第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很(hen)多人都習慣(guan)性地認為，老板自(zi)有公(gong)道，我(wo)做的每(mei)件事情(qing)，他都會看(kan)在眼里。事實上，我(wo)們(men)現存世界的大部分管理者都是新(xin)手，如何管理下屬對他們(men)本(ben)身可能都是一頭霧水。
即便再盡責的(de)管理者，他們也有(you)自己除了員工(gong)管理之外的(de)工(gong)作內(nei)容。你自己做過的(de)一些(xie)漂(piao)亮(liang)事，他可能并沒有(you)關(guan)注(zhu)到。所以與(yu)老板的(de)良性溝通(tong)是非(fei)常(chang)重要的(de)，你不僅要做出有(you)成果(guo)的(de)事，而且還(huan)要善(shan)于把它展示給(gei)老板看。多聽取一些(xie)老板的(de)意見(jian)，跟他一同探(tan)討你們下一步的(de)計劃，善(shan)于溝通(tong)的(de)人，常(chang)常(chang)比(bi)只是業(ye)務好的(de)人更有(you)機(ji)會成為管理者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我(wo)們(men)常(chang)常(chang)有一(yi)(yi)種誤會(hui)，就是認為只有做(zuo)得最(zui)好的(de)(de)人(ren)(ren)才能(neng)加官晉爵。這(zhe)樣的(de)(de)結果是，很(hen)有可(ke)能(neng)我(wo)們(men)會(hui)損失一(yi)(yi)個(ge)最(zui)好的(de)(de)業務人(ren)(ren)員(yuan)，而增添(tian)了一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常(chang)不(bu)稱職的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)。要(yao)晉升為管(guan)(guan)理(li)者，有一(yi)(yi)點常(chang)識(shi)是必須要(yao)理(li)解的(de)(de)，那就是：決定你(ni)是否能(neng)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)，是你(ni)對一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者職位要(yao)求的(de)(de)合適性，而不(bu)是你(ni)在目(mu)前(qian)工(gong)作上表現出的(de)(de)優(you)秀程(cheng)度。應該有一(yi)(yi)種超前(qian)的(de)(de)自主性，善于(yu)從老板的(de)(de)角度來考(kao)慮自身業務的(de)(de)發展方向，這(zhe)樣的(de)(de)優(you)秀員(yuan)工(gong)更有可(ke)能(neng)成為管(guan)(guan)理(li)者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長(chang)型的企業常常會有(you)更多的管(guan)(guan)理職位(wei)空缺(que)。你的公司(si)處于業務平穩(wen)狀態，能夠晉(jin)升的空間就相當有(you)限，基(ji)本上只能等待離職造成的職位(wei)空缺(que)。如果想獲得更大的發展(zhan)(zhan)，有(you)更高的利(li)益回報(bao)，就去有(you)良好發展(zhan)(zhan)態勢的中小(xiao)企業。這(zhe)對(dui)于那(nei)些富有(you)開創精神的管(guan)(guan)理者尤其適合，而對(dui)于那(nei)些只能待在規范環境下例行公事(shi)的螺絲釘卻并不適用。