第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都(dou)習(xi)慣性地認(ren)為，老(lao)板自(zi)有(you)公道，我(wo)做的每件事情，他都(dou)會看在眼里。事實上，我(wo)們(men)現存世界(jie)的大部分管理(li)者都(dou)是新手，如何管理(li)下屬對他們(men)本身可能都(dou)是一頭霧水。
即便再盡責(ze)的(de)(de)管(guan)理(li)者，他們(men)也有(you)自己除了員工管(guan)理(li)之外的(de)(de)工作內容。你(ni)自己做過的(de)(de)一些漂亮事，他可能并沒有(you)關注到。所以與老板的(de)(de)良性溝(gou)通(tong)是非(fei)常(chang)重要的(de)(de)，你(ni)不僅要做出有(you)成果的(de)(de)事，而(er)且還要善于把(ba)它展示給老板看。多聽取(qu)一些老板的(de)(de)意見，跟(gen)他一同探討你(ni)們(men)下一步的(de)(de)計劃，善于溝(gou)通(tong)的(de)(de)人，常(chang)常(chang)比(bi)只是業(ye)務好的(de)(de)人更(geng)有(you)機會成為管(guan)理(li)者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)有(you)(you)(you)一(yi)種誤會，就是(shi)認為只有(you)(you)(you)做(zuo)得最好的(de)(de)人才能(neng)(neng)加官晉爵。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)結果是(shi)，很有(you)(you)(you)可能(neng)(neng)我們會損失一(yi)個(ge)最好的(de)(de)業(ye)務(wu)人員(yuan)(yuan)，而增(zeng)添了一(yi)個(ge)非常(chang)(chang)(chang)不稱職的(de)(de)管(guan)理人員(yuan)(yuan)。要(yao)(yao)晉升為管(guan)理者(zhe)，有(you)(you)(you)一(yi)點(dian)常(chang)(chang)(chang)識是(shi)必須要(yao)(yao)理解的(de)(de)，那就是(shi)：決定你(ni)是(shi)否能(neng)(neng)做(zuo)一(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)，是(shi)你(ni)對一(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)職位要(yao)(yao)求的(de)(de)合適性(xing)，而不是(shi)你(ni)在目(mu)前(qian)(qian)工(gong)作(zuo)上表現(xian)出的(de)(de)優(you)秀(xiu)程度。應該有(you)(you)(you)一(yi)種超(chao)前(qian)(qian)的(de)(de)自主(zhu)性(xing)，善于從(cong)老板的(de)(de)角度來(lai)考慮自身業(ye)務(wu)的(de)(de)發展方向，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)優(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)更有(you)(you)(you)可能(neng)(neng)成為管(guan)理者(zhe)。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的(de)企業(ye)常常會有(you)(you)更多的(de)管理職(zhi)(zhi)位空缺。你(ni)的(de)公司(si)處于(yu)(yu)業(ye)務(wu)平穩狀態，能夠晉升的(de)空間就(jiu)相當(dang)有(you)(you)限，基本上只能等待離(li)職(zhi)(zhi)造成的(de)職(zhi)(zhi)位空缺。如(ru)果想獲得更大的(de)發展(zhan)，有(you)(you)更高的(de)利(li)益回報(bao)，就(jiu)去有(you)(you)良好發展(zhan)態勢的(de)中小企業(ye)。這對于(yu)(yu)那(nei)些富有(you)(you)開(kai)創精神的(de)管理者尤其適合，而(er)對于(yu)(yu)那(nei)些只能待在(zai)規(gui)范(fan)環(huan)境下例行(xing)公事的(de)螺絲釘卻并(bing)不適用。