第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都習慣(guan)性地認為，老板(ban)自(zi)有公(gong)道(dao)，我做(zuo)的(de)每件事(shi)情(qing)，他都會看在(zai)眼里(li)。事(shi)實上，我們現存世界的(de)大部分管(guan)(guan)理(li)者都是新手，如(ru)何管(guan)(guan)理(li)下屬對他們本身可能都是一頭霧水。
即便再盡責的(de)(de)管(guan)理者，他(ta)們也有自(zi)己(ji)除了員工管(guan)理之(zhi)外的(de)(de)工作內容。你自(zi)己(ji)做過的(de)(de)一些漂亮事，他(ta)可(ke)能并沒有關注到。所以與老板的(de)(de)良(liang)性溝通(tong)是非常(chang)重要(yao)的(de)(de)，你不僅(jin)要(yao)做出有成果的(de)(de)事，而且還要(yao)善于把它展(zhan)示(shi)給老板看。多聽取一些老板的(de)(de)意見，跟他(ta)一同探(tan)討你們下一步的(de)(de)計劃，善于溝通(tong)的(de)(de)人(ren)，常(chang)常(chang)比只是業務好的(de)(de)人(ren)更有機會成為管(guan)理者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們(men)(men)常常有(you)(you)一(yi)種誤會(hui)(hui)，就是(shi)(shi)認為(wei)只有(you)(you)做(zuo)得最好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)才能(neng)加官(guan)晉爵。這樣的(de)(de)(de)結果是(shi)(shi)，很有(you)(you)可(ke)能(neng)我們(men)(men)會(hui)(hui)損失一(yi)個最好(hao)的(de)(de)(de)業務人(ren)員(yuan)，而增添了一(yi)個非常不稱職(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)。要晉升為(wei)管(guan)理(li)者，有(you)(you)一(yi)點(dian)常識是(shi)(shi)必須要理(li)解(jie)的(de)(de)(de)，那(nei)就是(shi)(shi)：決定你(ni)是(shi)(shi)否能(neng)做(zuo)一(yi)個管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)你(ni)對一(yi)個管(guan)理(li)者職(zhi)位(wei)要求的(de)(de)(de)合適性，而不是(shi)(shi)你(ni)在目前(qian)工作上(shang)表(biao)現出的(de)(de)(de)優秀程度。應該有(you)(you)一(yi)種超前(qian)的(de)(de)(de)自(zi)主性，善于從老板的(de)(de)(de)角度來(lai)考慮自(zi)身業務的(de)(de)(de)發展(zhan)方向，這樣的(de)(de)(de)優秀員(yuan)工更有(you)(you)可(ke)能(neng)成為(wei)管(guan)理(li)者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增(zeng)長型(xing)的(de)(de)企(qi)業常(chang)常(chang)會有(you)更(geng)多的(de)(de)管(guan)理(li)職(zhi)(zhi)位(wei)空缺。你的(de)(de)公(gong)司處于業務(wu)平穩狀態，能(neng)(neng)夠(gou)晉升(sheng)的(de)(de)空間就相當有(you)限，基本(ben)上(shang)只能(neng)(neng)等待離職(zhi)(zhi)造(zao)成的(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)空缺。如果想獲(huo)得更(geng)大的(de)(de)發展，有(you)更(geng)高的(de)(de)利益回報，就去有(you)良(liang)好發展態勢的(de)(de)中小企(qi)業。這對于那(nei)些富有(you)開(kai)創精神的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)尤其適合，而(er)對于那(nei)些只能(neng)(neng)待在規范環(huan)境(jing)下(xia)例行公(gong)事的(de)(de)螺絲釘卻(que)并不適用(yong)。