第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多(duo)人都(dou)(dou)習慣性地認(ren)為，老板自有公道，我(wo)(wo)做(zuo)的每件事(shi)情(qing)，他都(dou)(dou)會看在眼里。事(shi)實(shi)上，我(wo)(wo)們現存世(shi)界的大部分(fen)管理者(zhe)都(dou)(dou)是(shi)新手，如(ru)何(he)管理下屬對(dui)他們本身(shen)可能都(dou)(dou)是(shi)一頭霧水。
即(ji)便再盡責(ze)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者，他(ta)們(men)也(ye)有(you)(you)自己除了員工(gong)管理(li)(li)之外的(de)(de)(de)工(gong)作內容。你(ni)自己做(zuo)過的(de)(de)(de)一(yi)些漂(piao)亮(liang)事，他(ta)可能并沒有(you)(you)關注(zhu)到。所以與老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)良性溝通是非常重要(yao)的(de)(de)(de)，你(ni)不僅要(yao)做(zuo)出有(you)(you)成果(guo)的(de)(de)(de)事，而且還(huan)要(yao)善于(yu)把它(ta)展示(shi)給(gei)老(lao)(lao)板看。多聽取(qu)一(yi)些老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)意見，跟他(ta)一(yi)同(tong)探討你(ni)們(men)下一(yi)步(bu)的(de)(de)(de)計劃，善于(yu)溝通的(de)(de)(de)人，常常比只(zhi)是業(ye)務好的(de)(de)(de)人更(geng)有(you)(you)機會成為管理(li)(li)者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們(men)常(chang)常(chang)有(you)一(yi)(yi)種(zhong)誤會，就是(shi)認為(wei)只有(you)做(zuo)得最(zui)好的(de)(de)(de)人(ren)才能加官(guan)晉爵。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)結果是(shi)，很有(you)可(ke)能我們(men)會損失一(yi)(yi)個最(zui)好的(de)(de)(de)業務人(ren)員(yuan)，而增(zeng)添了(le)一(yi)(yi)個非常(chang)不稱職(zhi)的(de)(de)(de)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)。要(yao)(yao)晉升(sheng)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)，有(you)一(yi)(yi)點(dian)常(chang)識是(shi)必(bi)須要(yao)(yao)理(li)(li)解(jie)的(de)(de)(de)，那(nei)就是(shi)：決定你是(shi)否能做(zuo)一(yi)(yi)個管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)，是(shi)你對(dui)一(yi)(yi)個管理(li)(li)者(zhe)職(zhi)位要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)合適性，而不是(shi)你在目前工(gong)作(zuo)上表現出的(de)(de)(de)優秀(xiu)(xiu)程度。應該有(you)一(yi)(yi)種(zhong)超前的(de)(de)(de)自主性，善于從老板的(de)(de)(de)角(jiao)度來考(kao)慮自身業務的(de)(de)(de)發展(zhan)方向，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)優秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)更有(you)可(ke)能成為(wei)管理(li)(li)者(zhe)。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的(de)企業(ye)常常會有更多的(de)管(guan)理職位空(kong)缺。你的(de)公司處于(yu)業(ye)務平穩狀態，能(neng)夠晉升的(de)空(kong)間就相當(dang)有限，基本上只(zhi)(zhi)能(neng)等待(dai)離職造成的(de)職位空(kong)缺。如果想(xiang)獲(huo)得(de)更大(da)的(de)發(fa)展(zhan)，有更高的(de)利益(yi)回報，就去有良(liang)好發(fa)展(zhan)態勢的(de)中小企業(ye)。這對于(yu)那些富有開創精神的(de)管(guan)理者尤其適合(he)，而對于(yu)那些只(zhi)(zhi)能(neng)待(dai)在規范(fan)環境下例行(xing)公事的(de)螺絲釘卻并不適用。