一、關于什么(me)樣(yang)的職位算好職位
1.你(ni)的找一家好公司(si)
什么(me)是好公司?
1)產品附加值高，生意(yi)好(hao)，并且(qie)(qie)從業(ye)務線看，具(ju)(ju)備持續發(fa)展的(de)(de)能(neng)力(li)和(he)前景(jing);2)有(you)專業(ye)的(de)(de)/聰明能(neng)干的(de)(de)/經驗(yan)豐(feng)富的(de)(de)/并且(qie)(qie)為(wei)人現實的(de)(de)管理層，在把握這(zhe)公(gong)司(si)，并且(qie)(qie)有(you)保護(hu)一(yi)貫這(zhe)樣用人的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)公(gong)司(si);3)有(you)嚴格的(de)(de)財務制(zhi)(zhi)(zhi)度，對(dui)預(yu)算、費(fei)用和(he)利(li)潤等(deng)于投入產出有(you)關(guan)的(de)(de)內容(rong)，敏感并且(qie)(qie)具(ju)(ju)有(you)強控制(zhi)(zhi)(zhi)力(li)的(de)(de)公(gong)司(si);4)崇尚客戶導向(xiang)/市場導向(xiang)/結果導向(xiang)/執行(xing)力(li)的(de)(de)公(gong)司(si);5)有(you)專業(ye)嚴謹全面的(de)(de)流程和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度，并且(qie)(qie)其執行(xing)有(you)利(li)于推動業(ye)務的(de)(de)良性(xing)發(fa)展，具(ju)(ju)有(you)控制(zhi)(zhi)(zhi)性(xing)和(he)實操性(xing)兼備的(de)(de)特(te)點。總結起來，就是一(yi)家具(ju)(ju)有(you)持續贏利(li)能(neng)力(li)的(de)(de)厲(li)害公(gong)司(si)。
2.你的找一(yi)個好的方(fang)向
什(shen)么(me)是(shi)好的(de)方向?永(yong)遠不要(yao)遠離核心業務線。你(ni)得看明(ming)白，在(zai)企業中，哪個環節是(shi)實(shi)現利潤最(zui)大化(hua)的(de)關鍵環節。有時(shi)(shi)(shi)候是(shi)銷售環節，有時(shi)(shi)(shi)候是(shi)市場策劃(hua)環節，有時(shi)(shi)(shi)候是(shi)研發環節，有時(shi)(shi)(shi)候是(shi)生產環節，視乎你(ni)所在(zai)行業而(er)不同(tong)。
最重要(yao)的(de)環節，總是 最貴的(de)，最牛的(de)，最得(de)到重視的(de)，也(ye)是最有(you)發展(zhan)前途的(de)部門。它擁有(you)最多的(de)資源和最大的(de)權威;你應該依附在這樣的(de)核心業務線上發展(zhan)，至少能避免被邊緣(yuan)化(hua)，而成為(wei)關鍵人(ren)才的(de)可(ke)能性則更(geng)大了。
3.你得跟一個好老板
好老板的(de)(de)標(biao)準很多，關鍵的(de)(de)是，你要設(she)法(fa)跟上一(yi)(yi)個(ge)在公司處(chu)于(yu)強勢地位(wei)的(de)(de)老板。他(ta)強，你才能跟著上。跟了一(yi)(yi)個(ge)弱勢的(de)(de)老板，你的(de)(de)前途就很同意被根著給耽擱了。
二、關(guan)于具備謀取好職位的資格
要具備怎(zen)么樣的(de)資格呢?一般(ban)情況(kuang)下，你得是用人部門眼中的(de)優秀者。
怎么樣才算優秀呢?
1.對上級
1)你要知道(dao)與他建立一致性(xing)，他覺得(de)重要的(de)事情，你就覺得(de)重要，他認(ren)為緊急的(de)事情你也認(ren)為緊急，你得(de)和(he)他勁(jing)往一處使(shi);通常情況下，你得(de)表現和(he)能(neng)力(li)好還(huan)(huan)是(shi)不(bu)好，主要是(shi)你得(de)直接主管說了算的(de);2)你的(de)具備從上級那里獲得(de)支(zhi)持和(he)資(zi)源的(de)能(neng)力(li);別你干的(de)半死(si)，你的(de)老(lao)板(ban)還(huan)(huan)對(dui)你愛搭不(bu)理的(de)，那你就不(bu)具備本條件的(de)能(neng)力(li)。
2.對(dui)下(xia)級
1)要能(neng)明確有效的設置正確的工作目(mu)標，使其符合SMART原則;2)要能(neng)有效地管理(li)團隊內部沖突;3)要能(neng)公平(ping)合理(li)地控制分配(pei)團隊資(zi)源;4) 要有愿望和(he)(he)能(neng)力發展(zhan)指導下屬，并恰當(dang)授權(quan);5)恰當(dang)的贊揚鼓(gu)勵認可(ke)團隊成員;6)尊(zun)重不同想法，分享知識經(jing)驗和(he)(he)信(xin)息，建立信(xin)任的氛圍。
3.對內(nei)、外部客戶
1)愿意(yi)(yi)(yi)提供(gong)協助(zhu)和增值服務(wu)(不然要(yao)你干(gan)嘛);2)善意(yi)(yi)(yi)聆聽并了解需(xu)求(搞(gao)明白人家需(xu)要(yao)的到底是啥(sha));3)可靠的提供(gong)產品和服務(wu)，及時跟進(千萬注意(yi)(yi)(yi)及時);4)了解組(zu)織架構并具影響力。及早(zao)地建立并維護關鍵的關系，是這(zhe)樣的關系有(you)利于你達成業績(專業而明智的選擇(ze));
比(bi)如你(ni)想取得一(yi)個內部職位，你(ni)的搞明白了，誰是關鍵的做決定的人物，別傻乎(hu)乎(hu)不小心給這個人留下壞印象。
比如必要去客人(ren)(ren)那里拿訂單(dan)，你(ni)(ni)(ni)(ni)找了一個關(guan)鍵的人(ren)(ren)物A，可是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)也別(bie)忽(hu)略作(zuo)購(gou)買決定環節上的另一個人(ren)(ren)物B，沒準(zhun)B和A是(shi)死敵，本(ben)來B會同(tong)意給你(ni)(ni)(ni)(ni)下訂單(dan)的，就(jiu)因為A同(tong)意給你(ni)(ni)(ni)(ni)單(dan)子(zi)，B就(jiu)是(shi)不同(tong)意給你(ni)(ni)(ni)(ni)單(dan)子(zi)。
4.對本崗任務(wu)
1)清(qing)楚(chu)自(zi)己的(de)(de)定位和(he)職責(ze);別搞不清(qing)楚(chu)自(zi)己是(shi)誰(shui)，什(shen)么(me)是(shi)自(zi)己的(de)(de)活，知道什(shen)么(me)該報(bao)告，什(shen)么(me)要(yao)自(zi)己獨立做(zuo)決(jue)定;2)結果導向;設立高(gao)目標，信(xin)守承諾，承擔責(ze)任，注重質量、速度和(he)期限，爭(zheng)取主動，無需(xu)督促;3)清(qing)晰的(de)(de)制定業務計劃(hua)并有效實(shi)施;4)學(xue)(xue)習能(neng)力;愿意學(xue)(xue)，堅(jian)持學(xue)(xue)，及時(shi)了解行業趨勢、競爭(zheng)狀況(kuang)和(he)技術更新，并學(xue)(xue)以致用;5)承受壓力的(de)(de)能(neng)力;嚴峻(jun)的(de)(de)工(gong)作條件下，能(neng)堅(jian)忍不拔，想辦(ban)法獲(huo)取資源(yuan)、支持和(he)信(xin)息(xi)，努(nu)力以實(shi)現甚至(zhi)超越目標;6)適(shi)應的(de)(de)能(neng)力;如適(shi)應多(duo)項(xiang)要(yao)求并存，優先(xian)級變(bian)換以及情況(kuang)不明等工(gong)作條件，及時(shi)調(diao)整(zheng)自(zi)己的(de)(de)行為(wei)和(he)風(feng)格來適(shi)應不同(tong)個(ge)人及團隊的(de)(de)需(xu)要(yao)。