ge)人(ren)物(wu)B，沒準B和A是死(si)敵，本(ben)來B會(hui)同意(yi)給(gei)你(ni)下訂單的，就(jiu)因為A同意(yi)給(gei)你(ni)單子，B就(jiu)是不同意(yi)給(gei)你(ni)單子。
4.對本崗任務
1)清楚自己(ji)的(de)(de)(de)定位和(he)(he)職責;別(bie)搞(gao)不(bu)清楚自己(ji)是誰，什(shen)么(me)是自己(ji)的(de)(de)(de)活，知道什(shen)么(me)該報(bao)告，什(shen)么(me)要(yao)自己(ji)獨立做決(jue)定;2)結果(guo)導向;設立高(gao)目標，信守承(cheng)諾，承(cheng)擔(dan)責任，注重質(zhi)量、速度(du)和(he)(he)期限，爭取主動(dong)，無需(xu)督促;3)清晰的(de)(de)(de)制定業務計劃并有效實施;4)學(xue)習能(neng)力(li);愿意學(xue)，堅持學(xue)，及時了解行業趨(qu)勢、競爭狀(zhuang)況(kuang)和(he)(he)技術更新(xin)，并學(xue)以致用;5)承(cheng)受壓力(li)的(de)(de)(de)能(neng)力(li);嚴峻(jun)的(de)(de)(de)工作條件下，能(neng)堅忍不(bu)拔，想辦(ban)法獲取資源、支持和(he)(he)信息，努力(li)以實現甚(shen)至(zhi)超(chao)越目標;6)適(shi)應(ying)的(de)(de)(de)能(neng)力(li);如適(shi)應(ying)多項要(yao)求并存(cun)，優先(xian)級(ji)變換以及情況(kuang)不(bu)明等(deng)工作條件，及時調整自己(ji)的(de)(de)(de)行為和(he)(he)風格來適(shi)應(ying)不(bu)同個(ge)人及團隊的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。