4月10日上午(wu)，我院(yuan)召開教學(xue)診(zhen)斷與(yu)改(gai)進(jin)(jin)專題推進(jin)(jin)會，副院(yuan)長(chang)郭(guo)鵬就教學(xue)診(zhen)改(gai)工(gong)作(zuo)推進(jin)(jin)落實提出(chu)明確要求，督導處處長(chang)牟(mou)萬全(quan)布(bu)置了教學(xue)診(zhen)斷與(yu)改(gai)進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)近期工(gong)作(zuo)任(ren)務，相關處室負責(ze)同志參加(jia)會議。
教學診(zhen)斷與改進是學院加強內涵建(jian)設(she)(she)，建(jian)立和完善內部質(zhi)量(liang)保證(zheng)(zheng)體系(xi)，形成常態(tai)化人才(cai)培(pei)養(yang)質(zhi)量(liang)保證(zheng)(zheng)機制(zhi)，提高技(ji)術技(ji)能人才(cai)培(pei)養(yang)質(zhi)量(liang)的重要舉措。我院作(zuo)為山(shan)東省(sheng)教學診(zhen)改試點單位，自啟動這項工(gong)作(zuo)以來(lai)，制(zhi)訂(ding)了(le)內部質(zhi)量(liang)保證(zheng)(zheng)體系(xi)建(jian)設(she)(she)實(shi)施方(fang)案，建(jian)立了(le)學院——系(xi)部處室——專業（課程）三級質(zhi)量(liang)保證(zheng)(zheng)組織，明確(que)了(le)部門(men)職責范圍，優化了(le)崗位設(she)(she)置，完善了(le)工(gong)作(zuo)流程，實(shi)施了(le)目標(biao)鏈、標(biao)準鏈的打造，進行了(le)部門(men)績效(xiao)考核改革，啟動了(le)校(xiao)本質(zhi)量(liang)管理平臺(tai)建(jian)設(she)(she)，從(cong)五(wu)橫(heng)五(wu)縱層面，有(you)序推(tui)進診(zhen)改工(gong)作(zuo)。
郭鵬對下一步(bu)教學診改(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提出三(san)點(dian)(dian)要求。一是(shi)要進(jin)一步(bu)加深對診改(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重要性的認識，明確責任(ren)，努力建成具有(you)學院特(te)色(se)的內部質量保證體系。二是(shi)要充分發(fa)揮職能處室業務(wu)信息(xi)作(zuo)(zuo)用，對各(ge)層面主(zhu)體實(shi)施(shi)診改(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提供有(you)力指(zhi)導(dao)與支持。三(san)是(shi)要明確各(ge)階段(duan)任(ren)務(wu)及要求，嚴格(ge)控制時間節點(dian)(dian)，有(you)序推進(jin)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
會議期(qi)間(jian)，各(ge)職能(neng)處室(shi)負(fu)責人就(jiu)如何推進教(jiao)學(xue)診(zhen)改工作進行(xing)了(le)研(yan)討。
