一(yi)、關于什么(me)樣的職位算好職位
1.你的找一家(jia)好公司(si)
什么(me)是好公司?
1)產(chan)品附加值高，生意好，并且(qie)(qie)從業務線看(kan)，具備(bei)持續發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)和前景(jing);2)有(you)(you)(you)專業的(de)(de)(de)(de)(de)/聰(cong)明能(neng)(neng)干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)/經驗豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)/并且(qie)(qie)為(wei)人(ren)(ren)現實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)層，在把(ba)握(wo)這公司，并且(qie)(qie)有(you)(you)(you)保護一貫這樣用人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)公司;3)有(you)(you)(you)嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)(de)財務制(zhi)度，對預算、費用和利(li)潤(run)等于投入產(chan)出有(you)(you)(you)關的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)，敏(min)感并且(qie)(qie)具有(you)(you)(you)強控制(zhi)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)公司;4)崇尚客戶(hu)導(dao)向/市場導(dao)向/結果導(dao)向/執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)公司;5)有(you)(you)(you)專業嚴(yan)謹全面的(de)(de)(de)(de)(de)流程和制(zhi)度，并且(qie)(qie)其執行(xing)有(you)(you)(you)利(li)于推動業務的(de)(de)(de)(de)(de)良性(xing)發展(zhan)，具有(you)(you)(you)控制(zhi)性(xing)和實(shi)操性(xing)兼備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)。總結起來，就是(shi)一家具有(you)(you)(you)持續贏利(li)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)厲害(hai)公司。
2.你的(de)找一個好的(de)方(fang)向(xiang)
什么是好(hao)的方向?永遠不要遠離核心業(ye)務線。你(ni)得看明白，在(zai)企(qi)業(ye)中，哪個環節(jie)是實現利潤最大化的關鍵環節(jie)。有(you)時(shi)候(hou)是銷售環節(jie)，有(you)時(shi)候(hou)是市場(chang)策(ce)劃環節(jie)，有(you)時(shi)候(hou)是研發環節(jie)，有(you)時(shi)候(hou)是生產環節(jie)，視(shi)乎你(ni)所在(zai)行業(ye)而不同。
最(zui)重要的(de)環(huan)節，總是 最(zui)貴的(de)，最(zui)牛的(de)，最(zui)得到重視(shi)的(de)，也是最(zui)有發展前(qian)途的(de)部門。它(ta)擁有最(zui)多(duo)的(de)資源和最(zui)大的(de)權威(wei);你應該(gai)依附在這樣的(de)核(he)心(xin)業務線上發展，至少能(neng)避免被(bei)邊緣化，而(er)成(cheng)為關鍵(jian)人才的(de)可能(neng)性則更(geng)大了。
3.你得跟一個好(hao)老(lao)板
好老板的(de)(de)標準很多，關鍵的(de)(de)是(shi)，你要設法跟上一個(ge)在(zai)公司(si)處于強勢地位(wei)的(de)(de)老板。他強，你才能跟著上。跟了一個(ge)弱(ruo)勢的(de)(de)老板，你的(de)(de)前途(tu)就很同意被根著給耽擱(ge)了。
二、關于具備(bei)謀(mou)取好職(zhi)位的資格
要具備怎么(me)樣的(de)資格呢?一般情況下(xia)，你得(de)是用人部(bu)門眼中的(de)優秀者(zhe)。
怎么樣才算優(you)秀呢?
1.對上級
1)你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)知道與他(ta)建立一致性，他(ta)覺得重要(yao)(yao)的(de)(de)事情，你(ni)(ni)(ni)(ni)就覺得重要(yao)(yao)，他(ta)認為緊(jin)急(ji)的(de)(de)事情你(ni)(ni)(ni)(ni)也認為緊(jin)急(ji)，你(ni)(ni)(ni)(ni)得和他(ta)勁往一處(chu)使;通(tong)常(chang)情況(kuang)下(xia)，你(ni)(ni)(ni)(ni)得表現和能(neng)力好(hao)還是不好(hao)，主(zhu)要(yao)(yao)是你(ni)(ni)(ni)(ni)得直接(jie)主(zhu)管說了算的(de)(de);2)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)具備(bei)(bei)從上級那里獲得支持和資源的(de)(de)能(neng)力;別(bie)你(ni)(ni)(ni)(ni)干的(de)(de)半死，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)老板還對你(ni)(ni)(ni)(ni)愛(ai)搭不理的(de)(de)，那你(ni)(ni)(ni)(ni)就不具備(bei)(bei)本條件的(de)(de)能(neng)力。
2.對下(xia)級
1)要(yao)能明確有效的(de)(de)設置正確的(de)(de)工作目標，使其符合SMART原則;2)要(yao)能有效地管理團(tuan)隊內部沖(chong)突;3)要(yao)能公平合理地控制分(fen)配團(tuan)隊資源;4) 要(yao)有愿望和能力發展(zhan)指導下屬，并(bing)恰(qia)當授權;5)恰(qia)當的(de)(de)贊揚鼓勵(li)認可團(tuan)隊成員;6)尊重不同想法，分(fen)享(xiang)知識經驗和信息，建立信任的(de)(de)氛圍。
3.對內、外(wai)部客戶(hu)
1)愿(yuan)意提供(gong)協助(zhu)和(he)增值服務(不然(ran)要你干嘛(ma));2)善意聆聽并(bing)了解需(xu)求(qiu)(搞明白人家需(xu)要的(de)(de)(de)到(dao)底是啥(sha));3)可靠(kao)的(de)(de)(de)提供(gong)產品和(he)服務，及(ji)時(shi)跟(gen)進(千萬注意及(ji)時(shi));4)了解組織架構并(bing)具(ju)影響力(li)。及(ji)早(zao)地(di)建立并(bing)維護關(guan)鍵的(de)(de)(de)關(guan)系，是這樣(yang)的(de)(de)(de)關(guan)系有(you)利于你達成業績(專(zhuan)業而明智(zhi)的(de)(de)(de)選擇);
比(bi)如你想(xiang)取得(de)一個內(nei)部職位(wei)，你的(de)搞明白(bai)了，誰是關鍵的(de)做決定(ding)的(de)人物，別傻乎(hu)乎(hu)不(bu)小(xiao)心給這個人留下壞印象(xiang)。
比如必要去(qu)客人那里拿訂單，你找(zhao)了(le)一個關鍵的(de)人物A，可是(shi)你也別忽略作購買決定環節上的(de)另一個人物B，沒準B和A是(shi)死(si)敵，本來(lai)B會同(tong)意(yi)給你下訂單的(de)，就(jiu)因(yin)為A同(tong)意(yi)給你單子(zi)，B就(jiu)是(shi)不同(tong)意(yi)給你單子(zi)。
4.對本崗任務
1)清楚(chu)自己(ji)的(de)定(ding)位和職責;別(bie)搞不清楚(chu)自己(ji)是誰，什么是自己(ji)的(de)活(huo)，知道什么該報告，什么要(yao)自己(ji)獨立(li)做決定(ding);2)結(jie)果(guo)導向;設(she)立(li)高目標，信守承(cheng)諾，承(cheng)擔責任，注重質量、速度和期限，爭取(qu)主動，無需(xu)督促(cu);3)清晰的(de)制定(ding)業(ye)務計劃并(bing)有效實施;4)學習能力;愿意(yi)學，堅持學，及(ji)時了解行業(ye)趨勢、競(jing)爭狀況(kuang)和技術更(geng)新，并(bing)學以(yi)致(zhi)用;5)承(cheng)受壓力的(de)能力;嚴峻的(de)工作條件下，能堅忍不拔(ba)，想辦法獲取(qu)資源、支(zhi)持和信息，努力以(yi)實現甚至超越目標;6)適應(ying)的(de)能力;如適應(ying)多項要(yao)求(qiu)并(bing)存(cun)，優先級變換以(yi)及(ji)情況(kuang)不明(ming)等工作條件，及(ji)時調整自己(ji)的(de)行為和風(feng)格來(lai)適應(ying)不同(tong)個人及(ji)團隊的(de)需(xu)要(yao)。